Текст песни город сказка город мечта текст

«Секрет воплощения мечты состоит из четырех слов:
любознательность, смелость, уверенность и постоянство. 

И величайшее из этих
качеств — уверенность.

Если ты
веришь во что-то, верь безоговорочно, до конца».

Уолт Дисней

5 декабря исполняется 120 лет легенде
американской мультипликации Уолтеру Элайасу Диснею. Художник, сценарист, режиссер,
снявший 111 фильмов, продюсер 576 кинофильмов, основатель компании «Walt Disney
Productions», Уолт Дисней создал первый в истории кино звуковой и музыкальный
мультфильм, стал абсолютным рекордсменом – 26 «Оскаров».

С ранних лет Уолта влекло к рисованию. Овладеть
умением рисовать и стать профессиональным художником впоследствии стала его
вожделенной мечтой. Но путь к ее осуществлению у Уолта Диснея был тернист.

Детство Уолта прошло на ферме родителей Элиаса
и Флоры Диснеев в городе Марселин в штате Миссури. У Уолта было трое братьев —
Херберт, Реймонд, Рой — и сестра Рут. 

Родители Уолта Диснея Элиас и Флора

Семья жила небогато. На ферме приходилось
работать с утра до позднего вечера, да еще суровый отец сыновей постоянно
наказывал за любую провинность.

Жизнь юного Уолта Диснея скрашивало рисование и
любовь к животным. На ферме он постоянно рисовал их. Это ему больше всего
нравилось и хорошо удавалось. Лет восьми он заработал первую в жизни никелевую
монетку, нарисовав любимого жеребца деревенского врача. Уолт возился с
бродячими собаками, птицами, разными зверюшками. А став взрослым и достигнув
благополучия, он ни за что не соглашался уничтожать вредителей, когда белки,
кроты и зайцы объедали в саду ягоды и фрукты.

— Они имеют на это право! — убежденно говорил
он. — Мы можем купить все, что нам надо, а у них ведь нету денег!

До начала Первой мировой войны Уолту Диснею
пришлось поработать разносчиком газет, подручным на производстве желе, где ему
приходилось заколачивать ящики, мыть банки, размешивать яблочное пюре, ночным
сторожем. А в свободные от работы минуты Уолт предавался рисованию. 

Юный Уолт Дисней

Вскоре ему представилась возможность в
Художественном институте в Канзас-сити получить самые элементарные знания и
навыки рисования с гипсов. А в Чикаго он усердно занимается в Академии изящных
искусств, где обучается рисованию с натуры.

Уолту Диснею удается пройти курсы газетных
карикатуристов под руководством известных рисовальщиков чикагских газет
«Трибюн» и «Рекорд». Здесь обнаруживаются его художественные наклонности –
четкий, броский, лаконичный и очень выразительный, смешной рисунок.

Всего лишь около года проучился Уолт Дисней.
Затем он ушел на фронт. Уолт служил за рулём санитарной машины Международного
Красного Креста во Франции. Вернувшись с фронта, Дисней не оставляет своей
мечты стать профессиональным художником. Он хочет себя попробовать в рисованной
анимации. Это приведет к тому, что уже через несколько лет, в 1923 году, в
Лос-Анджелесе со своим братом Роем Уолт Дисней создаст в Голливуде небольшую
анимационную студию Disney Cartoon Studio.

Уолт Дисней в процессе создания мультперсонажа

Через год студия выпустит свой первый
мультфильм – черно-белую немую ленту «Алиса на море». Имя для главной героини
было взято из сказки Льюиса Кэрролла «Алиса в стране чудес». Уолт Дисней в
картине соединил живых актеров и рисованных персонажей. Всего Дисней снял 56
фильмов о приключениях Алисы.

Мультфильм «Алиса на море»

В это же время происходят изменения и в личной
жизни Уолта Диснея. В 1925 году он женится на Лиллиан Боундс – художнице по
туши в компании Disney Cartoon Studio. Дисней окажется примеренным семьянином,
будет посвящать семье всё свободное от работы время. Уолт и Лиллиан воспитают
двух дочерей Диану Мари и Шэрон Мэй, Дочки были первыми консультантами Диснея
при рождении новых персонажей. Они заставляли его придумывать различные развлечения
для них. А затем его отцовские придумки шли в производство фильмов. 

Уолт Дисней с женой Лиллиан и дочерьми Дианой Мари и Шэрон Мэй

После мультфильма «Алиса на море» Уолт Дисней
вместе со своим аниматором Абом Айверксом запустят новый проект – черно-белый
мультфильм «Механическая корова», ставший одним из первых в серии о приключениях
Кролика Освальда и имевший оглушительный успех у зрителей. Но самым популярным
среди диснеевских мультгероев стал мышонок, которого первоначально Уолт Дисней
и Аб Айверкс решили назвать Мортимером, но жена Уолта, Лилиан, придумала имя –
Микки. Чтобы хвостатому персонажу не было скучно, ему нарисовали подружку –
Минни Маус. Вскоре забавная парочка появилась в короткометражном анимационном
фильме «Пароходик Вилли». Это был первый звуковой мультик в истории кино.
Критики приняли его «на ура», и два мышонка сразу же превратились в звезд
мультипликационного кинематографа. Успех был настолько ошеломительным, что в
1932 году Американская Киноакадемия наградила Уолта Диснея «Оскаром» за
создание Микки Мауса. А самому персонажу суждено было стать символом компании
Disney. 

Анимационный фильм «Пароходик Вилли»

С конца 20-х годов на протяжении почти десяти
лет Дисней работает над циклом «Забавные симфонии». Будет снято 75 серий. Среди
них можно назвать такие шедевры, как «Черепаха и Заяц», «Гадкий утенок», «Маленькая
мудрая курочка», «Три поросенка». Эти фильмы дадут новых героев – собак Плуто и
Гуффи и утенка Дональда Дака.

Цикл мультфильмов «Забавные симфонии»

В разгар Великой депрессии в США Уолт Дисней
задумал снять полнометражный мультфильм о Белоснежке по сказке братьев Гримм.
Такого в Штатах еще никто не делал, и идея казалась аниматорам компании Disney
чуть менее фантастической, чем полет на Луну. Рой Дисней, отвечавший за финансы
компании, считал проект сумасбродством. Жена Лилиан умоляла Уолта отказаться от
опасной затеи: он с таким трудом добился стабильного дохода, а теперь ставит
свой бизнес и благополучие семьи на карту. Но Уолт Дисней был непоколебим.

Приступая к работе над фильмом, Уолт Дисней
полагал, что на его создание уйдет год-полтора. На самом деле с учетом работы
над сценарием, начатой в 1934 году, потребовалось более трех лет.

Официальная премьера фильма прошла 21 декабря
1937 года в Лос-Анджелесе. Зал аплодировал стоя. Критики наперебой превозносили
удивительное произведение. Песни из фильма стали хитами. За первый показ
«Белоснежка и 7 гномов» принесла студии восемь миллионов долларов – это был
рекорд кассовых сборов (его побили в 1939 году «Унесенные ветром»). На 11-й
церемонии вручения премий Американской киноакадемии Уолт Дисней получил за
«Белоснежку и 7 гномов» специальную награду: она состояла из «Оскара»
стандартного размера и семи маленьких копий статуэтки.

После столь оглушительного успеха «Белоснежки»,
как из рога изобилия посыплись новые диснеевские полнометражные фильмы: в 1940
году – «Пиноккио» и «Фантазия», в 1941 году – «Дамбо», а в 1942 году – «Бэмби».

Самым значительным рисованным фильмом Диснея в
послевоенные годы стала «Спящая красавица», грандиозная постановка в жанре
оперно-балетной сказки с частичным использованием музыки Петра Ильича
Чайковского. Рецензенты с восторгом отмечали, что это снова «настоящий Дисней»
и что только ему под силу создание подобного произведения. Этапная веха в
истории кино! – возглашала пресса.

В 1950-е годы Уолт Дисней создаст еще один
шедевр – полнометражную музыкальную анимационную ленту «Золушка». Это история о
доброй и скромной девушке, терпящей постоянные придирки от своей злой мачехи.
Но у Золушки есть заступница – крёстная-фея, которая ей поможет стать невестой
принца. За техническое мастерство фильм «Золушка» на Берлинском кинофестивале в
1951 году был награждён «Золотым медведем».

В эти годы компания Уолта Диснея выпустила полнометражные
мультфильмы, ставшие классикой мультипликационного кино: «Питер Пэн (1953),
«Леди и Бродяга» (1955), «101 далматинец» (1961).

Долгие годы Уолт Дисней вынашивал идею
постройки сказочной страны и в 1955 году примерно в полусотне километров южнее
Голливуда, в Анахайме, открылся парк аттракционов – Диснейленд. Чудеса
появлялись в нем одно за другим, поражая размахом изобретательности. Это привлекало
как детей, так и взрослых. Ежегодно посещали парк пять миллионов человек. Самое
примечательное, что число взрослых посетителей в четыре раза превышало
количество юных гостей Диснейленда.

До сих пор Диснейленд – самое посещаемое место
для отдыха во всем мире. А самый популярный сувенир из парка — уши Микки Мауса.

Диснейленд в Анахайме

Зарекомендовал себя Уолт Дисней себя и как
продюсер. Им были создана серия цветных образовательных фильмов о природе и
сняты приключенческие фильмы, такие как «Остров сокровищ» по повести Роберта
Льюиса Стивенсона, «Робин Гуд» и мюзикл «Мэри Поппинс», удостоенный 5 премий
«Оскар».

Уолта Диснея не стало 15 декабря 1966 года.
После него остался волшебный мир сказок, привлекающий детей и взрослых во всех
уголках земли не один десяток лет.

Источники:

Бэрьер,
Майкл. Уолт Дисней: человек-студия [Текст:
электронный ресурс] / М. Бэрьер. – Электрон. текст. дан. (0.9 MB)col. – [Б. м.
: б. и.], печ.20201113014431.0 (ООО «ЛитРес», 20201113014431.0). – 520013
зн. : ил ; 970401 байт.

Жизнь
и сказки Уолта Диснея : [ перевод с английского / Э. Арнольди]. – Киев
: Престо-Н, 1994. – 358, [2] с.

Королевство
животных [Текст] // Тошка и компания.
– 2016. – № 10. – С. 20-21.

Принцессе
уже за 80 / Наталия Овчинникова ; худож. Андрей Дорохин // Вокруг света. – 2017.
– № 12. – С. 98-104.

Всемирное
поМЫШательство / Екатерина Морева // Маруся. – 2011. – N 6. – С. 8.

Михаил Скрябин, библиотека № 32 им. М. Горького

Выживая в пандемийной реальности и приспосабливаясь к новым потребностям посетителей, ТЦ вынуждены меняться

Пандемия сильно затронула сегмент торговых центров: в первые месяцы ТЦ просто не работали, потом столкнулись с оттоком как арендаторов, так и посетителей. Первые не выдержали вынужденной остановки бизнеса и резкого падения оборотов, вторые все чаще отказываются от спонтанных походов в места скопления людей. Выяснили у экспертов рынка, что изменилось в сегменте и какими будут новые открытия 2022 года.

Объемы ввода растут, но ТЦ открываются полупустыми

По оценке международной консалтинговой компании Knight Frank, на 2022 год девелоперы заявляют ввод в Москве 448,2 тыс. кв. м торговых площадей. «Прогноз по открытию новых торговых центров на 24,7% превышает показатель 2021 года. Он также выше показателей 2020 и 2019 годов — на 71,3% и 91,3% соответственно», — говорит региональный директор департамента торговой недвижимости компании Knight Frank Евгения Хакбердиева.

170 тыс. торговых «квадратов» из заявленного на 2022 год объема — объекты со сроками ввода, перенесенными с 2021-го, говорит эксперт. «Существует вероятность корректировки даты ввода 30–40% новых торговых центров, анонсированных к открытию в 2022 году, — отмечает Евгения Хакбердиева. — Но сокращение объемов ввода не будет существенным: часть объектов уже находится в высокой степени готовности, девелоперам невыгодно переносить дату ввода на финальной стадии реализации проекта».

О том, что сроки ввода части новых ТЦ могут быть перенесены еще на год, говорит и директор департамента торговой недвижимости JLL Полина Жилкина. «Доля свободных площадей по итогам 2022 года может составить 7–8%, увеличившись с текущих значений на 1–2 п.п. Рост возможен как за счет открытия новых объектов, где уровень вакантности обычно выше, чем у существующих объектов, так и за счет увеличения доли свободных площадей в устаревших торговых центрах», — отмечает эксперт. В торговых центрах, которые будут открываться в 2022 году, доля пустующих площадей будет достигать 40%, прогнозируют в JLL и Knight Frank.

«Открывать в текущих реалиях новый торговый центр — это уже подвиг, заслуживающий признания и уважения в любом случае, с каким бы процентом заполняемости он ни открывался, — подчеркивает Полина Жилкина. — Предположительно объекты, заявленные на 2022 год, будут открываться с вакантностью в диапазоне 20–40%, что для сегодняшнего рынка, к сожалению, является нормой. Но надо отметить, что в случаях, когда основной причиной высокой вакантности ТЦ является именно пандемия и связанные с ней ограничения (а не плохая локация, неэффективная концепция, сильная конкуренция и слабый состав «якорей» в самом проекте), после официального открытия он дозаполняется достаточно быстро и в течение двух-трех кварталов достигает 90–95% заполняемости».

10 торговых центров, которые рынок ждет в 2022 году

Почти 90% всех торговых площадей, намеченных к вводу на 2022 год (408,7 тыс. «квадратов»), придется на десять ТЦ, подсчитали в Knight Frank. Самая крупная из запланированных премьер — торговый центр в составе ТПУ «Селигерская», его площадь составит 168 тыс. кв. м. Топ-10 торговых центров, которые заявлены на 2022 год, по оценке компании, составили:

Торгово-развлекательный центр в составе ТПУ Селигерская

Адрес: пересечение Дмитровского и Коровинского шоссе

Общая / арендопригодная площадь: 168 тыс. кв. м / 145 тыс. кв. м

Девелопер: ГК «Ташир»

МФК «Солнце Москвы»

Адрес: проспект Мира, 119

Общая / арендопригодная площадь: 35 тыс. кв. м / 26,25 тыс. кв. м

Девелопер: «Солнце Москвы»

ТЦ «Сказка» (ТПУ Рассказовка)

Адрес: пересечение Боровского шоссе и улицы Корнея Чуковского

Общая / арендопригодная площадь: 28,95 тыс. кв. м / 18,5 тыс. кв. м

Девелопер: ООО «СМС»

ТЦ Discovery (ТПУ Ховрино)

Адрес: улица Дыбенко, 7

Общая / арендопригодная площадь: 25 тыс. кв. м / 17,5 тыс. кв. м

Девелопер: MR Group

МФК West Mall

Адрес: Большая Очаковская улица, вл. 1, стр. 2

Общая / арендопригодная площадь: 28,5 тыс. кв. м / 15,83 тыс. кв. м

Девелопер: ФПК «Гарант-Инвест»

МФК Chkalov

Адрес: улица Земляной Вал, 37, корп. 1

Общая / арендопригодная площадь: 60,4 тыс. кв. м / 15 тыс. кв. м

Девелопер: IKON Development

ТЦ «Эль-Портал» (ТПУ Рязанская)

Адрес: Рязанский проспект, 1, стр. 1

Общая / арендопригодная площадь: 20 тыс. кв. м / 14 тыс. кв. м

Девелопер: «Мосинжпроект»

«Орион»

Адрес: улица Летчика Бабушкина, 26

Общая / арендопригодная площадь: 36,36 тыс. кв. м / 19,9 тыс. кв. м

Девелопер: ADG Group

«Киргизия»

Адрес: Зеленый проспект, 81

Общая / арендопригодная площадь: 26,1 тыс. кв. м / 13,6 тыс. кв. м

Девелопер: ADG Group

«Витязь»

Адрес: улица Миклухо-Маклая, 27а

Общая / арендопригодная площадь: 16,65 тыс. кв. м / 12,2 тыс. кв. м

Девелопер: ADG Group

Торговые центры меняются: курс на ЗОЖ и lifestyle-пространство

Новые ТЦ довольно сильно отличаются от своих допандемийных предшественников, говорят участники рынка. «В новых проектах уже изначально закладываются расширенные досуговые зоны — большая часть площадей отдается под развлечения, велнес и общепит, что делает ТЦ lifestyle-пространством, — говорит Евгения Хакбердиева. — Современный покупатель придает все больше значения возможностям по проведению свободного времени и досуга, а также эмоциональной составляющей в процессе шопинга. К тому же девелоперы торговых центров осознают возрастающую значимость размещения операторов с новыми концепциями в своих объектах из-за их способности к генерации трафика».

Торговым центрам приходится меняться и из-за конкуренции с онлайн-шопингом. Чем крупнее ТЦ, тем проще ему выдерживать такую конкуренцию, говорит Полина Жилкина. «Быть ближе к покупателю», полностью закрыть все базовые потребности, быть первым пунктом назначения, который приходит в голову при появлении запроса на покупку новых товаров или услуг — благодаря этому тренду мы видим в торговых центрах не только супермаркеты, химчистки и аптеки, но также «Мои документы», салоны красоты, отделения Сбербанка, пункты выдачи заказов, медицинские услуги и т. д.», — отмечает эксперт.

Распространение получила и практика по включению в состав ТЦ категорий арендаторов, ориентированных на ценности ЗОЖ и физического развития: фитнес-клубов, спортивных студий, танцклассов. Все чаще в составе торговых центров появляются расширенные фуд-концепции — стандартный ресторанный дворик во многих новых ТЦ своим разнообразием, скорее, напоминает гастрохолл. Это делается для привлечения и удержания посетителей — такие концепции многими сейчас воспринимаются как бюджетная альтернатива ресторанному досугу.

«На фоне перечисленных трендов жизненный цикл объектов торговой недвижимости стал сокращаться — сейчас он составляет в среднем 15 лет, после достижения конечной точки цикла собственник торгового центра должен комплексно разобрать внутренние и внешние факторы, влияющие на трафик и доходность объекта, например состав арендаторов, актуальность архитектурных и интерьерных решений, концепцию и направленность объекта, которые будут удовлетворять новые предпочтения потенциальных посетителей», — заключает Евгения Хакбердиева. По оценке Knight Frank, в ближайшие годы переформатирование ждет порядка 30% качественных торговых объектов Москвы.