Сценарий сказки «Репка»
Сценарий сказки «Репка»
Действующие лица: Рассказчик, Репка, Дед, Бабка, Внучка, Жучка, Кошка, Мышка.
На сцене декорация: изба, огород.
Рассказчик:
Жил в одной деревне Дед
Вместе с Бабкой много лет.
Захотел однажды Дед
Репки пареной в обед.
Дед:
Что ж, пожалуй, я схожу
Да и репку посажу.
Рассказчик: Пошёл в огород и посадил репку.
Дед:
Расти репка сладкая,
Расти репка большая.
Рассказчик:
Репка выросла на славу
Что за чудо из чудес?
Репка – чуть не до небес!
Решил Дед выдернуть репку.
Но, не тут-то было –
Одному не хватит силы.
Что же делать? Как тут быть?
Позвать Бабку подсобить!
Дед(машет рукой):
Бабка, Бабка – где же ты?
Репку дёргать помоги!
Бабка хватается за Дедку, пытаются вытянуть репку.
Рассказчик:
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Ох! Не вытянуть никак!
Знать, ослабли наши ручки.
Позовём на помощь Внучку!
Бабка:
Ну-ка, Внученька, беги,
Репку дёргать помоги!
Выбегает Внучка, хватается за Бабку. Пытаются вытянуть репку
Рассказчик:
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Нет! Не вытянуть никак!
Рассказчик:
Вот так репка! Ну и овощ!
Знать, придётся звать на помощь…
Внучка:
Жучка! Жученька! Беги,
Репку дергать помоги!
Выбегает, гавкая Жучка, хватается за внучку.
Рассказчик:
Вот, помочь готова Жучка,
Уцепляется за Внучку.
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Ох! Не вытянуть никак…
Знать, придётся кликнуть кошку,
Чтобы помогла немножко.
Жучка:
Кошка Мурка, беги,
Дёргать репку помоги!
Мягко ступая, выходит Кошка
Рассказчик:
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Ох! Не вытянуть никак…
Позовём, пожалуй, Мышку…
Где-то прячется, трусишка!
Кошка:
Мышка-Мышка, выходи!
Репку дёргать помоги!
Бежит Мышка
Рассказчик:
Мышка эта – очень сильна!
Сильнее медведя, сильнее слона!
Репку вытащить может одна,
Помощь ей совсем не нужна!
Ну-ка, Дед, за репку берись,
Ну-ка, Бабка, за Деда держись,
Внучка и ты не ленись:
Крепче скорее за Бабку возьмись.
Жучка за Внучку, Кошка за Жучку,
Мышка: Пи-пи-пи! Репку хотите? Дружно тяните!
Рассказчик:
Вот и вытянули репку,
Что в земле сидела крепко.
Репка выдёргивается, все падают.
Рассказчик (обращается к зрителям):
Велика ль у Мышки сила?
Это дружба победила!
На здоровье кушай, Дед,
Долгожданный свой обед!
Вот и сказочки конец,
А кто слушал- молодец!
Артисты кланяются.
www.vampodarok.com
Сценарий сказки на тему “Репка”
Сказка – мюзикл «Репка»
Декорации деревенского домика, плетень, лавка. Под русскую народную мелодию выходит Репка, пляшет.
Репка
Уважаема в народе,
Я расту на огороде.
Вот какая я большая,
До чего же хороша я!
Репка гордо садится на приготовленный стул. Звучит музыка утра(голосисто поет петушок)
Ведущая
Жил в одной деревне дед
Вместе с бабкой много лет.
Выходят дед с бабкой, садятся на лавку, беседуют.
Ведущая
Дождь прошел, не слышно грома,
В небе солнышко горит.
Вышел дедушка из дома
И старухе говорит.
Дед выходит в центр
Дед
Я смотрю, на огороде
Все дождем полито вроде…….
Почитаю – ка журнал!
Бабка
Лучше репку бы сорвал!
Я бы каши наварила…..
Дед
Ладно уж, уговорила!
Дед не спеша подходит к Репке, становится позади, берет ее за плечи, раскачивает вперед – назад – «тянет», поет:
Дед
Дедка, дедка, посадил наш репку,
Крепко, крепко, зацепилась репка.
Тянет, тянет, вытянуть не может,
Кто же, кто же дедушке поможет?
Дед
Бабка, иди репку тянуть!
Бабка
Я еще полы не мыла,
И корову не доила,
В доме дел – невпроворот!
Но на помощь дед зовет!
Бабка кладет руки на плечи деду, «тянут» Репку, поют:
Дедка, дедка, посадил наш репку,
Крепко, крепко, зацепилась репка.
Тянем, тянем, вытянуть не можем,
Кто же, кто же поможет нам еще поможет?
Вместе
Внучка! Иди репку тянуть!
Появляется внучка с куклой в руках. Исполняет веселый танец.
Внучка
С новой куклой я играю,
Я ее принаряжаю,
Дома дел невпроворот,
Но зовут на огород.
Повторяется сцена вытягивания репки с песней
Вместе
Жучка! Иди репку тянуть!
Появление Жучки. Исполняет веселый танец.
Жучка
Гав, гав, гав, ну что такое?
Не найти нигде покоя!
Только прилег – и вот,
Все зовут на огород.
Повторяется сцена вытягивания репки с песней
Вместе
Кошка, иди репку тянуть!
Появление Кошки. Исполняет веселый танец.
Кошка
Мяу, вы зачем зовете киску,
Угостить большой сосиской?
Все
Нет!
Кошка
Мяу! Опять мне не везет!
Ну что ж, пойду на огород!
Повторяется сцена вытягивания репки с песней
Вместе
Мышка, иди репку тянуть!
Появление Мышки. Исполняет веселый танец.
Мышка
Нет! У Мышки вы – ход – ной!
И не спорьте вы со мной!
В парк иду я на качели,
Что молчите, онемели?
Вместе
Мышка сказок не читает,
Ничегошеньки не знает!
Жучка
Ты за кошку ухватись!
Кошка
Ну скорее….
Мышка
За кошку? Брысь!
Дед
Мышка, ты забыла, что ли,
Кто у нас хозяин в доме?
Становись скорее в ряд!
Мышка жеманно встает перед Репкой
Вместе
Мышка, мышка, не сюда, назад!
Дед
Погоди, вот, рассержусь!
Мышка
Все дедуля, становлюсь!
Все герои поют
Дедка, дедка, посадил наш репку,
Крепко, крепко, зацепилась репка.
Тянем, тянем, вытянуть не можем,
Тянем, тянем, вытянули репку!
Репка встает, все пляшут вокруг нее под веселую музыку. Затем все герои становятся в ряд.
Бабка
Вот и репка наша здесь!
Мышка
Ох, как хочется поесть!
Внучка
Дружба – вот в чем наша сила!
Вместе
Это дружба победила!
Бабка
Кушай на здоровье, дед!
Долгожданный свой обед!
Внучка
Угости и бабку с внучкой!
Жучка
Косточкой попотчай Жучку!
Кошка
Молочка дай в миску Кошке!
Мышка
Мышке зерен дай немножко!
Вместе
И закатим целый пир
Развеселый на весь мир!
http://www.o-detstve.ru Портал «О детстве», «Моя педагогическая инициатива»
infourok.ru
Сценарий сказки «Репка» | Сценарии, конкурсы и поздравления
Сценарий русской народной сказки Репка.
Сценарий рассчитан постановку с детьми младших группы детского сада (3-5 лет). Основная роль в представлении принадлежит рассказчику-взрослому.
Действующие лица: Рассказчик, Репка, Дед, Бабка, Внучка, Жучка, Кошка, Мышка.
На сцене декорация: изба, огород.
Рассказчик:
Жил в одной деревне Дед
Вместе с Бабкой много лет.
Захотел однажды Дед
Репки пареной в обед.
Дед:
Что ж, пожалуй, я схожу
Да и репку посажу.
Рассказчик: Пошёл в огород и посадил репку.
Дед:
Расти репка сладкая,
Расти репка большая.
Рассказчик:
Репка выросла на славу
Что за чудо из чудес?
Репка – чуть не до небес!
Решил Дед выдернуть репку.
Но, не тут-то было –
Одному не хватит силы.
Что же делать? Как тут быть?
Позвать Бабку подсобить!
Дед(машет рукой):
Бабка, Бабка – где же ты?
Репку дёргать помоги!
Бабка хватается за Дедку, пытаются вытянуть репку.
Рассказчик:
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Ох! Не вытянуть никак!
Знать, ослабли наши ручки.
Позовём на помощь Внучку!
Бабка:
Ну-ка, Внученька, беги,
Репку дёргать помоги!
Выбегает Внучка, хватается за Бабку. Пытаются вытянуть репку
Рассказчик:
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Нет! Не вытянуть никак!
Рассказчик:
Вот так репка! Ну и овощ!
Знать, придётся звать на помощь…
Внучка:
Жучка! Жученька! Беги,
Репку дергать помоги!
Выбегает, гавкая Жучка, хватается за внучку.
Рассказчик:
Вот, помочь готова Жучка,
Уцепляется за Внучку.
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Ох! Не вытянуть никак…
Знать, придётся кликнуть кошку,
Чтобы помогла немножко.
Жучка:
Кошка Мурка, беги,
Дёргать репку помоги!
Мягко ступая, выходит Кошка
Рассказчик:
Раз – вот эдак!
Два – вот так!
Ох! Не вытянуть никак…
Позовём, пожалуй, Мышку…
Где-то прячется, трусишка!
Кошка:
Мышка-Мышка, выходи!
Репку дёргать помоги!
Бежит Мышка
Рассказчик:
Мышка эта – очень сильна!
Сильнее медведя, сильнее слона!
Репку вытащить может одна,
Помощь ей совсем не нужна!
Ну-ка, Дед, за репку берись,
Ну-ка, Бабка, за Деда держись,
Внучка и ты не ленись:
Крепче скорее за Бабку возьмись.
Жучка за Внучку, Кошка за Жучку,
Мышка: Пи-пи-пи! Репку хотите? Дружно тяните!
Рассказчик:
Вот и вытянули репку,
Что в земле сидела крепко.
Репка выдёргивается, все падают.
Рассказчик (обращается к зрителям):
Велика ль у Мышки сила?
Это дружба победила!
На здоровье кушай, Дед,
Долгожданный свой обед!
Вот и сказочки конец,
А кто слушал- молодец!
Артисты кланяются.
Источник: сайт www.vampodarok.com
wsescenarii.ru
Оригинальный сценарий сказки РЕПКА на новый лад. По ролям.
Сказка РЕПКА на новый лад для корпоратива, юбилея.
Инсценировка-экспромт для детей и взрослых по ролям. Автор: Соловьева Марина Владимировна.
Возможно вас заинтересует классическая свадебная сказка Репка. Также провереный застольный конкурс. Но если вам нужна сказка репка на новый лад для веселой компании по ролям, вот она. Читайте! И делайте свою постановку!
Для проведения современной сказки “Репка” потребуется реквизит или элементы костюмов действующих лиц:
- борода и шапка для деда
- зеленая шапочка с «ботвой» для репки
- фартук для бабки
- ушки для кошки, собачки и мышки
- платок для внучки
Роли лучше распределить с учетом характера играющих, но даже, если героев определяет жеребьевка, роль мышки должна достаться «самому главному» (если это корпоративная вечеринка – то шефу, если школьный праздник – директору, если день рождения или свадьба – виновникам торжества и пр.)
50% успеха зависит, естественно, от ведущего, читающего сказку, поэтому он должен помогать «артистам», делая акцент на некоторые слова или с помощью жестов.Подбадрирвать их, подсказывать и повторять фразы где потребуется.
Сценарий сценка: Репка на новый лад
Ведущий: – Уважаемые зрители,
Сказку посмотреть не хотите-ли?
Знакомую, на удивление,
Но с креативными добавлениями!
В одной, ну очень сельской, местности,
Весьма далекой от известности,
Что на Руси встречаются нередко
Дед посадил однажды Репку!
Репку мы посадим на табурет, Что приготовил заранее дед.
(Жестом предлагает «Репке» занять свое место)
– Наша репка выросла к утру
И ботвой качает на ветру.
А теперь все по порядку:
Вышел утром дед на грядки.
Покряхтел, да потянулся
Да на Репку обернулся
Вот так чудо-чудеса!
Дедка трет свои глаза,
Потому что удивился:
Вот так овощ уродился!
Дедка может с участниками сценки:
- тянуть репку за руки
- тянуть репку за голову ?
- тянуть за веревку, которая в руках у репки
- пробовать поднять стул с репкой
Дедка Репку обхватил,
Потянул, что было сил.
Тянет-потянет, вытянуть не может!
-Не пошла из грядки Репка,
Знать, в земле засела крепко!
Что же делать? Бабку звать,
Чтоб сподручней репку рвать.
Бабка в полушалке новом
Деду пособить готова.
Подошла поближе Бабка,
Дедку Бабка хвать в охапку!
Дедка снова Репку хвать!
И давай, тянуть да рвать!
Тянут-потянут, вытянуть не могут!
-Бабка Внучку позвала,
Чтоб им Внучка помогла.
Только Внучке, если честно,
Это все неинтересно!
Внучка – модница, а значит
Внучка густо ногти лачит.
Ей, признаться, вааще
Как-то не до овощей.
Но, чтоб предков не сердить,
Все ж решила пособить.
Внучка за Бабку,
Бабка за Дедку,
Дедка за Репку.
Тянут-потянут, вытянуть не могут!
– Бабке с Дедом очень жаль –
Пропадает урожай.
Дело разрешила Внучка,
Позвала на помощь Жучку.
Жучка быстро прибежала,
Даже кость не доглодала,
Да еще, при всем при том,
Машет радостно хвостом.
Жучка за Внучку,
Внучка за Бабку,
Бабка за Дедку,
Дедка за Репку.
Тянут-потянут, вытянуть не могут!
– Повиляв хвостом немножко,
Жучка звать решила Кошку.
Через час она явилась,
Помурлыкала, умылась.
Внешний вид ее поведал:
Кто-то вкусно пообедал.
Масла было очень мало,
А теперь совсем не стало.
Кошка сладко позевнула,
К Жучке лапки протянула.
Кошка за Жучку,
Жучка за Внучку,
Внучка за Бабку,
Бабка за Дедку,
Дедка за Репку.
Тянут-потянут, вытянуть не могут!
– Видно, все устали слишком.
Надо звать на помощь Мышку!
Мышка вышла в огород,
Отодвинула народ,
Крепко за ботву схватилась
И достала корнеплод!
И видать по всем приметам
Не простая мышка эта.
Нашей сказочке конец,
А кто слушал – молодец!
Приговорка от Тамадёнка:
Данная сказка репка для корпоратива вполне пригодится
И начальник ваш, Вам поразится!
Сказка репка на новый лад,
Ей на праздник нет преград!
Этот конкурс по ролям,
Текст веселый дарим Вам!
Современаня репка – переделанная!
Сценарий на удивление, и для детей, и для взрослых, от меня.
Всем желаю хорошего праздника! И много улыбок! Пусть на вашем празднике будет Репка по новому звучать.
Спасибо Соловьевой Марине Владимировне, автору сказки!
Как всегда прошу комментировать статью. Писать предложения и отчеты с проведенных мероприятий! Спасибо!
- Театрализованный конкурс для жениха под мелодию известной песни >>
www.tamadenok.ru
Сказка Репка по ролям: смешная, переделанная, для детей
Сказка, сказка! Все говорят, что они хороши только для малышей. Это пустая выдумка. Взрослые любят сказки нисколько не меньше детей. Причём они умеют веселиться порой, как дети. Чтобы это проверить, надо просто обратиться к сказкам для вечеринок.
Вот вам смешная сказка Репка по ролям, чтобы разнообразить вечер.
Русская сказка на праздники для взрослых
Сказка для корпоратива стала невероятно популярной сравнительно недавно.
В участниках никогда не бывает недостатка, все хотят быть героями сказок.
Особенно всем нравится, когда сказка костюмированная.
Если праздник ведут профессионалы своего дела, они заранее готовят сказочные атрибуты. В их запасниках припрятаны парики, галстуки, маски, детские дудочки и барабаны.
Но разве только на корпоративах интересно разыграть смешную сказочку? На домашние праздники тоже собирается много гостей, их тоже можно развлечь весёлым перевоплощением.
Известная старая русская сказка «Про репку» в оригинальном исполнении и с необычным текстом развеселит всех присутствующих, придаст вечеру непринуждённость и хорошее настроение.
Переделанная смешная сказка Репка по ролям на видео:
Несколько советов, которые помогут сделать представление по-настоящему запоминающимся:
- Роли раздавать в соответствии с актёрскими данными гостей.
- Приготовить костюмы или их атрибуты.
- Косметику или грим использовать обязательно.
- Текст распечатать каждому исполнителю
- Выбрать ведущего, который должен читать текст сказки с паузами, в которых начинают действовать герои сказки.
- Как только ведущий назовёт очередного героя, это сигнал к действию артиста, играющего этот образ.
- Актёры должны быть максимально артистичны.
Посмотрите видео
https://galaset.ru/holidays/contests/turnip.html
Текст сценки для чтения ведущему и актерам
Вздумалось однажды деду репку у себя на огороде вырастить. Сказано – сделано. Посадил он репку. Прошло время. Вышел дед утром в огород, стал репку тянуть.Что такое?
Не может её никак из земли вытащить. Пришлось деду позвать бабку. Пришла она деду на подмогу. Стали репку из земли тянуть. Бабка ухватилась за деда, а дед репку тянет. Что такое? Опять ничего не получается.
Кликнула бабка свою внученьку. Прибежала внучка, стала помогать деду и бабке. Ухватились они друг за друга, поднатужились, а ничего не выходит: репка сидит крепко.
Внучка решила позвать собаку Жучку. Примчалась Жучка, обрадовалась, что сможет помочь. Встали цепочкой друг за другом: за дедом — баба, за бабой — внучка, за внучкой — Жучка. Взялись за репку, а результата нет. Как сидела репка в земле крепко, так и сидит.
Пришлось Жучке звать Кошку. А она – тут как тут. Дружно не грузно, тянут, тянут, тянут, тянут. Да что такое? Какая большая репка! Зовёт Кошка Мышку. Последняя надежда на малышку. Вода камень точит, так и в этом случае: держатся все друг за друга крепко – тянут репку. Раз – два! Вот и вытащили репку!
Смешная сказка Репка по ролям для детей.
Фразы для актёров веселого театрального представления
А эти слова следует раздать «актёрам», их они будут говорить при каждом упоминании ведущим.
Репка: Мужчина, ручки прочь, Я ещё несовершеннолетняя!
Вот те на!
А я тут!
Дедка: Ну надо же!
Всё поровну делим и по норам!
Совсем я сдаю, здоровьишко пошаливает!
Сейчас повеселимся!
Бабка: Дед меня уже не удовлетворяет.
Спешу — спешу!
Внучка: Давайте быстрее, я на дискач так опоздаю!
Жучка: Я не Жучка, забыла что ли? Я Жучок!
Работа как у собаки!
Может лучше покурим?
Кошка: Накапайте мне валерьяночки!
Кто привёл собаку на площадку? У меня на них аллергия!
Мышка: Ура! Заработало!
Может стоит выпить?
Такие сказки востребованы и дома, и на вечеринках на работе. Можно самим придумать реплики для героев.
Каждый хорошо знает своих сослуживцев и домочадцев, всех гостей, которые соберутся на праздник. В соответствие с уровнем воспитанности, умением посмеяться над собой, следует выбирать фразы для сказочных героев. Ведущий должен быть очень внимателен к каждому слову, которое будет звучать на вечеринке в тексте сказки.
Такое развлечение лучше предложить всем гостям, когда уже будет сказано несколько тостов, когда уже все перезнакомятся, если есть такие. Когда все будут готовы воспринимать любые шутки, можно предложить стать на время актёрами и поиграть в импровизированный театр. Если гости хорошо знают друг друга, всё пройдёт «на ура!».
Всё происходящее можно снять на видео, а потом аккуратно продемонстрировать всем участникам театрального представления. Вместе посмеяться над собой, загореться идеей постановки новой сказки – и вот уже есть чем заняться на следующем празднике.
При подготовке к следующей вечеринке можно дать задание всем гостям изготовить костюмы для следующих героев сказки. Можно заранее продумать сюжет и фразы будущих героев.
Сценка-Сказка про Репку с ролями
3.9 (77.78%) 9 голосов
galaset.ru
Сценарий сказки «Репка на новый лад»
(Подготовительная группа)
Автор.
Посидите тихо, детки.
Да послушайте про репку.
Сказке этой много лет.
В этой сказке один дед
В землю овощ посадил,
Овощ этот уродил.
Так он в землю врос корнями,
Впрочем, все смотрите сами.
Репка. Уважаема в народе
Я росту на огороде.
Вот какая я большая!
До чего же хороша я!
Сладкая и крепкая –
Называюсь репкой я.
Вам с такой красавицей
Ни за что не справиться (садится на грядке).
Автор: Дед пришел на огород
Дед. Ох, устал сегодня я. Где же вся моя семья?
Бабка смотрит сериал.
Внученька, как и все дети, потерялась в интернете.
Жучка с кошкой, вот беда, разбежались кто куда.
Вот мышонок здесь копался и куда он подевался?
Дед находит репку.
Дед. Вот так диво! Вот какая репка выросла большая.
Пытается вытянуть репку.
Дед. Нет, не вырвешь, вот досада! Звать на помощь бабку надо.
Бабка, эй, сюда беги, дергать репку помоги.
Бабка.
Частушки: Я бабуля хоть куда
Без зарядки молода
На печи весь день лежала
Даже спиночка устала.
Фитнес, фитнес говорят
Мне на спорт идти велят,
Но на фитнес не пойду
Очень печку я люблю.
Дед, мне некогда сегодня, подождет твой огород.
В передаче про здоровье Комаровский речь ведет (уходит).
Дед. Внученька, сюда беги, дергать репку помоги!
Музыка выход внучки.
Внучка. Нет, дедуля, скоро вечер, у меня на сайте Встреча.
Я к компьютеру бегу, тебе завтра помогу!!! (убегает).
В руку зеркальце возьму,
Губки алым подведу.
Глазки я накрашу
Тьфу, на репку вашу!
Дед. Эй, Барбос, сюда беги, дергать репку помоги.
Музыка выход барбоса
Барбос. Очень я хочу помочь. Только не могу сейчас никак.
Опоздать боюсь сегодня я на выставку собак (уходит).
Дед. Кошечка, сюда беги дергать репку помоги.
Музыка выход кошки
Кошка. Мне, дедуля не до репки. Отдыхаю нынче редко.
Съемка у меня в рекламе, вы теперь справляйтесь сами (уходит).
Музыка.
Выходит мышка, читает книжку.
Дед. Ну, а ты, малышка мышка, все грызешь на завтрак книжку?
Ведь невкусная она.
Мышка. Дед, грызть книги – это вредно.
Книжка, обрати вниманье, про здоровое питанье.
Дед. Репка выросла большая. Что с ней делать, я не знаю.
Мышка. Репка! Это же прекрасно! Витаминов в репке масса.
Хватит на год их вполне и тебе и всей семье (все слушают мышку).
Мышка.
Бабка, ты у нас моложе,
Репку вытянуть поможешь?
Бабка. Что, дедуля, тяжело?
А я ведь бабка — ого -го!
Пусть не делаю зарядки, —
Каждый день полю я грядки.
Ну, берись за репку смело,
Нам по силам это дело
Автор. Бабка за дедку, дедка за репку.
Тянут, потянут – вытянуть не могут!
Бабка.
Наша репка велика,
Сила у нее крепка.
Внучку звать придется нам, (кричит).
Внучка, помогай дедам!
Дед. Как тянуть? С какого боку?
Выйди внучка на подмогу!
Выходит Внучка.
Внучка.
Что случилось, бабка? Звал меня ты, дедка? Вот так чудо в грядке! Урожай — в порядке! Я поправлю платье, Смажу кремом ручки, Туфельки обую, Ладно, подсоблю я!
Автор. Тянут- потянут, вытащить не могут!
Внучка.
Ломит спину, ноют ручки!
Нет, не справится без Жучки.
Жучка, к нам беги скорей, За меня берись смелей!
Выбегает Жучка:
Жучка.
Что за шум здесь? Что за драка?
Я устала как собака.
У меня так много дела —
Целый день хвостом вертела,
Я облаяла соседку… (гав-гав).
Автор. Жучка за внучку.
Жучка. Разбудить придётся кошку,
Пусть потрудиться немножко!
Кошка! Мурка!
К нам сюда
Посмотри на чудеса!
Автор. Кошка за Жучку.
Кошка.
Вот так я и знала,
Напрасен наш труд. Я хвостик помяла, А репка все тут.
Мышка. Встали! Выдохнуть, вдохнуть!
А теперь пора тянуть!
Автор.
Вот взялись они за репку
Все тянули во всю мочь,
Не ушли с работы прочь
Тянут, потянут, вытянули репку.
А потом они все вместе
Веселились, пели песни.
Все:
Частушки: 1. Ай, да репка хороша
И кругла ты и вкусна,
Ай, люли, ай люли
И кругла ты и вкусна.
2. Да как вместе мы взялись
И немножко напряглись,
Ай, люли, ай люли
Да как вместе напряглись.
3. Славный вырос урожай
Удивили мы весь край,
Ай, люли, ай люли
Удивили мы весь край.
4.Мы вам пели и плясали
Сказку «Репка» показали,
А теперь пришла пора
Вы, похлопайте друзья!
Автор. Наши актёры.
Каждый представляет себя.
dohcolonoc.ru
Сценарий сказки “Репка”
Сценарий постановки для детей раннего возраста
Вдоль стенки на стульчиках сидят Репка, Дедка, Бабка, Внучка, Собачка, Кошка и Мышка. Посредине комнаты стоит стульчик.
Воспитатель (В.). А сейчас, гости дорогие, мы вам покажем сказку, которая называется «Репка».
Итак, посадил на грядке дед репку.
Поднимается ребенок в костюме Дедки, берет за ручку девочку-Репку и, по-старчески шаркая ногами, ведет ее к стульчику, садит.
В. (продолжает). И сказал…
Дедка. Расти, репка!
Сам становится сзади за репкой.
В. Выросла репка большая-пребольшая. Стал тянуть Дед репку.
Дед тянет легонько, держа Репку ладошками за плечи.
В. Тянет-потянет, тянет-потянет, не вытянет. Что делать? Пошел Дедка звать свою Бабку.
Дедка. Бабка, пошли тянуть репку.
Бабка. Хорошо!
Дедка ведет Бабку за руку к Репке.
В. (дотрагивается до головок детей поочередно). Бабка за дедку, дедка за репку и… Тянут-потянут, тянут-потянут, не могут вытянуть. Что делать? Пошла бабка звать свою внучку.
Бабка. Внучка, пойдем тянуть репку!
Внучка (вскакивает со стульчика). Хорошо!
Бабка ведет за руку Внучку.
В. (дотрагиваясь до головок детей поочередно). Внучка за бабку, бабка за дедку, а дедка за репку.
И тянут-потянут, тянут-потянут. Тянут-потянут — не вытянут! Что же делать? Пошла внучка звать собачку Жучку.
Внучка. Жучка, пошли тянуть репку!
Жучка. Гав-гав-гав. Хорошо!
Внучка ведет Жучку за руку.
В. (дотрагиваясь до головок детей). Жучка за внучку, внучка за бабку, бабка за дедку, а дедка за репку. И тянут-потянут, тянут-потянут, тянут-потянут. Никак не вытянут репку. Вот какая большая репка выросла! Что же делать? Подумала собачка Жучка и пошла звать кошку Мурку.
Жучка. Мурка, пошли тянуть репку!
Мурка. Мяу-мяу-мяу. Хорошо!
Жучка ведет Мурку за ручку.
В. (дотрагиваясь до головок детей). Кошка Мурка за Жучку, Жучка за внучку, внучка за бабку, бабка за дедку, а дедка за репку. И все вместе тянут-потянут, тянут-потянут, тянут-потянут. Ну, что это такое? Никак репку не вытянут. Подумала, подумала Мурка и пошла звать маленькую серенькую мышку.
Мурка. Мышка, пошли тянуть репку.
Мышка. (Эту роль можно поручить самому маленькому ребенку в группе, будет интереснее.) Хорошо!
Мурка ведет Мышку за руку.
В. (дотрагиваясь рукой до головок детей). Маленькая серенькая мышка — за кошку Мурку, Мурка — за Жучку, собачка Жучка — за внучку, внучка — за бабку, бабка — за дедку, а дедка — за репку. И все дружненько тянут-потянут, тянут-потянут, тянут-потянут и… вытянули репку!!! Ах, какая красивая выросла репка! Просто прелесть! И какие хорошие помощники у бабки и дедки. Давайте порадуемся и обнимем друг друга. Вот так. Молодцы! А сейчас будем плясать с репкой.
Воспитатель и дети становятся в круг, взявшись за руки. Репка становится в центре круга. Под музыку и под хлопки гостей все танцуют, улыбаются и радуются. Потом кланяются зрителям.
Валентина Могилянцева
vscolu.ru
Идея сценки на Новый год 2021 для корпоратива: старые сказки с приколами на современный лад
Мы все с детства любим сказки, и даже взрослые люди в новогоднюю ночь верят в чудеса и готовы окунуться в атмосферу сказки. Поэтому отличная идея сценки на Новый год 2021 для корпоратива — сказки с приколами на новый лад. Разыграть смешную сценку можно на основе любой всем известной сказки, а чтобы гостям было еще веселее, нужно заранее подготовить соответствующий реквизит, с помощью которого участники смогут преобразиться в сказочных персонажей.
Новогодняя сценка «Бабки Ежки»
Бабки Ежки в новогодней сценке — смешные положительные персонажи, которые своим диалогом повеселят всех гостей. В сценке участвуют 5 Бабок Ежек, ими могут быть как девушки и женщины, так и мужчины, причем второй вариант будет еще смешнее. Примерный сценарий этой сценки ниже.
Выходят 5 бабок Ёжек и ведут диалог:
Первая бабка обращается к своим спутницам: Что-то давно мы никуда не выбирались, нигде не тусовались. Пора бы и стариной тряхнуть! О, посмотрите! Чё это все тут собрались (оглядывается на гостей)? Наверняка, что-то празднуют.
Вторая: Сто процентов. Если все в сборе, тогда отправляемся к Кащею на вечеринку. (достает из кармана телефон и набирает номер). Алло, Кащиеч! Все готово? Тогда мы спешим к тебе. Летим на всех парах (обращается к бабкам). Ну, что пошли?!
Третья: А как же мы узнаем, что здесь празднуют?
Четвертая: А давайте просто спросим (обращается к гостям). Хеллоу, скажите, что здесь происходит? По какому поводу собрались?
Гости: Празднуем Новый год!
Пятая бабка: О, так здесь праздник намечается? Может, тогда останемся, а то до Кащея далеко идти, а у меня спина болит, могу и не преодолеть этот далекий путь.
Все бабки, кроме второй отвечают хором: Давай, давай!
Первая бабка обращается ко второй: А ты?
Вторая: Что я?
Третья: Ну, ты и глухомань! Ты бы к лору слетала и уши проверила бы!
Вторая: Мой электровеник вышел из строя, поэтому в больницу мне не слетать!
Первая: Тю, я уже давно себе мерс прикупила и рассекаю на нем повсюду. Ну, так что? Остаемся на празднование Нового года?
Вторая: Конечно! Покажем, как мы умеем зажигать?
Первая обращается к диджею: Ну-ка, включи нам что-нибудь?
Играет песня «В лесу родилась елочка».
Бабки начинают шуметь и возмущаться.
Третья бабка: Диджей, что ты включил? Давай нашу любимую.
Звучит песня про бабок Ёжек, а действующие лица демонстрируют зажигательный танец, а после кланяются и уходят.
Новогодняя сценка «Репка на новый лад» — идея на видео
На видео ниже показан еще одной вариант застольной сценки со сказкой «Репка» с приколами. Эта идея отлично подойдет для корпоративной вечеринки, на которой присутствуют коллеги зрелого и пожилого возраста, а также люби, предпочитающие спокойные сидячие развлечения.
Конкурс-сказка «Иван Царевич и Кощей Бессмертный»
- Участники : 3 мужчины и одна женщина.
- Реквизит : рубаха, корона и меч для Ивана Царевича; попона для коня; черный плащ и меч для Кощея.
В тридевятом царстве жил-был храбрый принц, звали которого Иван Царевич. Просыпался он рано-рано, громко зевал, чтобы слышало все царство, и делал зарядку, чтобы всегда быть в форме. И был у него друг — конь, который уж очень любил себя. И долго они могли так вдвоем с принцем расхаживать по своим покоям, красуясь собою.
И вот решили они с конем прогуляться в чистом поле. Скачут-скачут, а навстречу им принцесса. Влюбился с первого взгляда принц в красавицу, слез с коня и запел ей серенаду. И принцессе понравился принц, стала она ему глазки строить.
Как вдруг грянул гром! Появился перед ними Кощей Бессмертный, такой грозный-грозный, злой-презлой. Испугался Царевич и вытащил свой огромный меч, чтобы победить Кощея. И завязалась между ними драка. А принцесса стоит в сторонке и посылает поцелуи принцу в надежде, что он победит Кощея. Пронзил Иван Царевич сердце Кощею. И пал он на землю. Довольный принц схватил свою принцессу на руки и понес к себе во дворец. А верный конь поскакал вслед за ними.
«Репка» на новый лад — Фотоотчёт о спектакле по сказке «Репка на новый лад» в старшей группе
Публикация «Фотоотчёт о спектакле по сказке «Репка на новый лад» в старшей…» 
«Сказка, да новый лад, пришла в гости в детский сад.» Значение театрализованной деятельности в воспитании детей невозможно переоценить. Театр делает жизнь детей интересной и содержательной, наполняет ее яркими впечатлениями и радостью творчества. А представьте, что в театре…
Библиотека изображений «МААМ-картинки»
Фотоотчёт о спектакле по сказке «Репка на новый лад» в старшей группе 
Театрализованная деятельность в детском саду — это хорошая возможность раскрытия творческого потенциала ребенка. Этот вид творчества близок и понятен ребятишкам. Дети учатся замечать в окружающем мире интересные идеи, воплощать их, создавать свой художественный образ персонажа,…
Сценарий сказки «Репка» на новый лад (группа раннего возраста)
воспитатель: Сказку «Репка» знают все на свете Знают взрослые и дети Дед да баба жили-были Славно жили, не тужили С ними вместе кров делили Кошка, внучка, мышь да Жучка. Вот сказал однажды дед: Чтобы вкусный был обед Что тут думать и гадать Надо репку нам сажать. И сказала бабка…
Фотоотчет о театрализованной игре-импровизации с воспитанниками Центра социальной помощи семье и детям «Репка на новый лад» 
Дорогие друзья, доброе время суток! Театрализованная деятельность — самый распространённый вид детского творчества. Она формирует опыт социальных навыков поведения благодаря тому, что каждое литературное произведение или сказка для детей дошкольного возраста всегда имеют…
Статья «Сценарий сказки «Репка на спортивный лад» для дошкольников…»
Цель: формировать у детей привычку здорового образа жизни. Программные задачи: 1. Образовательные: Способствовать эмоциональному восприятию содержания сказки, запоминанию действующих лиц и последовательности событий; Закрепить знание сказки «Репка» в драматизации; формировать…
Театрализованное представление по сказке «Репка на новый лад» для детей 3–5 лет 
Воспитатель высшей квалификационной категории Любовь Владимировна Курнина МБДОУ детский сад №54 «Теремок» г. Ковров Владимирской обл. Уважаемые коллеги, как и во всех детских садах, так и в нашем детском саду проходила тематическая неделя, посвящённая театру. Итогом тематической…
Сценарий музыкальной сказки «Репка на новый лад» для театрального кружка ДОУ 
* Рассказчик: В нашей сказке всё иное, Всё совсем, совсем другое! В ней совсем другой расклад, Сказка «Репка», да на новый лад. Захотелось как-то деду Репы пареной к обеду. В огород старик сходил, Сладку репу посадил. Под музыку дед выходит и сажает репку, ухаживает за ней,…
Конспект открытого логопедического занятия для детей старшей группы с ОНР «Сказка «Репка на новый лад»
Конспект открытого логопедического занятия для детей старшей группы с ОНР СКАЗКА «РЕПКА» НА НОВЫЙ ЛАД Цели: • Научить детей инсценировать хорошо знакомую сказку «Репка» • Обучать выражению эмоций с помощью мимики и жестов. Задачи: • Воспитать устойчивый интерес детей заниматься…
Страницы:
…
Расскажите детям о сказке Репка
Русская народная сказка «Репка» учит тому, что трудные дела лучше делать сообща, вместе с родственниками и друзьями. Совместными усилиями можно будет справиться с любой, даже самой непростой задачей.
Важно и то, что все герои сказки не просто действуют сообща, но и с готовностью приходят друг к другу на помощь. Не ленятся и не отговариваются занятостью, а откликаются на зов о помощи
Объединённая и сплочённая семья, де каждый всегда поддерживает своего родного человека – вот залог успеха в любом деле.
У вас может возникнуть вопрос: «А где же мама и папа внучки?» Это очень просто: идёт уборка урожая, и они работают в поле, как и все крестьяне. Дома днём в дни страды находятся только дедушки и бабушки, которым из-за возраста уже очень трудно трудиться в поле. Поэтому они и занимаются более лёгкими делами – домашними да садово-огородными.
Конкурс «Сказка»: от идеи до реализации
Существует несколько вариаций такого прикольного конкурса, как сказка, который можно провести на свадьбе для того, чтобы повеселить гостей:
- Ведущий выбирает участников из числа желающих и зачитывает им отрывок из реальной или выдуманной сказки. Задача участников: как можно смешнее изобразить то, что читает ведущий. Выглядит такое действо весьма забавно и весело!
- Ведущий зачитывает сказку, участники должны вставать и говорить какую-то фразу, когда их персонаж упоминается во время повествования.
Первый вариант подойдет для гостей, которые любят выступать на публике и обладают харизмой, чтобы они могли смешно обыграть своего персонажа по ролям. Второй вариант конкурса в виде сказки — более простой, не требующий от участников особых актерских навыков.
В качестве сценария для конкурса можно выбрать самую разную сказку: «Колобок», «Курочка Ряба», «Три поросенка», «Три сестры», «Спящая красавица» и др. Можно придумать свой сценарий (смешную сказку про жениха и невесту) или переделать добрую детскую сказку на современный лад (например, «жил-был Колобок в пентхаусе и укатил как-то раз в лес на Инфинити…»).
Не забудьте подобрать для выбранной вами сказки на свадьбу музыкальные композиции, которые нужны будут для некоторых эпизодов, например, когда дерутся Кощей Бессмертный и Иван Царевич, принц встречает принцессу и др. Обычно сказку записывают на аудио и включают на свадьбе. Либо же сам ведущий зачитывает заранее подготовленный текст, импровизируя по ходу конкурса.
В конце проведения сказки на свадьбе можно наградить участников почетными грамотами с прикольными номинациями:
- «Самому храброму принцу всех времен и народов».
- «Самой сексуальной сестрице».
- «Самому красивому Кощею Бессмертному» и др.
Для творческого вдохновения приводим ниже несколько вариантов самых разных сценариев свадебных сказок, которые подойдут как для классического торжества, так и для свадьбы в стиле сказки .
Cказки-переделки для нетрезвой компании по ролям
В этой коллекции мы собрали смешные сценарии сказок на новогоднюю тематику для взрослой нетрезвой компании, которые можно исполнить по ролям.
А эти прикольные переделанные сказки можно использовать на день рождения и юбилей, новогодний корпоратив, т.к. они написаны на новый лад, в них есть роли для гостей или виновника торжества.
Какой бы праздник вы не отмечали: новый год, юбилей или день рождения, вам всегда хочется смеяться и ещё раз смеяться. А что для этого надо? А надо придумать весёлые сценки, которые оживят любой праздник. Например, сказки-переделки для нетрезвой компании по ролям, помогут вам устроить небольшой спектакль, который точно всем понравится. Такие сказки-переделки идут на ура в любом коллективе. И каждый раз гости смеются так, будто ни разу в жизни не смеялись. Смотрите и помогайте своим друзьям ярко проводить время.
Сказка-переделка – курочка ряба.
Первая сказка всем знакома с самого детства. До сих пор её смогут пересказать наизусть люди старшего поколения. А раз сказка известна, то давайте её и переделаем. Тут всё просто: ведущий зачитывает текст, а актеры делают то. Что надо и говорят свою реплику. Реплики героев: Дед Ядрена вошь Бабка НУ дела Курочка Без базару Мышка Ах, простите!
А вот и текст для ведущего:
Сказка-переделка – Иван дурак.
И это сказку многие знают. Да и вообще сказок про Ивана дурака много, поэтому всем гостям будет интересно. Вам также надо будет дать гостям роли. Но тут они не будут говорить, а просто будут делать то, что говорится в сказке. Но не всё так просто: ведь у сказки два рассказчика. Первый добрый, а второй злой. Получится смешно, и необычно. Слова ведущих:
Конкурс-сказка «Никто замуж не берет»
- Участники : 7 гостей (дуб, волк, ворона, лягушка, девица, молодец, конь).
- Реквизит : стул, сценическая одежда для героев (по желанию).
В пустом поле стоял дуб и махал своими мощными ветвями. Вдалеке выл волк, хлопала крыльями ворона и квакала лягушка. А под дубом на скамейке сидела девица и рыдала, т.к. никто не хотел ее брать замуж. Услышали это звери и решили утешить девицу: прибежал волк и стал ей петь свою фирменную песню. Но ничего не радовало девицу. Тогда прилетела ворона и громко закричала: «Кар-р-р-р!». Но девица рыдала все громче. Последней прискакала лягушка, робко подошла к девице и громко квакнула. Но ничего не помогало, девица и слушать никого не хотела.
Скакал мимо молодец на своем вороном коне и услышал он плач. Пришпорил он коня, чтобы тот скакал скорее к девице, заржал конь громко-громко, забил копытом и пустился в путь. Прискакали они на полянку, где сидела девица. Испугались звери и убежали прочь. Молодец как увидел девицу, так и ахнул: «До чего же хороша! Выходи за меня замуж!». Девица аж взвизгнула от счастья и кинулась в объятия к молодцу. Посадил молодец ее на коня и повез к себе домой, чтобы жить там долго и счастливо, как наши молодожены. Горько!
Портал www.сайт рассказал вам, как интересно обыграть сказку на свадьбе. Не забудьте и про другие веселые конкурсы для гостей , тогда ваше торжество надолго запомнится вашим родным и близким своей позитивной атмосферой и оригинальными развлечениями!
Репка для корпоратива по ролям: прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.
прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.
Рубрика: Сценки
Здравствуйте уважаемые читатели, с вами Геннадий Королев в теме прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.
Прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива пользуются стабильным спросом особенно перед большими праздниками, но и в обычные дни половина трафика именно сказки сценки .
Причем выявляется одна особенность спроса на сказки сценки –все хотят выступать экспромтом. Это и понятно, специально готовится слишком долго и теряется элемент вдохновения и новизны.
То ли дело, пришел – получил реквизит, текст , принял «допинг» и сыграл как надо любые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива. А если еще заснять на видео, то такие вечера будут помнится надолго и не раз повторятся.
Вашему вниманию предлагается еще один вариант прикольной известной сказки сценки на новый лад «Репка» можно для корпоратива. Мои советы по организации:
- Роли распределяем согласно артистическим талантам гостей.
- Если получается , выдаем реквизит и гримируемся
- Достаточно актеров рассадить по порядку на стулья и сказать их фразу
- На всякий случай текст лучше напечатать на полосках бумаги и раздать
- Предупредить, что свою фразу нужно говорить каждый раз по другому, но все равно с интонацией, согласно сценария.
- В конце актерам пройти круг почета и поклониться.
- Ведущий всем командует, читает основной текст, подсказывает и комментирует
- Посмотрите, как эту прикольную сказку сценку на новый лад разыграли у меня на юбилее
Сказка сценка на новый лад «Репка»
Фразы участников сценки:
Репка — Оба-на
Дед – Вот дела
Бабка – Нахал
Внучка — Я вам просто так – не дам
Жучка — Я не прочь
Кошка – Без проблем
Мышка – Господа базара нет
Дедка репку посадил
Удобрением полил
Стало солнце припекать
Стала репка подрастать
Вот и выросла она
И сказала Оба-на
Закусил дед удила
И подумал Вот дела
Дедка бабку тут позвал
Бабка крикнула Нахал
Репка снова Оба-на
Дед ответил Вот дела
Крепко репку обхватил
Потянул, что было сил
Но без бабки сплоховал
Та ответила Нахал
Потянула, не смогла
Тут же внучку позвала
Та умна не по годам
Я вам просто так – не дам
Репка в шоке Оба – на
Дедка тоже Вот дела
С бабки всякий спал запал
Еле молвила Нахал
Внучке дела нет до драм
Я вам просто так – не дам
Тянут, репки не видать
Надо Жучку им позвать
Жучка рада им помочь
Отвечает Я не прочь
Но опять не получилось
Тут и кошка пригодилась
Без проблем она сказала
И в конец цепочки встала
Результата не видать
Мышку надобно позвать
Мышки был простой ответ
Господа базара нет
Репка стонет Оба – на
Дед в экстазе Вот дела
Бабке в глаз чуть не попал
Та естественно Нахал
Супер реплика для дам
Я вам просто так – не дам
Жучке бедной уж не вмочь
Но сквозь зубы Я не прочь
Кошка тянет Без проблем
Не рискует ведь ничем
Мышь немножко поднажала
И довольная сказала
Господа базара нет
Вот и репка на банкет.
Ждите новые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива, не пропустите!
Все прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива можно увидеть на моем видео канале, смотрите и используйте!
Хотите поздравлять друзей необычно? Загляните на сайт прикольных поздравлений и поздравительных видеооткрыток, выделитесь из толпы!
С уважением Геннадий Королев.
Похожие записи
coded by nessus
Post Views:
2 794
прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива
Рубрика: Сценки
Добрый день дорогие читатели, вас приветствует Геннадий Королев в теме прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.
Конечно прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива пригодятся для любого застолья, но на корпоративе всегда больше возможностей для творчества.
Кроме того наличие множества людей предполагает возможность повторять некоторые прикольные сказки сценки несколько раз, меняя исполнителей или немного изменив сюжет.
Сегодня вам предлагается смешная сказка сценка про Репку на новый лад. Мои разъяснения по проведению:
- По возможности переодеваемся или гримируемся, в крайности перевоплощаемся
- Каждый произносит свою фразу с нужной интонацией, соответственно сюжету
- Фразу лучше напечатать на бумажке и держать перед собой на случай нечаянной забывчивости
- Импровизация в разумных пределах приветствуется
- Всю режиссуру держит в своих руках ведущий, подсказывает , комментирует, руководит
- Нужные имена заменяются на свои.
- Посмотрите, как получилось у нас :
Сказка про репку на новый лад
Ведущий:
- Там где горы высоки, в доме около реки
Хоть в преклонных был года, стоял твердо на ногах.
Коль c утра не наливал, славно жил, забот не знал.
Выпьет и давай кричать…
Дед: Будем жить ядрена мать!
- Бабка Анна c ним жила, ох и вредная была
Ростом великанша, нравом атаманша
Ей от дедова питья тоже не было житья
Потому она скучала и соседа привечала.
Дед — в запой, она — к соседу на интимную беседу
Хоть при этом и твердила…
Бабка: Для другого нужна сила!
Мини — юбка, а разрез! Вроде в юбке вроде без.
Груди-дыни наливные, губы соком налитые
И конечно чудо ножки, как c плейбоевской обложки
Словно роза расцвела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
- A в хозяйстве y дедка было кроме пустяка
Два козла да огород да собака y ворот
Шустрый славный кобелек да по кличке- Хвостунок
Вовсе не от хвастовства просто был он без хвоста.
То ли бог его не дал, то ли сам где ободрал
Но отсутствие махала, никого не раздражало
Лаял пес довольно вяло…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
Вискас ела, сок пила, да на креслице спала.
A в мечтах своих девичьих принца юного ждала.
На душе y ней ненастье…
Кошка: Где ты бродишь мое счастье?
- Там жилось вольготно Мышу Был он всех сильней и выше
Вся Деревня ….. Мыша знала, был он первый вышибала
B деревенском кабаке под названием «Сакэ»
A в Деревне ….. весь народ Мыша звал мордоворот
C ним общаться просто класс…
Мышь: Елы-палы ша атас!
Ведущий: (Репа сидит на стуле, согнувшись, Дед садит зерна на стул и поливает из бутылки)
- Ну, теперь вам всем знакомы обитатели их дома.
Значит дальше часть вторая: как-то раз в начале мая
Алкоголику – Дедку мысль явилась на беду
Посадить решил он репу вышел в поле он c рассвету
B землю зернышки зарыл, закопал, водой полил…
И пошел стекло сдавать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий: ( Репа распрямляется и встает)
- A потом ушел в запой и забыл про корень свой.
Ну, a лето в ту порУ, было щедро на жару
Репа зрела, наливалась да дождями умываласьТак что к осени она стала крупна и сильна.
Любовались все вокруг…
Репа: Вам теперь я первый друг!
- Вышел дед на поле глядь…
Дед: Будем жить, ядрена мать! - Поднатужился дедок, но один лишь поясок
Лопнул хилый от движенья, ведь такое напряженье
Репа там же хоть бы что, Дед попробовал еще
Но прогресса не видать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
- И пошел он c поля вон, допивать свой самогон.
A в ту пору от соседа, бабка шла после беседы
Видит бабка репка в поле, и в два раза поля боле.
Тянет так и тянет сяк, да вот сил запас иссяк.
Зря к соседу-то ходила…
Бабка: Для другого нужна сила!
- Растянувшись на крылечке, доползла она до печки
Посылает внучку Свету, Репу выдернуть к обеду
Внучка бровью повела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
- Вышла в поле репу рвать и не знает, как к ней встать.
И бочком ее толкнет и прижмет наоборот.
Чулки девка порвалА- Репа там же где была.
Девка плюнула c досады, и пошла менять наряды
У забора Хвостунок так и рвет свой ремешок.
Подкрепиться бы c начала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
Ведущий: (Ведущий отвязывает Хвостунка)
- Хвостуночка отвязали, Репу дергать приказали
Подбежал зубами хвать и давай ее кусать
И когтем и пастью вместе, только Репа все на месте
Улыбается сидит и ботвою шевелит.
Кобелек c досады этой, сделал пси на эту Репу
Порычал еще c минутку и побрел устало в будку.
A про эти все дела Мурка в курсе уж была
На крылечке отдыхала и картину всю видала.
В Мурке вдруг вскипели страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?
- Так ужасно ей хотелось применить куда-то зрелость
K Репе сзади подкралась да когтями как впилась!
Потянула что есть силы, только когти затупила.
Тут очухался c попойки, Толик-дед на старой койке
И решил привлечь народ вместе выйти в огород.
Вокруг Репы сделать круг…
Репа: Вам теперь я первый друг!
- Бабка дедовы портки зажимает в две руки
Внучка тоже прибежала и жеманно в позу встала
Негодяй же Хвостунок ей вцепился за чулок.
Ну, a Мурка наш-то свет, ищет хвост, a его нет.
Мурка очень удивилась, в лапу Хвостунку вцепилась.
Вот они ту Репу тянут только силы вянут, вянут
Кто ругается как тать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
- Кто поохивает мило…
Бабка: Для другого нужна сила! - Внучка всех уж довела…
Внучка: Ну, подумаешь дела! - Пес опять скулит сначала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
- Мурка прям кипит от страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье? - Тяжкий тот бурлацкий вой, наш услышал Мышь герой
На разборки в огород поспешил мордоворот
И решил помочь хоть раз…
Мышь: Елы- палы ша атас! - К Репе, не спеша подходит, взглядом наглым всех обводит
Репу нежно обнимает и из грядки вынимает.
И Собрались все вокруг…
Репа: Вам теперь я первый друг! - Тут народ наш потянулся, встрепенулся, оглянулся
И пошел пить самогон, благо, что всегда есть он.
Самогон течет рекой на ДЕРЕВНЕ ……….пир горой.
И закончен наш рассказ…
Мышь: Елы-палы ша атас!
Артистический поклон всех артистов вместе с ведущим!
Ведущий раздает бумажки с фразами артистам и вначале каждый артист репетирует свою фразу с актерскими движениями.
Реквизит-
- Дед Толик с пустой бутылкой, рваная тельняшка, ушанка, хилый поясок, бороденка жидкая, красный нос.
- Бабка Анна Крупная, Атаманша широкий пояс и сабля
- Внучка Света — мини юбка- кусок блестящей ткани, груди- шары, рваные чулки, меняет наряд с серебристой на золотистую юбку.
- Пес — Хвостунок без хвоста, костлявый, ремешком привязан к забору (стулу).
- Кошка- набор кошки одет
- Мышь – высокий, крупный (или наоборот хилый)- хулиган в кепке, мышиный набор, клеши.
- Репа – девушка в желтой накидке, ботва на голове зеленая
- Все гости – деревня Щелкун
Ждите новые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива на нашем сайте, не пропустите!
Другие прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива можно найти на моем видео канале. Добро пожаловать!
Хотите приколоться над друзьями? Используйте сайт прикольных поздравлений и поздравительных видеооткрыток. Друзья оценят ваш юмор.
С уважением Геннадий Королев.
Похожие записи
coded by nessus
Post Views:
2 669
смешные сценки поздравления на юбилей корпоратив свадьбу
Рубрика: Сценки
Добрый день дорогие читатели, с вами Геннадий Королев в теме смешные мини сценки на корпоратив юбилей свадьбу.
Прикольно смотрится на юбилее или дне рождения короткие сценки сказки на новый лад , особенно в смешном исполнении взрослых гостей, веселящихся как дети.
Наш сайт рад помочь вам предоставить веселый сценарий такой сценки по ролям.
Наши рекомендации:
- Печатается общий текст, который с выражением читает ведущий
- У каждого из гостей есть своя роль, текст ввиде одной фразы запоминается или тоже читается по бумажке
- При упоминании роли, произносится соответствующая реплика гостя , выполняются нужные движения по тексту
- Можно использовать нужную одежду или таблички
- Любая импровизация в разумных пределах приветствуется
- Основная нагрузка на ведущего, ведение , комментарии, поддержка
Сценка Репка на современном огороде.
Можно использовать на юбилее женщины, занимающейся садоводством ( в этом случае добавить ее имя)
Действующие лица и реплики:
Женщина ( Почем навоз?!)
Огород ( Ё-мое!)
Культиватор (Бензин налей!)
Поливальная машина (Убавь напор!)
Репа (Ах, оставьте меня!)
Сын ( Пивка бы!)
Сноха ( Я только из салона!)
Внук ( Достали уже!)
Внучка (В Париж хочу!)
Сосед (Настоящий полковник!)
Лопата (Эхма!)
Жила-была ЖЕНЩИНА.
Как все настоящие русские женщины, любила она отдых в ОГОРОДЕ.
Зайдет, бывало, в спецмагазин Все для ОГОРОДА, посмотрит на КУЛЬТИВАТОР, на ПОЛИВАЛЬНУЮ МАШИНУ и подумает: Да, с такой техникой, какая бы у меня РЕПА уродилась!
И решила ЖЕНЩИНА купить КУЛЬТИВАТОР и ПОЛИВАЛЬНУЮ МАШИНУ и посадить РЕПУ. КУЛЬТИВАТОРОМ землю обрабатывает, ПОЛИВАЛЬНОЙ МАШИНОЙ ОГОРОД поливает. И выросла РЕПА большая-пребольшая!
Решила ЖЕНЩИНА РЕПУ УБРАТЬ. Тянет-потянет — вытянуть не может. Позвала ЖЕНЩИНА СЫНА.
Тянут-потянут — вытянуть не могут. Позвал СЫН СНОХУ. Тянут-потянут — вытянуть не могут. Позвала СНОХА ВНУКА. Тянут-потянут — вытянуть не могут.
Позвал ВНУК ВНУЧКУ. ВНУЧКА за ВНУКА, ВНУК за СНОХУ, СНОХА за СЫНА, СЫН за ЖЕНЩИНУ, ЖЕНЩИНА за РЕПУ…Тянут-потянут — вытянуть не могут.
Проходил в ту пору мимо СОСЕД с ЛОПАТОЙ. Копнул СОСЕД ЛОПАТОЙ и выкопал РЕПУ! Мораль: На технику надейся , а сам не плошай!
Ждите новые смешные мини сценки на корпоратив юбилей свадьбу, не пропустите.
Все оригинальные инсценировки смешных сказок переделок, сценки, конкурсы, необычные поздравления можно найти на моем видео канале, а также на карте сайта. Будем рады, если вы ими воспользуетесь и посоветуете друзьям.
С уважением Геннадий Королев.
Похожие записи
coded by nessus
Post Views:
1 219
Сказка про репку для взрослых
Хорошо проводить в коллективах. Выбирают действующих лиц и раздают им слова. Каждый герой произносит только одну фразу.
Ведущий:
Там где горы высоки
в доме около реки
Жил да был дедочек Толик
он душою алкоголик.
Хоть в преклонных был годах
стоял твердо на ногах.
Коль c утра не наливал
славно жил, забот не знал.
Выпьет и давай кричать…
Дед: Будем жить ядрена мать!
Ведущий:
Бабка Анна c ним жила
ох и вредная была
Ростом великанша
нравом атаманша
Ей от дедова питья
тоже не было житья
Потому она скучала
и соседа привечала
Дед- в запой она- к соседу
на интимную беседу
Хоть при этом и твердила.
..
Бабка: Для другого нужна сила!
Ведущий:
Внучка там y них гостила,
эта внучка просто сила!
Мини — юбка, а разрез!
Вроде в юбке вроде без.
Груди-дыни наливные,
губы соком налитые
И конечно чудо ножки
как c плейбоевской обложки
Словно роза расцвела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
Ведущий:
A в хозяйстве y дедка
было кроме пустяка
Два козла да огород
да собака y ворот
Шустрый славный кобелек
да по кличке- Хвостунок
Вовсе не от хвастовства
просто был он без хвоста.
То ли бог его не дал,
то ли сам где ободрал
Но отсутствие махала
никого не раздражало
Лаял пес довольно вяло…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
Ведущий:
Кошка Мурка там жила,
чистоплотная была
Виска-с ела, сок пила,
да на креслице спала.
A в мечтах своих девичьих
принца юного ждала.
На душе y ней ненастье…
Кошка: Где ты бродишь мое счастье?
Ведущий:
Там жилось вольготно Мышу
Был он всех сильней и выше
Вся деревня Мыша знала,
был он первый вышибала
B деревенском кабаке
под названием «Саке»
A в деревне весь народ
Мыша звал мордоворот
C ним общаться просто класс…
Мышь: Елы-палы ша атас!
Ведущий:
Ну, теперь вам всем знакомы
обитатели их дома.
Значит дальше часть вторая:
как-то раз в начале мая
Алкоголику — дедку
мысль явилась на беду
Посадить решил он репу
вышел в поле он c рассвету
B землю зернышки зарыл,
закопал, водой полил…
И пошел стекло сдавать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
A потом ушел в запой
и забыл про корень свой.
Ну, a лето в эту пору
было щедро на жару
Репа зрела, наливалась
да дождями умывалась
Так что к осени она
стала крупна и сильна.
Любовались все вокруг…
Репа: Вам теперь я первый друг!
Ведущий:
Вышел дед на поле глядь…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
Поднатужился дедок
но один лишь поясок
Лопнул хилый от движенья
ведь такое напряженье
Репа там же хоть бы что.
Дед попробовал еще
Но прогресса не видать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
И пошел он c поля вон
допивать свой самогон.
A в ту пору от соседа
бабка шла после беседы
Видит бабка репка в поле
и в два раза поля боле.
Тянет так и тянет сяк,
да вот сил запас иссяк.
Зря к соседу-то ходила…
Бабка: Для другого нужна сила!
Ведущий:
Растянувшись на крылечке
доползла она до печки Посылает внучку Свету
репу выдернуть к обеду
Внучка бровью повела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
Ведущий:
Вышла в поле репу рвать
и не знает, как к ней встать.
И бочком ее толкнет
и прижмет наоборот.
Чулки девка порвала —
репа там же где была.
Девка плюнула c досады
и пошла, менять наряды
У забора Хвостунок
так и рвет свой ремешок.
Подкрепиться бы c начала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
Ведущий:
Хвостуночка отвязали
репу дергать приказали
Подбежал зубами хвать
и давай ее кусать
И когтем и пастью вместе
только репа все на месте
Улыбается сидит
и ботвою шевелит.
Кобелек c досады этой
сделал «пси» на эту репу
Порычал еще c минутку
и побрел устало в будку.
A про эти все дела
Мурка в курсе уж была
На крылечке отдыхала
и картину всю видала.
В Мурке вдруг вскипели страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?
Ведущий:
Так ужасно ей хотелось
применить куда-то зрелость
K репе сзади подкралась
да когтями как впилась!
Потянула что есть силы
только когти затупила.
Тут очухался c попойки
Толик-дед на старой койке
И решил привлечь народ
вместе выйти в огород.
Вокруг репы сделать круг…
Репа: Вам теперь я первый друг!
Ведущий:
Бабка дедовы портки
зажимает в две руки
Внучка тоже прибежала
и жеманно в позу встала
Негодяй же Хвостунок
ей вцепился за чулок.
Ну, a Мурка наш-то свет
ищет хвост, a его нет.
Мурка очень удивилась,
в лапу Хвостунку вцепилась.
Вот они ту репу тянут
только силы вянут вянут
Кто ругается как тать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
Кто поохивает мило…
Бабка: Для другого нужна сила!
Ведущий:
Внучка всех уж довела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
Ведущий: Пес опять скулит сначала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
Ведущий: Мурка прям кипит от страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?
Ведущий:
Тяжкий тот бурлацкий вой
наш услышал Мышь герой
На разборки в огород
поспешил мордоворот
И решил помочь хоть раз…
Мышь: Елы- палы ша атас!
Ведущий:
К репе не спеша подходит,
взглядом наглым всех обводит
Репу нежно обнимает
и из грядки вынимает.
Собрались все вокруг…
Репа: Вам теперь я первый друг!
Ведущий:
Тут народ наш потянулся,
встрепенулся, оглянулся
И пошел пить самогон,
благо, что всегда есть он.
Самогон течет рекой
на деревне пир горой.
И закончен наш рассказ…
Мышь: Елы-палы ша атас!
Смешная сказка сценка про репку.
Добрый день дорогие читатели, с вами Геннадий Королев в теме сказки сценки смешные.
Такой вид развлечений, как играть смешные сказки сценки на дне рождения, на корпоративе , появился относительно недавно и сразу завоевал популярность. Причем участвовать хотят все, особенно если есть элементы переодевания.
Лучше всего в этом отношении подготовлены профессиональные ведущие и тамады. У них всегда есть определенный набор вещей для перевоплощения: парики, прикольные очки, костюмы, юбки, смешные галстуки, шарики, сабли, оружие , музыкальные инструменты, маски и т.д.
Но в домашних условиях сыграть сказки сценки смешные тоже можно. Во-первых тоже можно что-то найти подходящее для переодевания, во-вторых главное – это внутреннее перевоплощение, возможность импровизировать, использовать свое чувство юмора и просто подурачиться.
Вот почему смешные, прикольные сказки сценки идут на «Ура!» в тесной, дружественной компании, в кругу друзей и родственников при праздновании дня рождения, праздника дома, на корпоративе.
Вашему вниманию предлагается разыграть известную сказку сценку «Про репку » и сделать ее смешной и прикольной. Мои рекомендации по организации этого вида развлечений:
- Главное – правильно распределить роли между гостей, учитывая их актерские способности
- По возможности переодеть актеров в соответствующий костюм или добавить какой-то атрибут одежды , чтобы было видно кто это?
- Можно широко использовать косметику или грим
- Лучше, чтобы у каждого был текст на листочке или куске бумаги
- Ведущий читает текст сказки про репку, делая остановку в том месте, где участники должны сказать свою реплику.
- То есть при каждом упоминании роли , которую играют гости в сказке сценке, нужно говорить свои слова или фразу. Естественно нужно это делать не просто так, а артистично и смешно.
Вот собственно и все рекомендации, остальное вы увидите своими глазами на видео и творчески примените у себя на практике.
Вот собственно текст для сказки сценки:
— Посадил дед репку.
—Выросла репка большая.
— Пошел дед репку тянуть.
—Тянет — потянет, а вытянуть не може
— Позвал дед бабку.
— Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
—Позвала бабка внучку.
—Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
—Позвала внучка Жучку.
—Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
— Позвала Жучка кошку.
— Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
—Позвала кошка мышку.
—Мышка за кошку. Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут — и вытащили репку.
Кроме этого вы можете сами назначить или гости выбрать те фразы , которые они должны произносить, когда упоминается их роль в сказке сценке:
Репка – Мужчина ручки уберите, мне еще и 18-и нет!
Оба-на!
А вот она я!
Дедка— Убил бы!
Делюгу делаем и разбегаемся!
Старый я стал, здоровье не то!
Щас пойдет такая пьянка!
Бабка— в последнее время дед меня не удовлетворяет!(предпочтительно)
Бегу-бегу!
Внучка –я готова!
Дед, бабка давайте быстрей, я на дискотеку опаздываю!
Жучка –Я не жучка, я жучок!
Собачья работа!
Может лучше курнем?
Кошка –Я без валерьянки не работаю!
Уберите собаку с площадки, у меня аллергия!
Мышка – Ну наконец-то!
Ребята, а может по стопочке?
Эти сказки сценки смешные займут достойное место в вашей коллекции развлечений для взрослых дома, для корпоратива.
Кроме всего прочего есть и другие варианты исполнения этой сказки сценки. Они появятся на этом сайте в ближайшее время.
Источник блог Геннадия Королева.
Серпантин идей — Лучшие сказки-экспромт для корпоративных и дружеских вечеринок. // Веселые экспромтов на любой праздник не требующие подготовки
Новогодние сценарии — 2021 сайта «Серпантин идей» готовы!
Дорогие наши пользователи, у нас для вас хорошая новость — НОВЫЕ НОВОГОДНИЕ СЦЕНАРИИ — 2021 года ГОТОВЫ! Сценарии «Новогоднее сНЕЖНОЕ шоу» и «Коррида по-русски» уже размещены! До 20 ноября будут размещены новые новогодние материалы для детей! Приносим свои извинения за небольшую задержку с публикациями. Всем счастливого нового года! Здоровья и благополучия! Спасибо вам за внимание к нашему проекту!!!
14.11.2020
«Серпантин Идей» новые обновления!
Дорогие ваши пользователи, спасибо вам за постоянное внимание к нашему сайту, ваши отзывы, комментарии, поддержка и вопросы помогают нам делать проект более уникальным, удобным и информативным. И сегодня мы рады сообщить, что проанализировав обратную связь от вас, вновь внесли изменения, в меню ВЫДЕЛИЛИ ОТДЕЛЬНО ПОДРАЗДЕЛЫ: профессиональные праздники и тематические программы, разделили большой подраздел «Сказки и сценки» на несколько отдельных: сказки-экспромт, музыкальные сказки и сценки и для удобства поиска в левой панели (внизу) сделали отдельный КАТАЛОГ, в котором сценарии, поздравления и развлечения сайта размещены по календарным датам каждого месяца. И еще, по вашим просьбам, сделали ежедневно обновляющуюся опцию САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ СЕГОДНЯ (расположена в правой панели).
01.12.2019
«Серпантин Идей» вновь обновился!
Приятная новость для всех пользователей нашего сайта: мы продолжаем совершенствоваться и делать всё для вашего комфортного пребывания на наших страницах. Мы вновь обновили функционал сайта, а значит, «Серпантин идей» стал еще быстрее, точнее и информативнее!
Для большей наглядности и доступности информации для вас, а также в целях оптимизации нашей работы, на главной странице размещены: дополнительный КАТАЛОГ материалов сайта и две новые страницы: первая — с НОВЫМИ СТАТЬЯМИ, вторая — с ОТВЕТАМИ на ваши часто задаваемые вопросы! Желающие получать рассылку по темам и разделам сайта могут подписаться на наши НОВОСТИ (кнопка ниже)!
03.06.2018
Все, что вам нужно знать
Корпоративные роли могут отличаться от одной корпорации к другой, в зависимости от размера и деловой активности. 3 мин чтения
1. Роли в корпорации
2. Должности корпоративного руководителя
Корпоративные роли могут отличаться от одной корпорации к другой, в зависимости от размера и вида деятельности. Чтобы ваша корпорация могла работать бесперебойно, вам необходимо создать соответствующие роли и заполнить их нужными людьми.Для этого вы должны иметь четкое представление о структуре корпорации и всех важных управленческих и операционных задачах, которые необходимо выполнить.
Роли в корпорации
Когда вы создаете корпорацию, вам необходимо назначить совет директоров. Это то, что вы должны делать, независимо от размера и структуры вашей компании. К сожалению, не существует фиксированных правил для структурирования совета директоров, что может заставить вас задуматься о том, как вам следует организовать свое высшее руководство.В управлении корпорацией есть три типа заинтересованных сторон, в том числе:
- Акционеры — Владельцы корпорации, получившие акции в обмен на активы.
- Директора — лица, назначаемые акционерами для надзора за управлением компанией.
- Должностные лица — лица, назначаемые директорами для управления повседневной деятельностью компании.
Эти роли пересекаются во многих корпорациях.Например, может быть главный исполнительный директор, который также владеет акциями и входит в совет директоров.
Совет директоров может сильно различаться по размеру — от одного до тридцати и более. Согласно исследованию GMI Ratings, в 2014 году средний размер советов директоров составлял 11,2 члена. Хотя ваш совет директоров должен проводить регулярные заседания, он также может состоять из небольших комитетов. Большинство советов директоров имеют следующие комитеты:
- Исполнительный комитет
- Компенсационная комиссия
- Комитет по аудиту
- Комитет по назначениям
Должности корпоративного руководителя
Буква «C» означает «начальник» означает, что должности уровня C означают должности руководителей высшего звена.Руководители, занимающие должности уровня C, обычно являются наиболее влиятельными и влиятельными людьми в компании. Они принимают важные решения, у них высокая нагрузка, поэтому они получают высокие зарплаты. Эти должностные лица, назначаемые советом директоров, отвечают за управление и повседневную деятельность корпорации.
должностей уровня C можно найти во многих компаниях во всех отраслях. Уровень навыков и опыта, требуемых от этих руководителей, может варьироваться от одной отрасли к другой.Тем не менее, почти каждая должность уровня C требует лидерских навыков и способности разрабатывать и реализовывать стратегии для поддержки целей корпорации.
Популярность Интернета и стремительно растущий мир стартапов привели к увеличению числа рабочих мест высшего уровня. Теперь компании нанимают новые должности, такие как директора по конфиденциальности для защиты корпоративных и пользовательских данных и директора по взаимодействию для управления взаимодействием пользователей с веб-сайтами, приложениями и продуктами. Несмотря на то, что сейчас существует больше должностей уровня C, три наиболее распространенных должности в корпорациях во всех отраслях остаются прежними, а именно:
Обязанность генерального директора — управлять общим развитием корпорации.Как высокопоставленный член высшего руководства он или она отвечает за прием на работу и увольнение всех других руководителей компании. Генеральный директор получит похвалу, когда корпорация добьется успеха, но он или она будет нести ответственность за неудачи или неудачи.
Финансовый директор — это физическое лицо, которое контролирует финансовую деятельность компании. Помимо бухгалтерского учета, составления бюджета и отчетности, он или она также может отвечать за прогнозирование и инвестирование. Финансовый директор является руководителем высшего звена финансового отдела и руководит финансовыми функциями компании.
Главный операционный директор отвечает за повседневные операции корпорации и часто контролирует отдел кадров. Поскольку он или она подчиняется непосредственно генеральному директору, главный операционный директор считается его заместителем.
В корпорациях можно найти множество должностей уровня C, в том числе:
- Главный бухгалтер (CAO)
- Главный административный директор (CAO)
- Главный архитектор приложений (CAA)
- Главный специалист по контрактам (CCO)
- Директор по комплаенсу (CCO)
- Директор по данным (CDO)
- Директор по развитию (CDO)
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Директор по инвестициям (CIO)
- Директор по информационной безопасности (CISO)
- Директор по маркетингу (CMO)
- Директор по продуктам (CPO)
- Главный специалист по закупкам (CPO)
- Директор по рискам (CRO)
- Начальник службы безопасности (CSO)
- Главный технический директор (CTO)
- Главный специалист по андеррайтингу (CUO)
Если вам нужна помощь в понимании корпоративных ролей, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Что такое корпоративное управление? Принципы, примеры и многое другое
Здравствуйте, читатели! Сегодня мы вернулись к еще одной интригующей теме из основного мира финансов — корпоративному управлению! Наденьте очки для чтения и оставайтесь приклеенными!
В эту эпоху глобализации, когда информация находится на расстоянии одного касания, мы все в значительной степени знакомы с названиями первоклассных компаний, таких как Coca-Cola, Starbucks, Asian Paints, ITC, Unilever и т. Д.! С годами они продолжали многократно расти, несмотря на появление различных заменителей.Вы когда-нибудь задумывались, в чем могут заключаться секреты успеха и устойчивости этих компаний, помимо ценности их бренда и стабильных продаж? Что ж, приступим без промедления!
Чтобы отметить сессию на более легкой ноте, мы приведем пример на микроуровне.
В школах и колледжах праздники ежегодно проходят с помпой и славой! Обязанности и задачи выполняются в цепочке. Подготовка начинается до одного-двух месяцев и требует надлежащего управления! Отсутствие хорошего руководящего комитета привело бы их к большой неудаче.Точно так же каждой компании требуется надежное корпоративное управление для роста и расширения в долгосрочной перспективе.
Что такое корпоративное управление?
Корпоративное управление — это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. Вкратце, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.
С финансовой точки зрения, корпоративное управление — это сочетание четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и нормы ведения бизнеса.Большинство компаний не оставляют камня на камне для достижения высокого уровня корпоративного управления. Совет директоров несет ответственность за создание основы корпоративного управления, которая согласуется с целями и миссией бизнеса.
В последнее десятилетие корпоративное управление привлекло к себе огромное и серьезное внимание из-за громких мошенничеств и преступной деятельности корпоративных руководителей, находящихся у власти. Плохое корпоративное управление может отрицательно сказаться на финансовом состоянии и уровне надежности компании.
Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, менеджмент и акционеров! Давайте сначала разберемся с каждой из их ключевых ролей.
Структура корпоративного управления
— Совет директоров
Совет директоров играет ключевую роль в руководстве руководством компании и бизнес-планах для создания долгосрочной стоимости. Наиболее важные функции платы:
- Определите видение и миссию компании, чтобы направлять и задавать темп ее текущей деятельности и будущему развитию.
- Мониторинг / проверка деятельности генерального директора и надзор за процедурой преемственности генерального директора.
- Понимать и учитывать интересы акционеров и заинтересованных сторон.
- Как избежать конфликта интересов
— Управление:
Главный исполнительный директор (CEO) возглавляет менеджмент компании. Важные аспекты, такие как стратегическое планирование, снижение рисков и финансовая отчетность, находятся в ведении руководства.Эффективная команда менеджеров сопровождает компанию с решимостью достичь бизнес-стратегии в течение значительного периода времени и избегает сосредоточения на краткосрочных показателях.
— Акционеры:
Акционеры инвестируют в публичную компанию, покупая ее акции на бирже через брокеров, и получают прирост капитала за счет повышения цены акций. Однако акционеры не участвуют в повседневном управлении делами бизнеса, но имеют право избирать представителей. I.е. Директора. Они также получают ежеквартальный / годовой отчет, который содержит информацию об инвестициях и решениях по голосованию.
Компетентное корпоративное управление требует кристально чистой щедрости и взаимодействия между Советом директоров, менеджментом и акционерами для ускорения работы компании. Эффективное корпоративное управление формирует прозрачную совокупность правил и положений, в которых директора, менеджмент и акционеры согласовывают свои амбиции. Структура позволяет совету директоров подтверждать справедливость, подотчетность и прозрачность в отношениях компании со всеми заинтересованными сторонами (менеджментом, финансистами, сотрудниками клиентов, правительством и обществом).
Примечание: Ищете лучший демат-счет и торговый счет, чтобы начать свое инвестиционное путешествие? Нажмите здесь, чтобы открыть свой счет у биржевого маклера №1 в Индии — присоединяйтесь к +3 миллионам инвесторов и трейдерам, нулевое брокерское обслуживание при инвестировании в акции и паевые инвестиционные фонды, мгновенное безбумажное открытие онлайн-счета. Начать сейчас!!
Также прочтите: Что такое матрица BCG? Объяснение с примером!
Принципы корпоративного управления
Компания, которая следует основополагающим принципам надлежащего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансового прогресса.Основные принципы здорового корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Давайте обсудим все эти принципы по порядку.
— Справедливость
Справедливость затрагивает вопросы единообразного и равного отношения ко всем акционерам в отношении принятия решений относительно владения акциями. Чем честнее компания кажется заинтересованным сторонам, тем больше вероятность того, что она выживет в лиге.
— Подотчетность
Корпоративная ответственность — это акт ответственности и обязанность дать объяснение действиям и деятельности компании.Корпоративная ответственность включает в себя следующее:
- Представление сбалансированного и простого анализа ориентации и перспектив компании.
- Ответственность за определение характера и степени принимаемых на себя рисков компанией.
- Поддержание адекватной структуры управления рисками и внутреннего контроля.
- Создание формальных и прозрачных механизмов для корпоративных отчетов и подходящих отношений с аудитором компании.
- Надлежащее общение с акционерами относительно диверсификации, прогресса и финансовых отчетов на регулярной основе.
— Ответственность:
Генеральный директор и Совет директоров подотчетны акционерам от имени компании в отношении исполнения обязанностей.Таким образом, они должны осуществлять свои полномочия с полной ответственностью. Совет директоров несет ответственность за управление бизнесом, назначение подходящего генерального директора, надзор за делами компании и наблюдение за деятельностью компании.
— Прозрачность:
Прозрачность означает, что компания должна раскрывать информативные данные о своей деятельности акционерам и другим заинтересованным сторонам. Это также включает непредвзятость и готовность обнародовать финансовые цифры, которые в действительности являются подлинными и правильными.Предоставление отчетов о достижениях и деятельности организации должно быть своевременным и стремиться к точности. Такие шаги обеспечивают доступ инвесторов к прозрачным и фактическим данным, которые точно отражают финансовое, экологическое и социальное положение организации.
Преимущества корпоративного управления
Вот несколько основных преимуществ хорошего корпоративного управления в компании:
— Хорошая практика корпоративного управления порождает культуру строгого соблюдения. Это дает множество преимуществ и напрямую связано с улучшенными характеристиками. Из-за наличия такой строгой среды все члены обязаны придерживаться рабочей культуры, устанавливать надлежащие линии связи с остальной частью организации и оперативно реагировать на любые доказательства, когда есть какие-либо сигналы несоблюдения.
— Marvelous Corporate Governance имеет мгновенный доступ к информации и отличное общение. Быстрый доступ к информации и хорошее общение между членами компании приводит к формулированию надежных стратегий.Такие стратегии включают эффективное распределение ресурсов, использование технологий и т. Д.
— Хорошее корпоративное управление может поднять влияние и репутацию компании. Сильные схемы, такие как строгая налогово-бюджетная политика и внутренний контроль, помогают завоевать доверие и надежность среди заинтересованных сторон. Такая подлинная практика также помогает компании заимствовать средства по более низкой ставке, чем компании со слабым корпоративным управлением, потому что кредиторы смогут поверить в организацию, которая считается стабильной, надежной и способной снизить потенциальные риски в сегодняшней нестабильной среде.
— Повышение осведомленности и консенсуса в отношении важности хорошего корпоративного управления среди инвесторов приводит к увеличению числа инвестиций в компании, имеющие успешную репутацию. Он также защищает инвесторов от возможных скандалов и помогает эффективно привлекать капитал за счет доверия инвесторов. Таким образом, это положительно влияет на цену акций и помогает в формировании и развитии бренда.
— В наш век глобализации и либерализации существует положительная корреляция между отличным корпоративным управлением и притоком иностранных инвестиций. Согласно статистике, исследования показывают, что иностранные институциональные инвесторы (ИФИ) обращают внимание на хорошо управляемые компании и положительно реагируют на них, вливая капитал для инвестирования на рынке капитала. Для того чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами глобальных рынков капитала и привлечь долгосрочный капитал, чрезвычайно важно внедрить базовые принципы надлежащего корпоративного управления, которые могут быть хорошо поняты из-за границы. Огромный приток иностранных инвестиций значительно ускорит экономический рост и станет бесценным шагом на пути организации противостояния жестким экономическим штормам и поддержки
компании.
— Демонстрация хорошего корпоративного управления также позволяет выполнять корпоративную социальную ответственность , такую как экологическая осведомленность, здравоохранение, образование, санитария и другие социальные аспекты.
— Иногда хорошее корпоративное управление может помочь гарантировать, что должностные лица компании не воспользуются неоправданным преимуществом за счет своих акционеров. Например — инсайдерской торговли.
Инсайдерская торговля относится к несправедливой торговле компании внутренними членами (директорами, менеджерами, сотрудниками) компании на основе конфиденциальной информации, которая неизвестна посторонним лицам. Это скандальная деятельность, совершаемая официальными лицами компании и критически связанная с сферой корпоративного управления.Самый разумный способ решить эту проблему — подтолкнуть компании к саморегулированию и принятию превентивных мер. Такое профилактическое действие является сигналом о применении практики саморегулирования и гарантии безопасности при инвестировании в ценные бумаги компании. Следовательно, хорошее корпоративное управление также снижает коррупцию.
— Хорошее корпоративное управление также обеспечивает гибкость для применения индивидуальных практик , которые соответствуют требованиям компаний, и изменения этих практик в свете постоянно меняющихся условий, критериев и стандартов.
Примеры корпоративного управления
Теперь, после продолжительного обсуждения и объяснения, давайте разберемся с концепцией на двух примерах!
— HDFC Банк
(Промышленность — частные банковские и финансовые услуги)
HDFC Bank осознает важность хорошего корпоративного управления, которое учитывает долгосрочные интересы акционеров и помогает завоевать доверие общества к Компании. Таким образом, система корпоративного управления вводится с целью предложить курс и структуру для управления и регулирования банка в соответствии с принципами превосходной политики корпоративного управления.
HDFC Bank был среди первых четырех компаний, получивших рейтинг корпоративного управления и создания стоимости (GVC) от Credit Rating Information Services of India Limited (CRISIL). Банк успешно достиг рейтинга «CRISIL GVC Level 1» в течение последних двух лет подряд. Это символизирует то, что у банка есть потенциал для создания благосостояния всех заинтересованных сторон, проповедуя высочайшую степень практики корпоративного управления. Банк искренне верит в прозрачность раскрытия информации и расширение возможностей акционеров для создания стоимости.
На диаграмме показаны данные за последние 17 лет с 2000 года. Судя по диаграмме, банк HDFC за эти годы накопил огромное богатство и известен своим выдающимся корпоративным управлением.
Напротив, в последнее время появилось несколько примеров массовых провалов корпоративного управления, которые попали в заголовки газет. Один из них — скандал с Национальным банком Пенджаба (PNB).
— Национальный банк Пенджаба (PNB)
(Отрасль: банк государственного сектора)
Мошенничество с
Национальным банком Пенджаба (PNB) было объявлено по всем новостным каналам из-за мошенничества размером 12 000 крор.Тот факт, что главный обвиняемый, то есть Нирав Моди, смог вывести средства, не подозреваясь ни следственными комитетами, ни Департаментом подоходного налога, указывает на гигантские лазейки в управлении. Наличие надлежащего корпоративного управления в Национальном банке Пенджаба (PNB) могло бы указать на крупномасштабный скандал такого уровня.
На графике ясно видно, как цены на акции начали падать незадолго до объявления о мошенничестве и с тех пор пошли вниз.
Также прочтите: 3 крупнейших мошенничества в прошлом, потрясших индийский фондовый рынок
Сводка
Давайте быстро резюмируем то, что мы обсуждали в этой статье. Корпоративное управление — это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. Вкратце, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.
С финансовой точки зрения, корпоративное управление — это сочетание четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и нормы ведения бизнеса.Большинство компаний не оставляют камня на камне для достижения высокого уровня корпоративного управления. Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, руководство и акционеров!
Компания, которая следует основополагающим принципам хорошего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансов. Основные принципы надежного корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Хорошее управление дает множество преимуществ, которые помогают компании двигаться по волнам роста.
Сэкономьте до 90% на брокерском вознаграждении
Лучшие брокеры, рекомендованные Trade Brains для открытия демата и торгового счета в Индии. Соглашение о партнерстве
— образец, шаблон
A Партнерское соглашение — это договор между двумя или более физическими лицами , которые хотели бы, , управлять и вести бизнес вместе с целью получения прибыли . Каждый Партнер разделяет часть прибылей и убытков Партнерства, и каждый Партнер несет личную ответственность по долгу и обязательствам Партнерства.
Одним из преимуществ Партнерства является то, что доход Партнерства облагается налогом только один раз . Доход партнерства распределяется между отдельными Партнерами, которые затем облагаются налогом на доход партнерства. Это контрастирует с корпорацией, где доход облагается налогом на двух уровнях: сначала в качестве юридического лица, а затем на уровне акционеров, где акционеры облагаются налогом на любые получаемые ими дивиденды.
Партнерское соглашение описывает обязанности Партнера, определяет долю владения в Партнерстве, определяет распределение прибыли и убытков каждого Партнера, подготавливает Партнерство для общих бизнес-сценариев и включает другие важные правила, касающиеся управления Партнерством и ведения бизнеса. .
Этот документ является важнейшим основополагающим документом для ведения нового бизнеса и служит для обеспечения успеха бизнеса, обеспечивая четкую коммуникацию и определенные обязанности для всех Партнеров. В этом Соглашении задокументированы как планы действий в чрезвычайных ситуациях, когда что-то пойдет не так, а также описание повседневных операций Партнерства. Партнерское соглашение защищает всех Партнеров, участвующих в бизнесе, и любые лица, которые планируют вести совместный бизнес, должны заключить Партнерское соглашение.
Как пользоваться этим документом
A Партнерское соглашение может быть создано либо в качестве первого шага для определения ожиданий и ответственности Партнера до того, как Партнеры начнут вести совместный бизнес, либо после того, как Партнерство уже началось, если Партнерское соглашение никогда не было создано и Партнеры хотят кодифицировать или уточнить, как работает Партнерство. Независимо от того, когда в жизни Партнерства создается Партнерское Соглашение, Соглашение будет охватывать следующие основания:
- Название Партнерства: юридическое название , под которым Партнерство будет вести свою деятельность
- Цель Партнерства: краткое описание бизнеса , который Партнерство будет вести
- Информация о партнере: юридические имена и адреса всех Партнеров, в настоящее время участвующих в Партнерстве
- Вклад в капитал: описание денежных средств, имущества, услуг и других ресурсов , первоначально внесенных в Партнерство каждым из Партнеров
- Доля владения: описание процентов Товарищества , принадлежащих каждому из Партнеров
- Распределение прибыли / убытков: описание того, как будут распределяться прибыли и убытки Партнерства между Партнерами, часто на основе взносов в капитал и / или долей владения, и как часто будет происходить распределение
- Требования к управлению и голосованию: описание того, как будет управляться Партнерство , как будет определяться вес при голосовании, и будет ли требоваться единогласное или большинство голосов для принятия важных решений о финансах и деятельности Партнерства
- Добавление и отзыв партнера: руководящие принципы того, как Партнерство будет обрабатывать добавление Партнеров , добровольный выход Партнеров, Партнеров и принудительный выход Партнеров
- Роспуск Партнерства: Краткое описание обстоятельств, при которых Партнерство может быть ликвидировано и описание того, как оставшиеся активы Партнерства будут разделены между Партнерством в случае роспуска Партнерства
Соглашение также включает возможность определять управленческие роли внутри корпорации, если Партнеры желают это сделать.После того, как Соглашение о партнерстве будет заключено, все Партнеры должны подписать и поставить дату в Соглашении, а также сохранить копии Соглашения для своих записей. Если Партнеры желают изменить какое-либо из условий Соглашения, они должны быть уверены, что сделают это в письменной форме .
Применимое право
Партнерские соглашения подчиняются законам отдельных штатов . Нет ни одного федерального закона, регулирующего требования к соглашению о партнерстве.Это потому, что каждое отдельное государство управляет предприятиями, сформированными в этом штате.
Как изменить шаблон
Вы заполняете форму. Документ создается у вас на глазах, когда вы отвечаете на вопросы.
В конце вы получите его в форматах Word и PDF бесплатно. Вы можете изменить его и повторно использовать .
Корпоративное венчурное дело
Работа:
Моника Гжимала,
Deux Angles / Two Corners, 2013, эфемерный трехмерный рисунок ленты с черной малярной лентой
Когда революция в геномике трансформировала фармацевтическую промышленность, Eli Lilly осознала, что ее выживание может зависеть от ее способности наверстать упущенное.Поэтому в 2001 году компания создала корпоративный фонд венчурного капитала, чтобы сотрудничать с передовыми биотехнологическими фирмами, когда они были только начинающими. К 2013 году Lilly Ventures участвовала в более чем 30 таких совместных проектах, многие из которых позволили материнской компании получить ценные сведения о науке разработки лекарств на основе анализа биологических данных.
Корпоративный венчурный фонд, такой как Lilly Ventures, может двигаться быстрее, гибче и дешевле, чем традиционные исследования и разработки, чтобы помочь фирме реагировать на изменения в технологиях и бизнес-моделях.В некоторых случаях такой фонд может даже помочь стимулировать спрос на собственные продукты компании. В то же время, конечно, его инвестиции могут приносить привлекательную прибыль — дополнительное преимущество для инструмента, который помогает фиксировать идеи, которые в конечном итоге могут сформировать судьбу организации.
На протяжении десятилетий крупные компании опасались корпоративных начинаний. Некоторые видели, как их венчурные инициативы полностью проваливаются, и многие другие слишком быстро сдались: средний срок жизни корпоративных венчурных программ традиционно колеблется в районе одного года.Даже фирмы с успешными фондами иногда изо всех сил пытались использовать знания, полученные при начальных инвестициях. Безусловно, реализовать успешные корпоративные венчурные программы непросто: процессы и правила компаний могут сделать их медлительными и несосредоточенными. Но по мере того, как растет разочарование результатами НИОКР, появляются признаки того, что корпоративные предприятия могут набирать силу — и уважение.
Компании, надеющиеся получить знания и гибкость от корпоративного предпринимательства, могут извлечь выгоду из следующих шести шагов, включая согласование целей, обеспечение правильных стимулов и создание систем для передачи знаний.Я пройду через эти шаги один за другим, показывая, как фирмы могут создавать венчурные фонды, которые так же сообразительны и ловки, как лучшие частные венчурные капиталисты. Но сначала давайте рассмотрим потенциальные преимущества корпоративного предпринимательства.
Дело для предприятий
В прошлом корпоративный интерес к созданию венчурных фондов имел тенденцию к росту и убыванию синхронно с общим климатом венчурного капитала. Волны корпоративной венчурной активности — в конце 1960-х, середине 1980-х и конце 1990-х годов — совпали с бумом венчурных инвестиций и IPO с венчурным капиталом.Но теперь мы наблюдаем всплеск корпоративного венчурного капитала даже в те дни, когда традиционный венчурный капитал не был успешным.
В первой половине 2011 года, когда независимые фонды изо всех сил пытались привлечь капитал после мирового финансового кризиса, более 11% вложенных долларов венчурных капиталовложений приходилось на корпоративные венчурные фонды, уровень, невиданный со времен пузыря доткомов. . Этот новый вид деятельности может указывать на то, что, поскольку исследовательские функции сталкиваются с серьезным давлением, требующим сдерживания затрат и получения результатов, компании ищут альтернативные способы обучения и внедрения инноваций.Такие разные компании, как Google, BMW и General Mills, дополняют традиционные исследования и разработки, объединяясь с другими инвесторами, чтобы вкладывать деньги в многообещающие стартапы. Логика действительно убедительна.
Более быстрый ответ.
Предлагая как взгляд изнутри на новые технологические области, так и путь к возможному владению или использованию новых идей, корпоративное предпринимательство может позволить фирме быстро реагировать на рыночные преобразования. Lilly Ventures была лишь одной из нескольких корпоративных венчурных инициатив 1990-х и 2000-х годов, которые помогли фармацевтическим компаниям догнать стремительные достижения бионауки, которые угрожали сделать их химический опыт неуместным.В исследовании 71 венчурной инициативы биофармацевтических фирм с 1985 по 2005 годы Хюнсунг Дэниэл Кан и Викрам К. Нанда из Технологического института Джорджии обнаружили, что компании, которые делали финансово успешные инвестиции, также добились большего успеха в разработке лекарств.
Вполне вероятно, что развитие таких возможностей самостоятельно заняло бы у Lilly и других фармацевтических компаний гораздо больше времени и было бы намного дороже. Учитывая время и ресурсы, необходимые для обновления исследовательской базы и набора ученых с нужным опытом, рост знаний во внутренних лабораториях может быть болезненно медленным.
Лучшее представление об угрозах.
Венчурный фонд может служить инициативой по сбору разведывательной информации, помогая компании защитить себя от возникающих конкурентных угроз. Например, в 1980-х годах, когда производители интегральных схем искали альтернативы кремнию (основе доминирующей технологии микросхем), компания Analog Devices, специализирующаяся на кремниевых микросхемах, создала венчурную программу для инвестирования в конкурирующие технологии. Его целью был сбор стратегической информации при относительно небольших затратах.
Портфель
Analog не очень хорошо себя чувствовал. Только одна из его 13 компаний стала публичной, и только после стольких раундов финансирования доля Analog была сильно размыта. Но причина для выполнения тусклого была значительной: Изготовление чипов из чего-нибудь другого, чем кремний, как оказалось, упорно трудно и дорого. Как только эта реальность поразила рынки, производители кремниевых чипов увидели резкий скачок стоимости; С 1979 по 1985 год акции Analog выросли в семь раз. Но корпоративная венчурная программа обеспечивала страховку: если бы альтернативы были жизнеспособными, Analog была бы застрахована.
Традиционные НИОКР плохо справляются с выявлением конкурентных угроз. Все больше и больше корпоративных подразделений НИОКР сосредотачиваются на узком круге проектов, потенциально игнорируя прорывные достижения, происходящие за пределами компании. Множество руководителей компаний с надежными отделами НИОКР не спят, недоумевая, будут ли их компании ошеломлены технологиями, о которых они никогда не слышали.
Более легкое разъединение.
Еще одно преимущество предпринимательства, которое тесно связано с ускорением реакции компании на изменения и угрозы, заключается в том, что оно дает руководству более быстрый способ отвлечься от инвестиций, которые, похоже, ни к чему не приводят.Как хорошо известно, многим компаниям трудно отказаться от недостаточно хороших инноваций, которые иногда исходят из внутренних лабораторий. Эти проекты могут задерживаться в разработке продукта на годы, сопротивляясь прекращению (несмотря на то, что много говорят об управлении портфелем НИОКР). Настойчивое стремление Nokia разрабатывать свои телефоны с операционной системой Symbian, несмотря на то, что ее конкурентные позиции резко упали, является классической иллюстрацией.
Взаимосвязь между компаниями и их венчурными фондами дает преимущества в этом отношении: лучшие фонды, как правило, срабатывают быстрее, чем их корпоративные материнские компании.Даже если корпорация не желает прекращать бесперспективную инициативу, присутствие соинвесторов может вызвать решение.
Большая челка.
Объединяя свой собственный капитал с капиталом других венчурных капиталистов, корпоративное предприятие может увеличить отдачу от своих инвестиций. Это особенно полезно, когда технологическая неопределенность высока.
Ярким примером является iFund, поддерживаемый Apple и запущенный в 2008 году почтенной венчурной фирмой Kleiner Perkins Caufield & Byers в день, когда сторонним разработчикам впервые разрешили начать работу над приложениями для iPhone.Фонд в размере 100 миллионов долларов, который впоследствии увеличился вдвое, инвестировал в компании, разрабатывающие игры и инструменты. Таким образом Apple быстро создала критическую массу приложений для своего нового телефона, затратив при этом очень мало. (Контраст с конкурентом Apple, Nokia, которая избегала такого подхода при продвижении своей системы Symbian, поразителен.) Учитывая успех iFund, неудивительно, что аналогичные усилия были предприняты, среди прочего, Research in Motion (чтобы поощрять разработку сторонних приложений для BlackBerry) и Facebook (которые вместе с Kleiner, Amazon, Zynga и другими техническими деятелями создали фонд sFund, посвященный продвижению компаний, работающих с сайтами социальных сетей).
Повышенный спрос.
iFund также служит примером другого вида использования заемных средств: поощряя развитие технологий, основанных на платформе материнской корпорации, венчурные инвестиции могут способствовать увеличению спроса на собственные продукты корпорации. Intel Capital применила этот подход в конце 1998 года, когда учредила фонд, который помог бы ускорить выход на рынок полупроводниковых чипов Intel следующего поколения. Управляющие фондами инвестировали во многих производителей программного и аппаратного обеспечения (часто конкурентов Intel), чьи продукты основывались на мощности нового чипа.По словам Intel, эти вложения ускорили внедрение чипа на несколько месяцев.
Intel Capital также сыграла роль в посеве компаний, разрабатывающих продукты для беспроводного Интернета в соответствии со стандартами сети 802.11, за которые выступала Intel: за пять месяцев до выпуска в 2003 году набора микросхем Centrino с поддержкой беспроводной связи фонд раскрыл свое намерение инвестировать 150 миллионов долларов в Cometa Networks и другие компании, которые продвигали внедрение сетей Wi-Fi.Быстрое распространение беспроводных продуктов Intel в последующие годы отражает успех компании в использовании корпоративных начинаний для создания экосистемы беспроводных игроков.
Более высокая доходность.
Наконец, есть чисто финансовый аспект венчурного бизнеса. Для независимых венчурных капиталистов зарабатывание денег для партнеров с ограниченной ответственностью является основной, если не единственной целью. Для корпоративных венчурных фондов получение стратегических выгод обычно является основной целью; прибыль от венчурных инвестиций обычно не настолько велика, чтобы иметь значение для чистой прибыли материнской компании.Тем не менее, всегда приятно иметь прибыль.
Компании приносят большую ценность стартапам, которые они финансируют, в виде репутации, навыков и, конечно же, ресурсов — от ученых-исследователей до сложных лабораторий и целых армий продавцов. Они также меняют взгляд внешних инвесторов на перспективы молодых компаний. Частные и государственные инвесторы часто ожидают, что стартап, поддерживаемый корпорацией, в конечном итоге будет куплен инвестировавшей в него компанией — и по привлекательной оценке, отражающей стратегические преимущества, которые стартап может предложить своему новому владельцу.
Таким образом, возможно, это неудивительно, поскольку Томас Дж. Чемманур из Бостонского колледжа и Елена Лоуткина из школы бизнеса Дардена Университета Вирджинии показали, что стартапы, поддерживаемые корпорациями, более вероятны, чем типичные фирмы, поддерживаемые венчурным капиталом. для привлечения внимания высококлассных участников рынка — от инвестиционных банков до аналитиков по акциям и институциональных инвесторов — когда они становятся публичными. Исследователи обнаружили, что в течение первых трех лет работы в качестве публичных компаний фирмы, поддерживаемые корпоративными венчурными фондами, в среднем демонстрируют более высокие показатели курсовой стоимости акций, чем компании, поддерживаемые традиционными венчурными группами.
Как заставить работать
Несмотря на убедительную логику корпоративного венчурного бизнеса, венчурные фонды иногда сталкиваются с проблемами. Миллиарды долларов ушли насмарку, поскольку корпорации изо всех сил пытались эффективно использовать свои группы венчурного капитала. Большинство проблем кроются в несовместимости двух мировоззрений: склонного к риску, иногда безжалостного венчурного капиталиста, и корпоративного руководителя, привязанного к процессу. Если компании не проявляют осторожности, их венчурные капиталисты могут попасть в ловушку бесчисленных корпоративных заинтересованных сторон или лишиться мотивации из-за неадекватных или плохо продуманных финансовых стимулов.А материнская компания может упустить ценные знания. Эти шесть шагов могут помочь компаниям избежать ловушек.
Согласовывайте цели с корпоративными целями.
Согласование целей венчурного фонда, стартапов и материнской компании позволяет корпоративной венчурной группе использовать опыт материнской компании. Без такой согласованности корпоративные венчурные компании с меньшей вероятностью примут правильные инвестиционные решения и привлекут высококлассных предпринимателей, а полезные знания с меньшей вероятностью будут передаваться от стартапов к материнской компании.
При исследовании финансовой отдачи от более чем 30 000 инвестиций в предпринимательские фирмы мы с Полом А. Гомперсом из Гарвардской школы бизнеса обнаружили, что корпоративные венчурные фонды более успешны, если заявленная направленность материнской компании и бизнеса портфеля плотное перекрытие. По сравнению со стартапами, которые не связаны с целями компании, хорошо согласованные стартапы с меньшей вероятностью будут прекращены и с большей вероятностью станут публичными, произведут большее количество патентов в течение четырех лет после публичного размещения и будут иметь лучшие цена акций.
Оптимизация разрешений.
Цели венчурного фонда должны быть не только согласованы с целями материнской компании, но и должны быть немногочисленными. Может помочь оптимизированный процесс утверждения. Во многих компаниях различные внутренние круги должны одобрить цели этих фондов — ситуация, которая может привести к абсурдным результатам. Когда через два года IBM отказалась от своих партнеров Fireworks, первоначально предложенные инвестиции фонда все еще находились на внутреннем рассмотрении с многочисленными вице-президентами подразделений. Подобные задержки не только сводят с ума профессионалов корпоративных венчурных инвестиций, но и сигнализируют внешним инвесторам и стартапам о неэффективности фонда.
Дополнительная литература
Мучительный процесс утверждения неизбежно обременяет фонд слишком большим количеством целей. В интересах НИОКР фонд может стремиться получить знания о новых технологиях. Чтобы угодить группе по развитию бизнеса, он может искать стартапы, которые могут стать объектами приобретения. Чтобы удовлетворить финансового директора, он может стремиться к определенному порогу финансовой отдачи. Энергия менеджеров расходуется слишком мало, и фонд блуждает от цели к цели без четкой цели.
Эта проблема привела к грандиозному провалу венчурного капитала Exxon Enterprises. Программа началась в 1964 году с мандата на использование технологий в корпоративных лабораториях Exxon. Затем она перешла к вложению миноритарных инвестиций в отрасли от передовых материалов до контроля загрязнения воздуха и медицинского оборудования. Позже он снова изменил курс, сосредоточившись на компьютерных системах для офисного использования. До отказа от этой инициативы в 1985 году одни только инвестиции в вычислительные системы принесли убытки примерно в 2 миллиарда долларов.
Сложный корпоративный процесс принятия решений также может привести к неэффективным схемам инвестирования. Если получение одобрения затруднено, инвестиции делаются только тогда, когда высшее руководство возбуждено и мотивировано действовать быстро — обычно потому, что средства массовой информации рекламируют определенную технологию или сегмент рынка. Но обычно это худшие времена для инвестирования, когда оценки высоки, а вероятная прибыль низка. Упрощенный процесс утверждения позволяет венчурному фонду быстро действовать в отношении многообещающих, но неожиданных инвестиций, что позволяет применять противоположный подход, который может привести к выявлению упущенных возможностей.
Обеспечьте мощные стимулы.
Профессионалы корпоративного венчурного бизнеса часто ожидают такого уровня вознаграждения и поощрений, которыми пользуются независимые венчурные капиталисты. Но корпоративных руководителей обычно беспокоит несоответствие между тем, что менеджеры венчурного капитала ожидают заработать, и вознаграждением руководителей с сопоставимым стажем в других частях компании. И они предпочитают предоставлять стимулы, которые связаны с производительностью компании, а не с конкретными инвестициями. «У нас не может быть людей в отдельных лодках», — однажды сказал Джек Велч из General Electric, имея в виду стимулы для венчурной команды.«Мы не хотим, чтобы кто-либо в нашей компании приходил на встречу с интересами, отличными от всех остальных».
Стартапы, которые соответствуют целям материнской компании, с большей вероятностью станут публичными и будут иметь более высокие показатели курса акций.
Но отношение к венчурным инвесторам, как к другим менеджерам, может привести к потере таланта и мотивации венчурных команд, а также к недостаточной концентрации внимания на долгосрочных корпоративных целях. Корпорации, не обеспечивающие адекватных стимулов, сталкиваются с постоянным потоком дезертирства, как только младшие инвесторы овладевают венчурным процессом.После слишком большого количества заседаний совета директоров, на которых корпоративный инвестор паркует свою Fiesta рядом с Ferrari независимого венчурного капиталиста, соблазн уйти куда-нибудь становится непреодолимым. Корпорация, взяв на себя расходы по обучению инвестора, не извлекает выгоду из его опыта. Плата за это заплатила сама GE: в 1998 и 1999 годах GE Equity потеряла 18 инвесторов, многие из которых перешли в ведущие венчурные фирмы.
Венчурная инициатива Eli Lilly сначала была органической частью компании — ее венчурные капиталисты были корпоративными служащими без какой-либо доли прибыли.После множества случаев дезертирства компания Lilly проанализировала уровни вознаграждения и обнаружила, что только самые младшие сотрудники Lilly Ventures получали вознаграждение на уровне, близком к рыночному. Тем не менее, высшее руководство компании и специалисты по персоналу сопротивлялись изменению схемы оплаты труда. Лишь в 2009 году руководство Lilly согласилось превратить венчурную группу в отдельную организацию.
После множества случаев дезертирства Лилли обнаружила, что только самые младшие сотрудники Lilly Ventures получали вознаграждение на уровне, близком к рыночному.
При найме и удержании сотрудников уровни вознаграждения в рамках корпоративной венчурной инициативы должны соответствовать уровням, предлагаемым независимыми венчурными группами. В то же время оплата труда должна быть увязана с корпоративными целями, а также с долгосрочными показателями стартапов.
В исследовании корпоративных венчурных фондов Гэри Душницкий из Лондонской школы бизнеса и Зур Шапира из Нью-Йоркского университета обнаружили, что те, которые тесно увязывают оплату с продемонстрированным инвестиционным успехом (часто с финансовой и стратегической прибылью для материнской компании) с большей вероятностью, чем другие, делали успешные инвестиции и вкладывались в компании на более ранней стадии — свидетельство того, что они были более ловкими и агрессивными.
Действительно, многие программы с наибольшей стабильностью — как с точки зрения управленческой команды, так и с точки зрения миссии — характеризуются мощными стимулами. Примером может служить компания GlaxoSmithKline SR One, которая работала под одним руководителем, Питером Сирсом, с 1985 по 1999 год. В течение большей части этого периода корпоративные венчурные капиталисты получали 15% прибыли, которую они генерировали, и бонусы, основанные на менее ощутимых выгодах для корпорации. , что может составлять до 5% от прироста капитала фонда. Такой подход позволял венчурным инвесторам учитывать как свои финансовые цели, так и стратегические потребности материнской компании.
Создайте экспериментальный, отказоустойчивый образ мышления.
Неприятие риска может стать серьезной проблемой для корпоративного венчурного фонда. Иногда такое отношение проистекает из корпоративной родительской культуры. Когда венчурная команда хвастается, что ни одна из фирм в ее портфеле не закрыта, руководители компаний могут интерпретировать это объявление как знак успеха. Но, учитывая характер предпринимательского процесса и тот факт, что значительная часть транзакций независимых венчурных инвесторов заканчивается неудачей, безупречный отчет может быть сигналом того, что команда слишком осторожно играет, инвестируя в компании с прицелом на то, чтобы избежать неудача.
Хорошо структурированные стимулы могут помочь: они могут сфокусировать корпоративных предпринимателей на максимальном инвестиционном успехе, будь то стратегическом или финансовом, и минимизировать их беспокойство по поводу того, что им ударит по костяшкам пальцев за закрытие инвестиций или продажу стартапов в убыток.
Придерживайтесь своих обязательств.
Хотя важно прекращать умирающие проекты, важно также не уходить от многообещающих. Низкий уровень корпоративной приверженности хорошим проектам может нанести серьезный ущерб фонду и его инвестициям.Иногда простая смена высшего персонала может побудить компанию переосмыслить свою приверженность предпринимательству в целом и различным инвестициям в частности. В некоторых организациях для новых руководителей это ритуал — отказываться от проектов своих предшественников.
Но если материнская компания будет рассматриваться как непостоянный инвестор, профессионалы будут опасаться присоединяться к ее венчурному подразделению, предприниматели будут неохотно принимать ее средства, а независимые венчурные капиталисты не решатся присоединиться, что приведет к смертельной спирали.
Чтобы привлечь крупных внешних инвесторов к своим венчурным усилиям, компании должны занять позицию независимых венчурных капиталистов: пока стартап является здоровым, обязательства являются обязательными. Если ограниченный партнер вносит хотя бы небольшую сумму от общего капитала, обещанного на момент закрытия, ожидается, что общая обещанная сумма будет предоставлена. Даже в разгар финансового кризиса инвесторы редко отказывались от этих обязательств.
Соберите ценную информацию.
Знания не передаются автоматически от стартапов крупным организациям, которые в них инвестировали, по крайней мере, не своевременно. Препятствий на пути передачи знаний много: группы корпоративного венчурного управления и развития бизнеса могут располагаться далеко от центральных подразделений фирмы. Все заняты повседневными делами. Существует культурный разрыв между молодыми магистрами делового администрирования, которые доминируют в большинстве венчурных команд, и старшим руководством фирмы. И, конечно же, новые технологии, разрабатываемые портфельными компаниями, могут показаться неприменимыми внутри корпорации.Но неспособность предоставить корпоративному материнскому предприятию доступ к знаниям, полученным в результате его инвестиций, в значительной степени нарушает логику сбора разведывательных данных корпоративного предприятия.
Компании не могут оставлять распространение знаний на волю случая. Они также не могут просто включить в правление каждой портфельной фирмы по операционному менеджеру, который будет глазами и ушами материнской компании, как это сделали GE и другие. У менеджера, управляющего заводом по сборке холодильников на 2000 человек, вряд ли будет много времени для беспокойства по поводу стартапа из 10 человек, который, похоже, не работает над проблемами, имеющими непосредственное отношение к корпорации.
Один из самых успешных методов, которые я видел для передачи знаний от стартапов родительским компаниям, — это создание связанных подразделений, посвященных этой задаче. Такой подход использовался в программе венчурного капитала Центрального разведывательного управления США In-Q-Tel. Основанный в 1999 году для приобретения новых технологий, фонд в основном инвестировал в акции молодых компаний, многие из которых разработали продукты для частного сектора, например, технологии для обнаружения счетчиков карт в казино.Людям в этих молодых компаниях было сложно определить, кто в разведывательном сообществе может быть заинтересован в их технологиях, и специалистам в области разведки было трудно представить, как ориентированные на потребителя технологии могут быть адаптированы к их потребностям — например, чтобы увидеть, как программное обеспечение для идентификации студентов Массачусетского технологического института за столами для блэкджека Caesars Palace может быть использовано для идентификации членов Аль-Каиды. Более того, общение между руководителями стартапов и разработчиками продуктов Агентства сильно ограничивалось ограничениями на обмен секретной информацией.
Чтобы решить эту проблему, In-Q-Tel приняла двухчастную структуру: венчурная группа из Кремниевой долины точно отражает традиционную группу, в которой общие партнеры и партнеры ищут сделки, проводят комплексную проверку, готовят списки условий и пастырские отношения. портфельные компании. Технологическая группа в Арлингтоне, штат Вирджиния, занимается оценкой новых технологий, проверкой соответствия предложений портфельных фирм Агентству и взаимодействием с сотрудниками разведки. В отличие от венчурной команды, в которой, как правило, преобладают бывшие предприниматели и новые MBA, технологическая команда состоит в основном из опытных руководителей с опытом работы в сфере интеллекта.Эти два подразделения обмениваются информацией таким образом, что позволяет In-Q-Tel узнавать, что происходит в Кремниевой долине, без разглашения конфиденциальной информации портфельным компаниям.
Ситуация
In-Q-Tel высвечивает важный урок: если корпоративные венчурные программы стремятся к успеху, корпорации должны вкладывать в обучение своих стартапов столько же, сколько в заключение сделок и надзор за ними. Людям с небольшим опытом работы в компании: При поддержке инвестиций в стартапы может показаться противоречивым сопоставление слов «корпоративный» и «венчурный» — одно с его коннотацией административной сложности, другое с его аурой больших идей и больших выплат.Кажущееся несоответствие, вероятно, является одной из причин, по которой корпоративные венчурные фонды иногда не пользуются заслуженным уважением в сообществе венчурных капиталистов. Роберт Акерман из Allegis Capital однажды пренебрежительно написал, что, когда менеджеры корпоративных фондов прибывают для заключения инвестиционных сделок, «четверо парней выходят из машины в корпоративных футболках и поют песню компании», в то время как независимые инвесторы за столом видят это. работодатели наивных людей как «динозавров, которых мы пытаемся убить, рыночные возможности, которые мы пытаемся использовать.”
Но данные показывают, что хорошо управляемые корпоративные венчурные фонды могут удерживать свои позиции с независимыми венчурными фирмами и даже превосходить их. Для компаний, которые пришли к выводу, что традиционные внутренние исследования не подходят для получения ценной информации о технологиях следующего поколения или движениях рынка, создание венчурного фонда вполне может оказаться тем, что всегда ищут руководители — прорывом. идея, которая меняет все.
Развлечения для корпоративных мероприятий: краткое руководство
Корпоративные мероприятия — очень важная часть годового календаря любой компании, поскольку они помогают продвигать бизнес внутри и за пределами компании, а также укрепляют ценности бренда и корпоративные послания.Вот справочник по корпоративным развлечениям.
Они также могут налаживать связи с существующими и потенциальными клиентами и повышать моральный дух персонала. Многое может зависеть от корпоративного мероприятия — будь то съезд, выставка, торжественный ужин или конференция — включая доброе имя компании и ее репутацию.
Успешное корпоративное мероприятие будет зависеть от множества факторов, включая расположение, питание, атмосферу и, конечно же, самые важные развлечения.
Entertainment может стать важным событием для корпоративного мероприятия, а получение максимальной отдачи от любого выступления, шоу или исполнителя может быть очень полезным.Хорошие развлечения на корпоративных мероприятиях могут оставить у гостей незабываемые впечатления и укрепить имидж компании, бренд и корпоративное послание. Хорошее развлечение может даже привлечь внимание (в хорошем смысле этого слова!).
Выбор правильных корпоративных мероприятий Развлечения
Профессионалы корпоративного мероприятия должны сначала принять во внимание несколько факторов, чтобы убедиться, что развлечение «соответствует» мероприятию:
- Определите возраст, социальное происхождение и пол и выберите развлечения соответственно.Дань «One Direction» или «Джастину Биберу» может подойти для корпоративного семейного дня, но не для гала-ужина с черным галстуком.
- Размер и местоположение объекта — фактор, о котором многие организаторы мероприятий забывают (или вспоминают в последнюю минуту!). Это важно, так как это сыграет роль в принятии решения о том, можете ли вы иметь ту воздушную команду, которую хотите, или полномасштабную свинг-группу!
- Стоимость. У вас строгий бюджет, в рамках которого вы должны работать, или деньги — не проблема? Сумма денег, которую компания готова потратить на развлечения, повлияет на доступные варианты.
Как получить максимальную отдачу от корпоративных мероприятий Развлечения
Есть множество выступлений и исполнителей, ориентированных на рынок корпоративных развлечений, что позволяет компаниям «выделяться». Но чтобы получить максимум удовольствия от корпоративных развлечений, вы должны убедиться, что:
- Вы преследуете вау-фактор или уникальную развлекательную идею, которая впечатлит гостей и сделает все возможное, чтобы о мероприятии заговорили.
- Если развлечение, которое вам требуется, касается выставочного стенда или торгового стенда, то выступления или исполнителей, которые вы заказываете, увеличат посещаемость и привлечут гостей к вашему стенду.
- Вы используете развлечения, которые могут включать ваш логотип или корпоративное сообщение.
- Вы в курсе последних тенденций в сфере развлечений, которые опережают события / обновляются.
Некоторые идеи корпоративного планирования для развлечений
Запросы на самые современные развлечения, в которых используются новейшие технологии и методы, чтобы произвести впечатление на корпоративных гостей на мероприятиях, растет, поскольку компании стремятся выделиться и оставаться впереди всех.
Эти лучшие развлекательные идеи для корпоративных мероприятий гарантируют, что вы получите максимальную отдачу от своего корпоративного мероприятия, и что о нем говорят по всем правильным причинам:
- Маги Ipad предлагают ультрасовременные волшебные шоу, в которых используются новейшие технологии iPad и техники исполнения (и юмор!), Чтобы поразить корпоративную аудиторию.Может включать продукты, сообщения и логотипы. Определенная тема для разговора.
- Корпоративные ударные группы ориентированы на корпоративных клиентов и будут выступать с использованием таких продуктов, как лестницы, оборудование и т. Д. Эти шоу также добавили вау-фактора, поскольку они являются быстро развивающимися и высокоэнергетическими.
- — это здесь и сейчас корпоративные развлечения. Эти серьезные корпоративные шоу будут включать логотипы и даже взаимодействовать с аудиторией. Это развлечение для предприятий, которые хотят, чтобы их мероприятие выделялось.
- Ходячие говорящие роботы отлично подходят для корпоративных мероприятий, включая торговые выставки, выставки и конгрессы, или в качестве отличных прогулок по местам, где можно встретить и поприветствовать гостей. Интерактивные роботы произведут впечатление на всех нужных людей, независимо от вашего корпоративного мероприятия.
- Видеомэппинг танцевальные группы в этом году стали большим хитом для корпоративных мероприятий. Новые технологии позволили исполнителям поднять свои танцевальные / визуальные представления на новый уровень по мере слияния людей и компьютеров.Эти действия могут включать определенную музыку и графику, а также логотипы и корпоративные сообщения.
- Синхронное плавание — эти команды профессиональных синхронных пловцов безупречно выполняют упражнения, которые популярны при выпуске новых продуктов, корпоративных вечеринках и других корпоративных мероприятиях. Эти выступления создадут индивидуальные шоу, что сделает их уникальным и индивидуальным вариантом развлечения.
- Песочные художники были популярны на корпоративных мероприятиях с тех пор, как в «Украинском таланте» была представлена женщина-художник, которая штурмом взяла Интернет.Эти талантливые художники исполнят сделанные на заказ песочные анимации для различных корпоративных мероприятий. У этих шоу есть определенный вау-фактор, который гарантирует, что ваше мероприятие запомнится!
Светодиодные и лазерные шоу
Заключение
Организаторы корпоративных мероприятий должны помнить о нескольких ключевых моментах, чтобы их мероприятие прошло успешно.
Развлечения для корпоративных мероприятий должны быть нацелены именно на ключевые целевые аудитории, чтобы они подходили для гостей и посетителей. Специалисты по организации мероприятий, занимающиеся корпоративной средой, должны постоянно стремиться к поиску лучших развлечений, которые произведут впечатление и оставят неизгладимое впечатление.
Действия, шоу или исполнители должны быть актуальными, иметь возможность включать логотипы и брендинг, но, что наиболее важно, они должны быть уникальными. Убедитесь, что развлечения интерактивны, чтобы получить действительно личный опыт, и это во многом поможет вашим гостям.
Это гостевой пост Эми Капрон. Медиа-менеджер Scarlett Entertainment, специалистов по развлекательным направлениям.
акционеров, директоров и должностных лиц — корпорации
Акционеры — это отдельные лица или группы, инвестирующие в корпорации.Каждая часть собственности корпорации известна как акция. Физическое лицо может владеть одной акцией или несколькими акциями. Когда дело касается корпорации, у акционеров есть определенные права. Наиболее важным из них является право голоса, например, для избрания совета директоров корпорации или изменения устава корпорации. Акционеры голосуют только по очень ограниченному числу корпоративных вопросов, но, тем не менее, они имеют право осуществлять некоторый контроль над сделками корпорации.Голосование акционеров обычно происходит на годовом собрании, что, как правило, требуется от корпораций. Корпорации или акционеры могут также потребовать проведения специальных собраний, когда возникает вопрос о голосовании акционеров. Для акционеров, которые могут проживать в разных частях страны или мира, не всегда практично посещать корпоративные собрания. По этой причине государства разрешают акционерам голосовать, давая письменное разрешение другому лицу голосовать от имени акционера. Такой способ голосования известен как прокси.
Акционеры также имеют право исследовать бухгалтерские книги корпорации. Пока акционер, стремящийся исследовать записи корпорации, делает это для надлежащей цели или цели, которая разумно связана с финансовыми интересами акционера, корпорация должна разрешить проверку. В некоторых случаях корпорация может потребовать, чтобы акционер владел минимальным количеством акций или чтобы акции удерживались в течение определенного периода времени, прежде чем разрешить акционеру проверять бухгалтерские книги и записи корпорации.
Корпорация управляется советом лиц, называемых директорами, которые избираются акционерами. Директора могут напрямую управлять делами корпорации, когда корпорация небольшая, но когда корпорация большая, директора в первую очередь контролируют дела корпорации и делегируют управленческую деятельность должностным лицам корпорации. Директора обычно получают зарплату за свою работу в корпоративном совете, и у директоров есть фидуциарный обязанность действовать в наилучших интересах корпорации.Эти фидуциарные обязанности требуют, чтобы директора действовали осторожно по отношению к корпорации, действовали лояльно по отношению к корпорации и действовали в рамках закона. Директор, нарушивший эту фидуциарную обязанность, может быть привлечен к суду со стороны акционеров и привлечен к личной ответственности за ущерб корпорации.
Учредительный договор или корпоративный устав определяют, сколько директоров будет входить в совет директоров и каков срок их полномочий. Директора проводят собрания через регулярные промежутки времени, как определено в корпоративном уставе, и, кроме того, при необходимости могут созывать специальные собрания совета директоров.На заседаниях совета директоров директора обсуждают вопросы, затрагивающие корпорацию, и принимают решения относительно корпорации. Однако, прежде чем совет директоров сможет принять решение, затрагивающее корпорацию, на собрании должен присутствовать кворум или определенное минимальное количество директоров. Точное количество, составляющее кворум, может быть определено подзаконным актом или законом.
Фидуциарная обязанность директоров требует, чтобы они действовали с должной осторожностью, что означает, что директор должен действовать разумно для защиты интересов корпорации. Суды сочтут нарушение фидуциарной обязанности, когда директор ведет себя самостоятельно или по халатности. Самостоятельная деятельность имеет место, когда директор принимает решение от имени корпорации, которое одновременно отвечает личным интересам директора. Например, предположим, что директор корпорации по оптовой торговле продуктами питания также владеет отдельно продуктовым магазином. На собрании правления корпорации директор голосует за сокращение на пятьдесят процентов стоимости яблок, продаваемых корпорацией оптом независимым продуктовым магазинам.Такой поступок, скорее всего, принесет пользу продуктовому магазину директора и может нанести ущерб прибыльности корпорации. Суд, вероятно, сочтет такое действие нарушением фидуциарных обязательств директора по отношению к корпорации.
Директора не нарушают свои фидуциарные обязанности только потому, что решение, которое они принимают от имени корпорации, приводит к проблемам для корпорации. Директора, которые основывают свои решения на разумной информации и которые действуют рационально при принятии своих решений, могут не нести личной ответственности, даже если эти решения окажутся неудачными.Этот правовой акцент на защите процесса принятия решений директором известен как правило бизнес-суждения.
Роли корпоративных должностных лиц — обычно президента, вице-президентов, казначея и секретаря корпорации — определяются корпоративным внутренним законодательством, учредительными документами и уставами. Президент выступает в качестве главного должностного лица, а иногда его называют главным исполнительным директором или генеральным директором. Вице-президент является его заместителем и принимает решения в отсутствие президента.Секретарь ведет корпоративный учет и ведет протокол на корпоративных встречах. Казначей отслеживает корпоративные финансы. Должностные лица корпорации действуют как агенты корпорации и несут ответственность за заключение договоров, стороной которых является корпорация. Когда корпоративный служащий подписывает контракт от имени корпорации, корпорация юридически связана условиями контракта. Должностные лица, как и директора, также несут фидуциарные обязанности по отношению к корпорации и могут нести личную ответственность за действия, предпринятые от имени корпорации.
Когда корпорация совершает противоправные действия, такие как мошенничество , неправильно платит налоги или не выплачивает долги, люди, стоящие за корпорацией, обычно защищены от ответственности. Эта защита проистекает из того факта, что корпорация приобретает собственное юридическое лицо и несет ответственность за свои действия. Однако в некоторых случаях суды игнорируют этот отдельный фирменный стиль и возлагают личную ответственность на акционеров, должностных лиц или директоров за действия, которые они предприняли от имени корпорации.Это назначение ответственности известно как «прорыв корпоративной завесы». Суды вскроют корпоративную завесу, если акционер, должностное лицо или директор причастны к мошенничеству, незаконным действиям или введению в заблуждение. Суды также пронзят корпоративную завесу, когда корпорация не выполнила требования закона для регистрации, или когда корпоративные средства объединены с личной собственностью физического лица, или когда корпорация недостаточно капитализирована или не имеет достаточного финансирования для работы.
Сказка на корпоратив про три поросёнка слушать онлайн
Английская народная сказка
Сказка о трёх поросятах (vs KOR aka Zadira; BrUttO; Kastl)
приколы! — Три Поросёнка!
Сказки для Лялечки
Сказка о трёх поросятах (vs KOR aka Zadira; BrUttO; Kastl) (2 трек в одном)
сценка 3 поросенка
сказки на английском
СКАЗКА ТРИ ПОРОСЁНКА
Сказка на корпоротив
Сказка «Три поросенка»
Сказка Три Поросёнка
Сказка на новый лад
Сказка на новый лад
Бабушка и дедушка (кукольный театр «Единорог») для внучки Ляли.
Сказка «Три поросёнка».
Бабушка и дедушка (кукольный театр «Единорог») для внука Сени.
Сказка «Три поросёнка»
Сказки на новый лад
Три поросёнка (свежая версия)
Три поросенка НЬЮ
сказка Три поросенка
Русские народные сказки
Сказка о трёх поросятах
Нина Белоусова режиссёр-постановщик
Три поросенка музыкальная сказка
Три поросёнка. Сказка С. Михалкова
Сказка о трёх поросятах[Kastl]
Дети читают сказку
Три поросенка на новый лад
Сказки читает Юрий Яковлев
Сказка Три поросенка
ДЗ Муз оформление
Сказка Три поросенка!
Три поросенка — сказка
Три поросенка (1)
Английская народная сказка
10. ТРИ ПОРОСЕНКА
9. Вечерняя сказка.
Три поросенка. Читает Т.Травнiкъ
Песенка из сказки »Три поросёнка»
авт. Виолетта Токар — Три поросенка. сказка на новый лад.
Переделанная сказка “Три поросенка”
На нашем сайте можно прочесть переделанную сказку “Три поросенка”. Читаем, улыбаемся, а может даже и смеемся!
Жили – были три свиньи, с именами стрёмными…
Я не знаю почему, были все бездомными.
Ну, а если быть точней, свиньи были мальчики –
Озорные, молодые, шустрые кабанчики.
Жили бедные в лесу, под открытым небом…
Летом мокли под дождем, а зимой под снегом.
И Наф – Нафу надоело это унижение,
Сделал братьям он своим супер – предложение:
— Дорогие вы мои, надо домик строить!
Начертить и посчитать, сколько будет стоить!
В общем , что там говорить, хоть Наф – Наф был хрюшей
А айкью имел побольше, чем у Джорджа Буша.
А Ниф – Ниф, да и Нуф – Нуф умными не слыли
И на стройку потому, болт они забили.
А Наф – Наф с каменоломни камушки носил,
Ну и вскоре дом добротный хрюша смастерил.
Нуф- Нуф первым спохватился, стало холодать!
Стал он прутья, палки, ветки шустро собирать.
Тяп да ляп, построил домик…было тут веселье!
Целый месяц отмечали свинки новоселье!
А Ниф – Ниф тогда подумал: Что ж я самый бедный?
Сколочу себе и я домик обалденный…
Воровал солому с фермы, камыши носил
За неделю, как сумел он дом сообразил…
После стройки поросята весело зажили
И к друг – другу хрюшки часто в гости заходили.
А в лесу соседнем темном жил матёрый волк
И его все звери звали: Волк – зубами щёлк!
Рыскал старый волк по лесу в поисках еды,
И дождались поросята от него беды…
Как – то раз подкрался волк к дому из соломы,
Дунул так, что не осталось ничего от дома!
Наутёк Ниф –Ниф пустился, к брату побежал.
Волк был старый, бегал плохо, хрюшу не догнал.
Он устал и потому, больше обозлился…
Дунул так, что дом из прутьев быстро развалился…
И от страха, как мустанги свиньи побежали.
Лишь увидел старый волк, как хвосты дрожали.
И к Наф – Нафу наконец братья прибежали.
— Помоги и защити— жалобно кричали.
И конечно принял он братьев непутёвых,
Ставни быстренько закрыл, двери на засовы!
Ну и что придумал Серый, по трубе спустился…
И в котел попал бедняга, там , как рак сварился.
Поросята водку пили, до утра гуляли…
Нет, ни то чтоб веселились, волка поминали…
Сценарий сказки «Три поросенка» для взрослых
- Автор : М.Савиных
- Кому : Взрослым, Женщинам, Мужчинам
- Прочие : Музыкальные, С переодеванием, Сказочные
- Роли : 4 и > человек
- Страниц : 4 стр
- Тип : Сценка
- Время проведения : 15-30 мин
- По году : Свиньи
Актуальный сценарий сказки на современный манер «Три поросенка»
Описание: Сценарий сказки «Три поросенка» на новый лад для молодежи или взрослых. В шуточной форме, для КВН, корпоратива, вечеринки, на Новый Год, 1 апреля, день влюбленных.
Роли:
Голос ведущего
Три девицы – 3 чел
Три богатыря – 3 чел
Ниф-Ниф
Наф-Наф
Нуф-Нуф
Волк
НАЧАЛО:
Сцена декорирована под избушку. Избушка должна быть маленькой, с афишами и надписью «Билеты на футбол». Рядом стоит небольшой колодец. На заднем фоне слышатся звуки леса и природы.
Голос ведущего:
Три девицы под окном пряли поздно вечерком…
На сцене появляются три девицы в комбинезонах и мужских рубашках.
Голос: Ой. Не то.
Голос: Жили-были три богатыря…
На сцене появляются три накаченных мужика (можно одеть как футболистов), озадаченно встают у домика. Он достает им до плеч.
Голос: Так. Опять не то.
Три богатыря исчезают.
Голос: О! Вспомнил. Как-то раз три поросенка выиграли тендер на дачный участок.
На сцене появляются три поросенка в комбинезонах и мужских рубашках в клеточку. Домик им как раз по росту.
Ниф-Ниф: Загнул ты, отец родной, с тендером.
Голос: Ну, спутал. Радуйтесь, что с персонажами вспомнил.
Наф-Наф: Мы радуемся.
Нуф-Нуф: А что такое тендер на дачный участок?
Голос: Так. А ну, не отвлекаться. Почему у вас домик всего один? Их должно быть три. И вообще, почему на нем написано «Билеты на футбол»?
Наф-Наф: Спасибо хоть ипотеку не впаял.
Играет музыка из заставки «Дом 2».
Текст песни трех поросят:
Пусть фундамент будет крепким и крутым,
Чтоб потомки отыскали б дом таким.
Пусть даются диву: кто построил дом?
За ворота мы все беды отведем.
Даже дети хотят строить с детства дома,
Крыша ведь у любого быть крепкой должна.
Счастье – это когда дома все собрались,
Даже если вдруг волки в округе нашлись.
На сцене наступает непогода. Поднимается ветер, солнце прячется.
Ниф-Ниф: Что это? Ведущий наверху, скажи, что оттуда видно?
Голос: Что, что… волк идет.
Ниф-Ниф: Один и без оружия?
Голос: Один, но он давно не мылся.
Поросята с визгом разбегаются.
Песня волка, под музыку песни Павла Воли, «Все будет офигенно»:
Гульнул я потрясенно.
Гульнул немеренно,
………………………………
…………………………………..
Европу? Да ну ее в топку,
Волчихи чтоб мега-респектные
Рядом со мной кружились,
………………………………
……………………………..
………………………………
………………………………
Здорового черного медведя такого в плаще,
Хочу личного водителя вообще,
И машину побольша,
И самое главное…
Все будет офигенно,
Непременно все будет офигенно,
Впереди большие перемены,
В лесу я знаю точно все будет офигенно,
Непременно все будет офигенно,
Впереди большие переменны,
И впереди у волка все будет офигенно.
Хочу лето провести в открытом море,
Хочу, чтоб не знали волки ни дождей, ни горя,
Хочу деньги в конверте,
Хочу, чтоб лес наш процветал, хочу чтоб как в детстве,
Хочу цветов подарить большие охапки,
……………………….
……………………….
………………………
………………………
………………………
………………………
Видит перед собой будку.
Волк: Так. Что за строение неизвестного измерения? Кто в будке живет?
Конец ознакомительного фрагмента. Для покупки полной версии сценки перейдите в корзину. После оплаты материал и треки станут доступны для скачивания по ссылке на сайте и из письма, которое придет вам на e-mail.
Вам также понравится сказка для взрослых по мотивам: “Буратино”