Чрезвычайно невыгодный контракт как пишется

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Образец ученического договора между работником и работодателем». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

В случае предоставления организацией-работодателем образовательных услуг работнику составляется ученический договор.

Работодатель обязан:

• предоставить работнику возможность обучения, учитывая все условия данного договора;
• не лишать ученика места работы, которое он занимал;
• соблюдать график оплаты обучения;
• обеспечить ученика стипендией во время обучения;
• возместить ученику все затраты на учебные материалы;
• предоставить ученику оптимальный график работы, в котором часы работы не будут пересекаться со временем обучения.

Работодатель имеет право контролировать процесс обучения ученика.

Обязанности ученика:

• придерживаться учебной дисциплины;
• присутствовать на всех занятиях;
• по завершению учебы проработать у работодателя не менее года;
• возместить организации-работодателю расходы на обучение, в случае, когда работник после завершения учебы отказывается от выполнения обязательств, предусмотренных данным договором, а также в случае, если он не приступает к работе у работодателя.

Во время действия данного договора ученик не может быть привлечен к сверхурочным работам, отправлен в командировки, которые не имеют отношения к процессу обучения.

Крупные предприятия, заинтересованные в наличии в своем штате сотрудников высокой квалификации и отсутствии текучести кадров, дают возможность профессионального роста через дополнительное образование, повышение квалификации, изменение специализации. Это те случаи, когда потребуется оформить контракт об обучении. Образец ученического договора с работником предприятия 2020 года, как и образец ученического договора с лицом, ищущим работу 2020 года, можно скачать бесплатно.

ТК РФ посвящает ученическому договору отдельную главу 32.

У сотрудника есть право на получение подготовки и дополнительного профессионального образования. Такое право, в соответствии со ст. 197 ТК РФ, реализуется при заключении соглашения между сотрудником и нанимателем. Статья 198 ТК РФ дополнительно поясняет, что оно представляет собой дополнение к трудовому контракту для того, кто трудится в учреждении.

По действующему законодательству соглашение может быть двух видов:

• с человеком, который в поиске работы;
• с сотрудником конкретного учреждения.

Нужно иметь в виду, что оно возможно к заключению только с нанимателем — юрлицом. ИП или физлицо его не оформляют.

Что такое ученический договор и как его составить правильно

1.1. Настоящий договор регулирует отношения Сторон по заключению в будущем договоров оказания образовательных услуг по обучению работников Заказчика (далее по тексту – Слушатели).

1.2. Указанные договоры оформляются путем подписания Сторонами соответствующего приложения к настоящему договору (далее по тексту – Заявки). Количество Заявок не ограничено.

1.3. По заключаемым в соответствии с настоящим договором договорам оказания образовательных услуг Исполнитель обязуется оказать образовательные услуги Слушателей, а Заказчик обязуется оплатить оказанные услуги.

1.4. В Заявке Стороны согласовывают: наименование услуг, сроки оказания услуг, список Слушателей, стоимость услуг и место оказания услуг, а также иные условия оказания услуг.

1.5. Все существенные условия договора оказания образовательных услуг считаются согласованными Сторонами с момента подписания ими Заявки.

1.6. Настоящий договор и подписанная Сторонами Заявка содержат в себе все условия договора оказания образовательных услуг.

1.7. В случае противоречия между условиями Заявки и условиями настоящего договора, применяются условия, указанные в Заявке.

2.1. Согласование Заявок (заключение договоров оказания образовательных услуг) осуществляется Сторонами путем подписания надлежаще уполномоченными представителями Сторон оригинала Заявки.

2.2. Заказчик не позднее, чем за рабочих дней до предполагаемой даты начала оказания услуг, направляет Исполнителю по факсу или электронной почте копию оформленной и подписанной Заказчиком Заявки.

2.3. Заявка должна содержать следующие сведения:

• Номер, дата, наименование Заявки.
• Ссылка на наименование, номер и дату настоящего договора.
• Наименование Заказчика и Исполнителя.
• Наименование оказываемых услуг.
• Список работников Заказчика, направляемых на обучение (с указанием Фамилии, Имени, Отчества; даты, месяца и года рождения; должности каждого работника Заказчика, направляемого на обучение).
• Сроки оказания услуг.
• Место оказания услуг.
• Стоимость услуг.
• Фамилия, Имя, Отчество, должность, подпись представителя Заказчика с указанием основания его полномочий (реквизитов доверенности), печать Заказчика.

Заявка может содержать и иные сведения.

2.4. В случае отсутствия в Заявке каких-либо из указанных в п.2.3 настоящего договора сведений Заявка считается не предоставленной Заказчиком.

2.5. Исполнитель в случае согласия на заключение договора оказания образовательных услуг на условиях предложенных Заказчиком в Заявке, в течение рабочих дней от даты получения Заявки подписывает и направляет Заказчику по факсу или по электронной почте копию согласованной Заявки.

2.6. При невозможности исполнить Заявку на условиях, предложенных Заказчиком в Заявке, Исполнитель в течение рабочих дней от даты получения Заявки уведомляет об этом Заказчика и указывает возможные условия оказания образовательных услуг.

2.7. Заявки принимаются Сторонами по номерам факсов и адресам электронной почты, указанным в настоящем договоре.

2.8. Если в течение рабочих дней от даты получения Заявки от Заказчика Исполнитель не направит Заказчику по факсу или по электронной почте копию подписанной Заявки или уведомления о невозможности исполнить Заявку на условиях предложенных Заказчиком, предложение Заказчика заключить договор оказания услуг по обучению считается отклоненным Исполнителем.

2.9. Исполнитель вправе отказать в заключении договора оказания услуг по обучению без объяснения причин.

2.10. После подписания Заявки Сторонами ее условия и сведения, содержащиеся в ней, могут быть изменены только с письменного согласия Сторон.

2.11. Стороны направляют друг другу оригиналы подписанных экземпляров Заявки в течение рабочих дней от даты согласования Заявки Исполнителем.

2.12. В случае прибытия Слушателей в ином количестве, чем было согласовано Сторонами в Заявке, оказание услуг по обучению данных слушателей осуществляется на условиях, отдельно оговоренных и согласованных надлежаще уполномоченными представителями обеих Сторон.

Учреждения, которые хотят избежать текучки кадров, подготавливают работников для определенной должности: организуют курсы с последующей проверкой знаний и умений. Благодаря этому, соискатель не желает менять найденное рабочее место на другое и становится лояльным сотрудником предприятия.

Воспользовавшись такой подсказкой, как образец ученического договора 2019 года, новичок вправе рассчитывать на профессиональный рост путем получения дополнительного образования, повышения квалификации или даже ее изменения. Это значит, что заключение договора о прохождении обучения выгодно как нанимателю, так и работнику.

Составлению документа посвящена 32 глава Трудового кодекса Российской Федерации. По ее нормам, сотрудник имеет право на дополнительное образование, соответствующее трудовой деятельности. По ст. 197 ТК РФ, это делается после заключения соглашения с работодателем.

Актуальное законодательство предполагает возможность подписания договора как с претендентом на работу (о первичном обучении), так и с уже трудоустроенным на этом предприятии человеком (для повышения квалификации).

Подписанное соглашение — страховка работодателя от возможных материальных потерь, к которым приводит прием на работу человека с недостающим образованием или небольшим опытом работы. Для работника это показатель серьезных намерений организации относительно будущего сотрудничества.

Ученический договор с работником предприятия (образец 2018)

У ученика есть важная обязанность — приступить к работе после прохождения курса занятий. Но как быть, если он решил уволиться?

Во избежание материальных потерь работодателя рекомендуем взять за основу образец ученического договора с возмещением затрат на обучение: в соответствии со ст. 207 ТК РФ, если по окончании учебы сотрудник отказывается работать на предприятии, он в полном объеме возвращает средства, выплачиваемые в качестве стипендии, и возмещает другие понесенные фирмой расходы.

Если ориентируетесь на образец ученического договора с работником предприятия с отработкой, примите во внимание тот факт, что у вас есть возможность внесения правок. В соответствии с ч. 3 ст. 201 ТК РФ, после подписания документ можно изменить, если у обеих сторон появились дополнительные условия.

Ученический договор – это один из договоров, которые регулируются трудовым законодательством.

Стоит заметить, что он не является ни трудовым, ни гражданско-трудовым договором.

Данный вид договора (ученический) может быть заключен как с физическим лицом, находящемся в поиске работы и еще не принятым в штат, так и с уже трудящимися работником компании.

Ученический договор с лицом, ищущим работу (образец вы найдете в конце статьи) как и договор с работником могут заключать только организации. Согласно трудовому законодательству, индивидуальные предприниматели не могут заключать ученический договор.

Если говорить об обучении работников, работодателю необходимо выполнить ряд мер для его результативного прохождения. Ученический договор с работником организации является определенным обязательством, которое работодатель на себя берет.

Так, если работнику приходится проходить обучение не по месту жительства, то работодатель должен оплатить работнику жилье и другие расходы, связанные с этим условием.

Если работник проходит обучение с отрывом от работы, то на время его обучения за ним должно быть закреплено его место работы.

В общем случае ученический договор прекращает свое действие с момента, когда его цель была достигнута, то есть обучение было завершено.

Кроме того, трудовым законодательством предусмотрена возможность прекращения ученического договора по основаниям, которые стороны включили в такой договор.

Можно назвать следующие основания прекращения ученического договора: например, частые непосещения занятий без уважительных причин (прогулы), плохой результат при прохождении промежуточной аттестации обучающегося и т.д.

Выше мы обозначали, что заключение ученического договора возможно как с соискателем, так с работником компании.

В последнем случае также основанием для прекращения договора обучения будет расторжение трудового договора с учащимся – с прекращением трудовых отношений между сторонами прекращается и обучение работника.

Ученический договор, налогообложение: удерживать НДФЛ с сумм оплаты компанией обучения работника, которое проводится в его интересах, не нужно (при соблюдении требований налогового законодательства). На плату за обучение работника не нужно начислять страховые взносы.

Если обучение работников проводится в интересах компании, она вправе учесть при расчете налога на прибыль затраты на обучение работников, а также затраты на питание работника во время его обучения, на проезд и проживание и др.

Суть ученического договора заключается в том, что организация должна оплатить процесс получения образования для работника, а тот станет выполнять задания от этой компании на протяжении определенного срока. Для заключения ученических договоров, которые являются гражданско-правовыми документами, одна из сторон должна быть юридическим лицом.

Несмотря на то, что процесс повышения квалификации работников или привлечение новых обученных сотрудников определяется руководством организации, есть случаи обязательного повышения уровня специалиста:

• гражданские служащие;
• медицинские работники;
• нотариусы, стажеры и их помощники.

Ученический договор помогает создать гарантию для работодателя, что после получения образования гражданин не откажется от работы на особых условиях.

Ученический договор с работником, ищущим работу

Ученический договор потребуется в тех случаях, когда работодатель заинтересован в том, чтобы оплатить образование гражданину, который впоследствии будет работать на него. Это позволяет компании вложить свои ресурсы в будущего или нынешнего работника.

Чем выше квалификация работника, тем положительнее это сказывается на успешности предприятия в целом.

Особенно подобная практика распространена на Западе, где большое количество студентов уже имеют подписанные ученические договоры, обязывающие после окончания ВУЗа отправиться на работу в организацию на определенный срок.

Документ составляется на срок, равный требуемому времени обучения профессии или получения квалификации.

Составляется документ в двух экземплярах (для обучающегося и организации).

Договор получает полную юридическую силу со дня, указанного в документе по день, выбранный в качестве срока окончания обучения.

При этом соглашение не может содержать информацию о необходимости обучения сверх нормы, равной недельной квоте рабочего времени для возраста обучающегося.

Заключенный договор с уже работающими гражданами может полностью или частично освобождать граждан от прямых обязанностей в организации.

Но накладывается полный запрет на привлечение подобных работников к сверхурочным объемам.

Обязательные пункты при составлении:

• наименование организации;
• данные обучаемого;
• полное наименование получаемой квалификации;
• обязанности компании;
• обязанности ученика;
• сроки обучения;
• размер стипендии.

Вся информация должна заполняться в соответствии с действительностью.

Если же данные будут отличаться от настоящих, то договор потеряет свою юридическую силу.

Выдача обоих экземпляров обязательна, так как факт наличия документа позволит отстоять свою точку зрения каждой стороне.

ТК РФ посвящает ученическому договору отдельную главу 32.

У сотрудника есть право на получение подготовки и дополнительного профессионального образования. Такое право, в соответствии со ст. 197 ТК РФ, реализуется при заключении соглашения между сотрудником и нанимателем. Статья 198 ТК РФ дополнительно поясняет, что оно представляет собой дополнение к трудовому контракту для того, кто трудится в учреждении.

По действующему законодательству соглашение может быть двух видов:

• с человеком, который в поиске работы;
• с сотрудником конкретного учреждения.

Нужно иметь в виду, что оно возможно к заключению только с нанимателем — юрлицом. ИП или физлицо его не оформляют.

Серьезные организации заинтересованы в квалифицированных работниках и стремятся предотвратить текучку кадров.

Поэтому они стимулируют профессиональный рост сотрудников — их обучение, повышение квалификации, смену специализации в связи с производственной необходимостью.

В таких случаях возникает потребность в заключении ученического договора. О том, что из себя представляет и как правильно оформить ученический договор, читайте в этой статье.

Согласно ст. 198 ТК РФ, ученический договор — это дополнительное соглашение к трудовому договору. Сейчас применяется только 2 его разновидности:

• Ученический договор с человеком, который хочет получить специальность и устроиться на работу в организацию. У такого соглашения гражданско-правовой характер. Оно отличается тем, что на момент подписания документа трудовых отношений между работником и работодателем еще нет. Соискателю будет оплачено первичное обучение профессии, после чего он вступит в должность.
• С действующим сотрудником для его профессионального обучения/переобучения с отрывом либо без отрыва от производства. В этом случае ученический договор можно заключить как для обучения сотрудника, так и для повышения его квалификации и даже кардинальной смены специализации.

Важно! Заключение ученического договора разрешается при условии, что работодателем выступает юридическое лицо, а работником — физическое. Трудовой кодекс не дает возможности ИП или физлицу оформлять такое соглашение. Обучение, о котором идет речь в договоре, оплачивает работодатель своими силами и средствами.

Договор на обучение за счет средств работодателя составляется в письменной форме в двух экземплярах. Он заключается на срок, который необходим для получения определенной квалификации (ст. 200 ТК РФ).

Начало срока действия ученического договора указывается в документе. Этот срок продлевается на время болезни, прохождения военных сборов и в иных случаях, предусмотренных законами России (ст. 201 ТК РФ).

В ст. 203 ТК РФ указано, что срок ученичества не должен превышать нормы рабочего времени для работников соответствующих возраста, профессии, специальности.

Ученики, уже являющиеся сотрудниками организации, освобождаются от работы по трудовому договору либо переводятся на неполный рабочий день.

В период ученичества человека нельзя привлекать к сверхурочной работе либо посылать в деловые командировки, не связанные с обучением.

Согласно ст. 204 ТК РФ, в период ученичества работодатель платит ученику стипендию в размере не ниже МРОТ. Работа, которую он выполняет на практических занятиях, оплачивается в соответствии с установленными расценками.

В соответствии со ст. 205 ТК РФ, на учеников распространяются все нормы и требования трудового законодательства, в том числе об охране труда.

Согласно ст. 207 ТК РФ Трудового кодекса испытательный срок для лица, которое успешно завершило обучение, при подписании трудового договора с работодателем не устанавливается.

Здесь же указано, что грозит ученику за увольнение по ученическому договору до окончания срока обучения без уважительных причин.

В таком случае по требованию работодателя он будет обязан возместить ему весь объем полученной стипендии и другие расходы, связанные с ученичеством.

В ст. 208 ТК РФ зафиксировано, что ученический договор прекращается после завершения срока обучения либо по основаниям, которые предусмотрены в документе.

Ученический договор: проблемы применения на практике

В.В. МИТРОФАНОВА, канд. экон. наук, директор Центра профессионального развития

Предположим, организация решила оплатить обучение работника. При этом неизбежно возникает ряд вопросов: каковы гарантии, что вложенные средства вернутся? Если работник пройдет обучение и уволится из организации, можно ли взыскать с него средства, потраченные на обучение? Можно ли потребовать от работника отработать в организации определенный срок после обучения? Какая возможна максимальная продолжительность этого срока? Какую сумму можно взыскать с сотрудника, если он уйдет раньше оговоренного в договоре срока?

ТК РФ впервые ввел понятие ученического договора. Ранее профессиональная подготовка работника регулировалась подзаконными нормативными актами. Ученический договор, на первый взгляд,

очень выгоден и необходим организациям. Несмотря на это, работодатели не торопятся воспользоваться данной формой профессиональной подготовки работников, т. к. вопросов здесь пока еще больше, чем ответов. Кроме того, обучение за счет работодателя может иметь различные формы: и ученический договор, и стажировка, и др.

Рассмотрим, какие возможности предоставляются положениями гл. 32 ТК РФ и каким образом лучше оформлять отношения, связанные с обучением. Для того чтобы разобраться с множеством вопросов, которые воз. никают при применении норм, регулирующих заключение ученическо. го договора, прежде всего определимся с возможностями, которые дает ТК РФ в этом плане.

Напомним, что в соответствии со ст. 198 ТК РФ работодатель имеет

право заключать ученические договоры двух видов:

– с работником предприятия на переобучение без отрыва от рабо.

ты (далее – договор на переобучение); – на профессиональное обучение с лицом, ищущим работу (далее – договор на профессиональное обучение).

При этом в ст. 198 ТК РФ законодатель разъясняет основную разни.

цу между двумя видами ученических договоров (см. табл.).

Характеристика Договор на переобучение Договор на профессиональное обучение С кем заключается С работником организации, который проходит обучение без отрыва от работы Заключается с лицом, ищущим работу Каким является оформляемый договор Дополнительный к действующему трудовому договору Гражданско-правовой договор Какими нормами законодательства регулируется Трудовым законодательством и иными актами, содержащими нормы трудового права Гражданским законодательством и иными актами, содержащими нормы гражданского права

Фраза ч. 1 ст. 198 ТК РФ “работодатель имеет право…” может трактоваться и как возможность заключать также другие виды ученических договоров, например: – ученический договор с работником предприятия на профессиональное обучение без отрыва от производства; – ученический договор с работником предприятия на профессиональное обучение с отрывом от производства; – ученический договор с работником предприятия на переобучение с отрывом от производства; – ученический договор на переобучение с лицом, ищущим работу

Учитывая, что ст. 198 ТК РФ предусматривает возможность заключения только двух видов ученических договоров, как быть с другими его возможными видами? Являются ли они ученическими договорами в том смысле, в котором это имелось в виду в гл. 32 ТК РФ?

Логика ст. 198, 199 ТК РФ вполне понятна. Действительно:

– необходимость профессиональной подготовки и переподготовки

кадров для собственных нужд определяет работодатель; – вид и формы обучения определяет работодатель по соглашению с обучающимися; – работники имеют право на все виды обучения. Данная позиция законодателя, казалось бы, вопросов не вызывает. Проблема состоит только в том, за чей счет оно будет организовано.

Ведь профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников нужны не только работодателю, но и, очевидно, самому работнику;

– право на обучение реализуется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем.

И этот договор может быть трудовым либо гражданско-правовым.

Что касается договора на профессиональное обучение с лицом, ищущим работу, который прямо предусмотрен в ТК РФ, то в данном случае возникает еще больше вопросов. Договор заключается с человеком, который не работает в данной организации и хочет за ее счет получить профессиональное образование.

Его интерес понятен, а выгодно ли это организации? Он не входит в число ее работников, значит это не является одним из видов мотивации. На что рассчитывает организация, оплачивая обучение? На то, что впоследствии специалист будет в ней работать? А как же быть с нормами Конституции РФ (ст.

37,

п. 1) о том, что труд свободен?

Главный мотив заключения договора на профессиональное обучение

со стороны работодателя – это прием на работу лица, прошедшего подготовку. Поэтому в договор обязательно включается пункт о компенсации затрат организации в случае, если ученик не приступил к работе. Обратите внимание: речь идет только о затратах на обучение, которые еще надо будет документально доказывать и обосновывать.

Из ТК РФ следует, что в такой ситуации работодатель может рассчитывать только на компенсацию понесенных затрат (ст. 249 ТК РФ). Хотя в ряде статей ТК РФ говорится о возмещении ущерба (ст. 247, 248, 250), но надо будет доказать, что затраты на обучение – это и есть ущерб предприятия (только на первый взгляд кажется, что это одно и то же).

К тому же, даже если человека по суду принудят компенсировать понесенные организацией затраты, естественно, средства вернутся не сразу, т. к. ежемесячно будут отчисляться какие-то небольшие суммы.

Согласно ст. 198 ТК РФ, ученический договор — это дополнительное соглашение к трудовому договору. Сейчас применяется только 2 его разновидности:

• Ученический договор с человеком, который хочет получить специальность и устроиться на работу в организацию. У такого соглашения гражданско-правовой характер. Оно отличается тем, что на момент подписания документа трудовых отношений между работником и работодателем еще нет. Соискателю будет оплачено первичное обучение профессии, после чего он вступит в должность.
• С действующим сотрудником для его профессионального обучения/переобучения с отрывом либо без отрыва от производства. В этом случае ученический договор можно заключить как для обучения сотрудника, так и для повышения его квалификации и даже кардинальной смены специализации.

Важно! Заключение ученического договора разрешается при условии, что работодателем выступает юридическое лицо, а работником — физическое. Трудовой кодекс не дает возможности ИП или физлицу оформлять такое соглашение. Обучение, о котором идет речь в договоре, оплачивает работодатель своими силами и средствами.

с надо возраста заводится трудовая книжка на Трудовой

В ст. 203 ТК РФ указано, что срок ученичества не должен превышать нормы рабочего времени для работников соответствующих возраста, профессии, специальности. Ученики, уже являющиеся сотрудниками организации, освобождаются от работы по трудовому договору либо переводятся на неполный рабочий день. В период ученичества человека нельзя привлекать к сверхурочной работе либо посылать в деловые командировки, не связанные с обучением.

Согласно ст. 204 ТК РФ, в период ученичества работодатель платит ученику стипендию в размере не ниже МРОТ. Работа, которую он выполняет на практических занятиях, оплачивается в соответствии с установленными расценками.

В соответствии со ст. 205 ТК РФ, на учеников распространяются все нормы и требования трудового законодательства, в том числе об охране труда.

Согласно ст. 207 ТК РФ Трудового кодекса испытательный срок для лица, которое успешно завершило обучение, при подписании трудового договора с работодателем не устанавливается. Здесь же указано, что грозит ученику за увольнение по ученическому договору до окончания срока обучения без уважительных причин. В таком случае по требованию работодателя он будет обязан возместить ему весь объем полученной стипендии и другие расходы, связанные с ученичеством.

В ст. 208 ТК РФ зафиксировано, что ученический договор прекращается после завершения срока обучения либо по основаниям, которые предусмотрены в документе.

Заполняя образец ученического договора между работником и работодателем, обратите внимание, что он содержит преамбулу договора, основную и заключительную части. Все разделы следует заполнять подробно, чтобы пресечь возникновение спорных и неоднозначных ситуаций в будущем.

Знаете ли Вы Обычно учеба не входит в трудовой стаж, однако есть специальные учебные заведения — исключения из правил. Это училища систем МВД и Министерства Обороны. Подробнее читайте в этой статье

В преамбуле указываются стороны договора и определяется, кто действует от имени работодателя-организации. Если договор подписывает не единоличный исполнительный орган, следует уточнить документ, на основании которого он действует. Согласно ТК РФ, разрешается наделять представителя организации полномочиями заключать ученические договора. Это необходимо зафиксировать в локальном нормативном акте. Учеником сможет выступить как гражданин России, так и иностранец, но в последнем случае потребуется указать режим его пребывания в стране.

Затем следует основная часть документа. Вначале здесь прописывается предмет договора. Согласно ст. 199 ТК РФ, в обязательном порядке указываются следующие условия:

1. будущая квалификация ученика;
2. наименование организации, где будет происходить обучение;
3. обязанность работодателя предоставить работнику возможность обучения;
4. обязательство работника завершить программу обучения, а затем отработать в организации определенный срок в соответствии с присвоенной ему квалификацией;
5. срок обучения;
6. размер выплат в период обучения (не ниже установленного законом МРОТ).

Затем указываются права и обязанности сторон. Обязанность работодателя — своевременно оплачивать обучение. Если организация не полностью погашает расходы на обучение, необходимо четко прописать, какие затраты несет работодатель, а какие — ученик. Также среди обязанностей работодателя прописывается выплата ученику стипендии.

Согласно ст. 198 ТК РФ, ученический договор — это дополнительное соглашение к трудовому договору. Сейчас применяется только 2 его разновидности:

• Ученический договор с человеком, который хочет получить специальность и устроиться на работу в организацию. У такого соглашения гражданско-правовой характер. Оно отличается тем, что на момент подписания документа трудовых отношений между работником и работодателем еще нет. Соискателю будет оплачено первичное обучение профессии, после чего он вступит в должность.
• С действующим сотрудником для его профессионального обучения/переобучения с отрывом либо без отрыва от производства. В этом случае ученический договор можно заключить как для обучения сотрудника, так и для повышения его квалификации и даже кардинальной смены специализации.

В ст. 203 ТК РФ указано, что срок ученичества не должен превышать нормы рабочего времени для работников соответствующих возраста, профессии, специальности. Ученики, уже являющиеся сотрудниками организации, освобождаются от работы по трудовому договору либо переводятся на неполный рабочий день. В период ученичества человека нельзя привлекать к сверхурочной работе либо посылать в деловые командировки, не связанные с обучением.

ТК РФ посвящает ученическому договору отдельную главу 32.

У сотрудника есть право на получение подготовки и дополнительного профессионального образования. Такое право, в соответствии со ст. 197 ТК РФ, реализуется при заключении соглашения между сотрудником и нанимателем. Статья 198 ТК РФ дополнительно поясняет, что оно представляет собой дополнение к трудовому контракту для того, кто трудится в учреждении.

Условия контракта, заключенного с человеком, который ищет работу, отличаются от условий, предусмотренных для работника учреждения.

Документ оформляется письменно в 2 экземплярах (ч. 2 ст. 200 ТК РФ ТК РФ). Подписанный сотрудником, он становится дополнительным к трудовому. Также рекомендуется получить подпись работника на подтверждении получения второго экземпляра на руки (ч. 1 ст. 67 ТК РФ). Такая же рекомендация — для соглашений с лицами-соискателями.

То есть ученик должен учиться, либо учиться и работать не больше нормы рабочего времени. Что является логичным, если обучение реализуется у работодателя. Так как именно работодатель обязан обеспечить отработку работником его нормальной продолжительности рабочего времени, без его превышения, кроме случаев напрямую установленных законодательством.

Этот документ заключается между нанимателем и наемным работником и регулирует все отношения между ними в период обучения сотрудника за счет нанимателя или на его производственной базе. Условия такого соглашения должны соответствовать трудовому законодательству и внутренним положениям компании, регулирующим взаимоотношения между работником и нанимателем. С момента начала обучения ученик является полноправным сотрудником той компании, которая инициировала его обучение.

УЧЕНИЧЕСКИЙ ДОГОВОР

на переобучение (повышение квалификации) с работником

г. Москва №_______ «___» ____________________ 2007 г.

ЗАО «Кворум Телеком», именуемое в дальнейшем «Работодатель», в лице Генерального директора Ковригина Александра Викторогвича, действующего на основании Устава, с одной стороны, и Работник ЗАО «Кворум Телеком» Крюков Андрей Сергеевич (паспорт, серия и номер, выдан , код подразделения ), именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, далее совместно именуемые «Стороны» заключили настоящий Договор (далее Договор) о нижеследующем:

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящий ученический договор в соответствии с Главой 32 Трудового кодекса Российской Федерации является дополнительным к трудовому договору.

1.2. Ученический договор заключается между работником и работодателем в рамках реализации прав и обязанностей работодателя по подготовке и переподготовке кадров, повышении квалификации (статья 196 Трудового кодекса РФ), прав работника на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации (статья 197 Трудового кодекса Российской Федерации, пункт 2.2.6. Трудового договора с работником).

2. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

2.1. Ввиду необходимости Работодателя в квалифицированных специалистах в области тестирования и технического документирования, Работодатель направляет Работника, занимающего должность ведущий программист отдела разработки департамента проектных решений, на переобучение – повышение квалификации по специальности WebSphere Integration Developer & WebSphere Process Server (далее по тексту – переобучение) с сохранением за ним места работы и заработной платы на период переобучения.

2.2. Работник направляется на переобучение, проводимое Обществом с ограниченной ответственностью «ИБМ Восточная Европа/Азия», которое состоится по адресу: г. Москва, Краснопресненская набережная, дом 18, для прохождения переобучения по программе: «Интеграция процессов с использованием WebSphere Integration Developer & WebSphere Process Server»

2.3. Продолжительность переобучения с «12» ноября 2007 г. по «16» ноября 2007 г.

2.4. Форма переобучения — очная.

2.5. Работник направляется на переобучение с отрывом от работы.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

3.1. Работодатель обязан:

3.1.1. Обеспечить Работнику возможность переобучения в соответствии с условиями настоящего Договора;

3.1.2. Заключить с учебным заведением, указанным в п. 2.2 настоящего Договора, договор на оказание консультационных (образовательных) услуг; Стоимость обучения в рамках заключаемого договора составляет 30 986,80 (Тридцать тысяч девятьсот восемьдесят шесть рублей 80 копеек);

3.1.3. Сохранить за Работником место работы, занимаемое им у Работодателя до заключения настоящего Договора и среднемесячную заработную плату;

3.1.4. Своевременно оплатить стоимость переобучения в соответствии с условиями договора, заключенного с учебным заведением;

3.2. Работодатель имеет право:

3.2.1. Осуществлять контроль за Работником в процессе переобучения;

3.2.2. Перевести Работника на другую должность, соответствующую вновь полученной квалификации;

3.2.3. Требовать от Работника прохождение независимого тестирования (проверку уровня знаний) после переобучения в течение 4 месяцев, если в рамках обучения не проводится оценка знаний, в организациях, с которыми Работодатель заключает договор на тестирование и сертификацию.

3.3. Работник обязан:

3.3.1. Выполнять учебный план, соблюдать учебную дисциплину, получить Сертификат (свидетельство, диплом) об участии в семинаре (обучении);

3.3.2. Представлять по требованию Работодателя необходимые документы об успеваемости (зачетную книжку, справки и т.п.);

3.3.3. Успешно пройти сертификацию (оценку уровня знаний) по тесту «IBM Certified Solution Developer — WebSphere Integration Developer V6.0.1» в течение 4 месяцев после завершения обучения, если в рамках обучения не производится оценка знаний Работника;

3.3.4. После окончания переобучения проработать у Работодателя 1 (один) год.

Согласно ст. 198 ТК РФ, ученический договор — это дополнительное соглашение к трудовому договору. Сейчас применяется только 2 его разновидности:

• Ученический договор с человеком, который хочет получить специальность и устроиться на работу в организацию. У такого соглашения гражданско-правовой характер. Оно отличается тем, что на момент подписания документа трудовых отношений между работником и работодателем еще нет. Соискателю будет оплачено первичное обучение профессии, после чего он вступит в должность.
• С действующим сотрудником для его профессионального обучения/переобучения с отрывом либо без отрыва от производства. В этом случае ученический договор можно заключить как для обучения сотрудника, так и для повышения его квалификации и даже кардинальной смены специализации.

Важно! Заключение ученического договора разрешается при условии, что работодателем выступает юридическое лицо, а работником — физическое. Трудовой кодекс не дает возможности ИП или физлицу оформлять такое соглашение. Обучение, о котором идет речь в договоре, оплачивает работодатель своими силами и средствами.

Договор на обучение за счет средств работодателя составляется в письменной форме в двух экземплярах. Он заключается на срок, который необходим для получения определенной квалификации (ст. 200 ТК РФ). Начало срока действия ученического договора указывается в документе. Этот срок продлевается на время болезни, прохождения военных сборов и в иных случаях, предусмотренных законами России (ст. 201 ТК РФ).

В ст. 203 ТК РФ указано, что срок ученичества не должен превышать нормы рабочего времени для работников соответствующих возраста, профессии, специальности. Ученики, уже являющиеся сотрудниками организации, освобождаются от работы по трудовому договору либо переводятся на неполный рабочий день. В период ученичества человека нельзя привлекать к сверхурочной работе либо посылать в деловые командировки, не связанные с обучением.

Согласно ст. 204 ТК РФ, в период ученичества работодатель платит ученику стипендию в размере не ниже МРОТ. Работа, которую он выполняет на практических занятиях, оплачивается в соответствии с установленными расценками.

Заполняя образец ученического договора между работником и работодателем, обратите внимание, что он содержит преамбулу договора, основную и заключительную части. Все разделы следует заполнять подробно, чтобы пресечь возникновение спорных и неоднозначных ситуаций в будущем.
Знаете ли ВыОбычно учеба не входит в трудовой стаж, однако есть специальные учебные заведения — исключения из правил. Это училища систем МВД и Министерства Обороны. Подробнее читайте в этой статье

В преамбуле указываются стороны договора и определяется, кто действует от имени работодателя-организации. Если договор подписывает не единоличный исполнительный орган, следует уточнить документ, на основании которого он действует. Согласно ТК РФ, разрешается наделять представителя организации полномочиями заключать ученические договора. Это необходимо зафиксировать в локальном нормативном акте. Учеником сможет выступить как гражданин России, так и иностранец, но в последнем случае потребуется указать режим его пребывания в стране.

Затем следует основная часть документа. Вначале здесь прописывается предмет договора. Согласно ст. 199 ТК РФ, в обязательном порядке указываются следующие условия:

Договор можно заключить на любой срок и на любую сумму. Для его оформления сотрудник должен обратиться к руководству компании с письменном заявлением, составленным в произвольном виде или по форме, разработанной предприятием (законодательно установленной формы для этого бланка не существует). В заявлении следует указать:

• цель займа;
• необходимую сумму;
• срок, в течение которого сотрудник обязуется вернуть долг;
• периодичность выплат.

Получив бумагу, директор рассматривает ее и выносит свое решение о выдаче денег или об отказе. При этом он может самостоятельно выбрать условия предоставления денежных средств (размер суммы и процентную ставку). Конечно, требования нанимателя могут не совпадать с ожиданиями сотрудника. Но его никто не станет принуждать подписывать невыгодный контракт.

Как мы отметили выше, договор займа с работником должен быть оформлен в письменной форме. Также в подтверждение передачи денег может быть составлен расходный кассовый ордер (при выдаче наличными) или расписка и платежное поручение (при безналичном перечислении).

бессрочным договор с работником »универсалом»

В чем же состоят различия соглашения и договора? Отличий, на практике, очень много, и они фактически кардинальны. При заключении соглашения:

• не утверждается приказ о приеме на работу;
• в трудовую книжку не заносится запись;
• отработанное время не подлежит учету;
• не оплачивается ежегодный отпуск и больничный;
• не предоставляется страхование.

Таким образом, исключается весь социальный пакет. Иными словами, оформляя трудовое соглашение, работник принимает условия на свой страх и риск. Преимущества такого соглашения – гораздо проще найти место службы, как и сменить его, а также ощутимо снижается объем бумажной волокиты. Однако минусы очевидны – никаких социальных гарантий. По сути, есть определенные сходства с договором подряда, где исполнитель подписывается завершить фиксированное количество работы в определенные сроки. Обособленно стоит выделить, что трудовое соглашение не может быть подписано, если исполняемые обязанности будут носить регулярный характер.

Заключение между работником и работодателем трудового соглашения прежде всего направлено на упорядочение взаимоотношений между сторонами, а также на фиксацию самых важных моментов, характеризующих трудовую деятельность у конкретного работодателя. Для этого составляется документ в письменной форме.

Законодатель, выделяя важные моменты, усиливает их значимость и называет их существенными (или обязательными) условиями трудового соглашения. Далее мы их раскроем.

А на данном этапе первый вывод, который работник должен запомнить, что трудовое соглашение – это письменный документ, который считается заключенным при наличии в нем существенных условий.

Предлагаемый работнику для подписания трудовой договор заполняется работодателем на бланке предприятия по образцу, некогда ранее им разработанным.

Вместе с тем при заполнении бланка трудового соглашения необходимо всегда помнить об обязательных условиях и при необходимости дополнить его или, наоборот, исключить ненужное.

После подписания соглашения у сторон появляются взаимные права и обязанности, которые они должны неукоснительно соблюдать. Согласно ему, гражданин обязуется трудиться и подчиняться действующему в организации рабочему распорядку, а работодатель обязуется предоставить гражданину обусловленную документом работу и вовремя выплачивать заработную плату.

Перед заключением трудового договора наниматель обязан ознакомить будущего работника с локальными нормативными актами организации, должностной инструкцией, режимом работы, сроками оплаты труда. После этого подписываются заполненные бланки договоров, издается приказ о принятии человека на работу и вносится соответствующая запись в его трудовую книжку.

Сторонами выступают работник и работодатель.

Работником является физическое лицо, которому исполнилось 16 лет. Законом не запрещается и подписание контракта и с 14-летними подростками. Но должны быть соблюдены некоторые условия:

• труд должен быть легким;
• не нарушать учебного процесса;
• наличие согласия официального представителя, чаще всего ими являются родители подростка.

Если же необходим ребенок младшего возраста, например для роли в кино или театре, то помимо предыдущих условий, должно быть согласие органов опеки. А также доказательство того, что работа не нанесет физического или психологического и нравственного вреда ребенку.

Работодателем выступает юридическое или физическое лицо, которому не запрещено заключать трудовые договора.

Единой или унифицированной формы у этого документа нет. Пишется он в свободной форме, но традиционно имеет следующие пункты или блоки:

• Указание города и региона, в котором подписывается документ, а также даты его составления. Эта информация пишется вверху типового бланка на листе А4.
• Ниже указываются заинтересованные стороны. Одно из физических лиц называется работодателем, а второе работником.

«Гражданин РФ Фёдоров Дмитрий Андрееевич, именуемый в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и гражданин РФ Александров Виктор Павлович, именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, заключили настоящий срочный договор, далее именуемый «Договором», о нижеследующем».

По статье 67 ТК РФ договор должен быть оформлен не позднее трех дней с того момента, как работник приступил к выполнению своих обязанностей. В противном случае работодатель может понести административное наказание по КоАП РФ.

Если в уже подписанный документ необходимо внести какие-либо правки, то работника об этом нужно предупредить не позднее, чем за 14 дней.

Размер заработной платы обозначается при подписании, также работодатель обязуется выплачивать за работника взносы в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования РФ. Даже если записи в трудовую книгу не вносятся, например, адвокатами и нотариусами, основанием для начисления пенсии ПФ РФ будет служить именно договор.

Им обеспечивается порядок выдачи денег на руки. Это избавляет от дебиторской задолженности предприятия в будущем и споров судебного характера. В документе указаны категории работников, имеющих право на такой заем.

Главные пункты:

• порядок предоставления денег в долг, условия;
• обязанности сторон, их права.

В первом случае указывается размер процентной ставки, которую заемщик должен выплатить за пользование деньгами. Проценты уплачиваются каждый месяц, независимо от фактической задолженности. Здесь же определяется способ погашения займа, кто несет расходы по перечислению средств.

Заимодавец, как и заемщик, должен знать свои права и обязанности, которые изложены в подробностях в пункте №3 договора. Важная информация также излагается в других разделах:

• решение споров законным способом;
• условия дополнительного характера;
• срок действия документа.

Контактная информация о заемщике и заимодавце является достоверной и может быть использована.

Важно

На учеников распространяются нормы законодательства о труде. В период обучения ученики получают стипендию, размер которой равен или превышает МРОТ.

Конкретный размер устанавливается ученическим договором с учетом получаемой учеником квалификации. Ученики, одновременно уже являющиеся работниками организации, либо полностью освобождаются от выполнения работ, либо выполняют работу в свободное время на условия неполного рабочего времени.
Заключение ученического договора с работником Ученический договор подписывается в 2 экземплярах письменно и остается после заключения у каждой из сторон: работодателя и ученика. Поскольку такой договор является локальным актом, его единой формы не существует, но законом установлен ряд обязательных сведений, включаемых в ученический договор.

Достаточно часто компании предпочитают не нанимать сотрудника с необходимым образованием, а предоставить его будущему работнику самим, что позволит передать конкретные знания и практические навыки, четко определив, какая именно информация, схемы действий и т.д. будут необходимы сотруднику в конкретной организации с учетом его конкретной трудовой функции. Предоставление услуги по обучению будущего сотрудника оформляется ученическим договором.

Обучение действующих и будущих работников Особенностью такого обучения является то, что одновременно обучающийся, хотя официально и не имеет статуса работника, но получает схожие права и обязанности. Так, время обучения должно быть равно времени, необходимому для освоения трудовой функции.
В совокупности обучающийся не может тратить на обучение больше времени, чем он бы тратил на работу в соответствии со своим возрастом и профессией.

Похожие записи:

Природный газ по своим физическим свойствам, как и геология планеты Земля крайне неудобны для всех фундаменталистов доктрины либеральной экономики. Как ни удивительно, но даже единогласное голосование Европарламента не изменит плотность природного газа и температуру его сжижения, а директивы Еврокомиссии, даже если их публиковать по три раза на дню, не способны принудить планету обеспечивать страны ЕС структурами, подходящими под обустройство подземных хранилищ газа квадратно-гнездовым методом по всей территории этой части света.

Новый День

Отказ от признания собственного бессилия в этих вопросах, желание оставаться неистовыми поклонниками попыток глобализации газового рынка, по сути, и является причиной той ситуации, которую мы наблюдаем на европейском газовом рынке летом и осенью 2021 года. Упорство попыток доказать, что положения Газовой директивы Третьего энергопакета всесильны, потому что они верны, напоминает убежденность христианских догматиков раннего Средневековья в том, что Земля плоская, а звезды приколочены к хрустальной сфере. Потому на всякий случай заранее приношу свои извинения всем тем, кто религиозно убежден в постулатах Третьего энергопакета: если вы веруете в существование альтернативных поставщиков природного газа в случаях Северного потока первого и второго, магистрали «Ямал – Европа» – веруйте.

Спотовый газовый рынок Европы до Третьего энергопакета

В предыдущей статье этого цикла мы с вами уже выяснили, что ПХГ на территории Европы не так много, как мечтается либеральным фундаменталистам, и обустроены они были кампаниями, которые либо занимались добычей газа, либо организацией его импорта от зарубежных поставщиков.

Напомню, что по оценкам европейских экспертов отрасли, стоимость обустройства ПХГ в расчете на 1 000 кубометров активного объема составляет от 600 до 700 долларов в случае водоносных слоев, от 500 до 600 долларов в случае выработанных месторождений и 1 000 долларов для хранилищ, вымываемых в подземных слоях каменной соли. Обустройство ПХГ – это достаточно долго и чрезвычайно дорого.

Как пример: активный объем крупнейшего ПХГ Европы, немецкого «Реден» – 3,9 млрд кубометров, то есть его обустройство обошлось Wintershall и Газпрому обошлось в 2 млрд долларов, не считая стоимости буферного, неизвлекаемого газа, которого в этом ПХГ 800 млн кубометров. Житейская логика подсказывает, что на такие инвестиции газовые компании идут только в том случае, если уверены в своем бизнесе на десяток-другой лет вперед.

Не выключая логику, рассуждаем дальше. Вот газовая магистраль, вот ПХГ в качестве главного «склада», а вот распределительные сети и конечные потребители. Первый вывод, совершенно очевидный – конечным потребителям газ будет доставаться дороже, чем компании-владельцу магистрального трубопровода, ПХГ и распределительных сетей – долгосрочные инвестиции должны окупаться, должны окупаться и оперативные расходы.

Второй вывод чуть менее очевиден. Вообразите себя владельцем электростанции, которой на год работы при средних значениях температуры требуется миллиард кубометров этого энергоресурса, но собственного ПХГ у вас нет. Как будете приобретать такой объем газа? Оптимальный вариант – бронировать, скажем, 500 млн кубометров активного объема ПХГ и летом, когда цены на газ снижаются, закупить эти 500 млн кубов, а остальное приобретать уже в течение всего года, по мере высвобождения забронированного вами объема.

Реальный вариант выглядит чуть иначе: раз уж владелец газовых магистралей, сетей и ПХГ вынужден планировать свою деятельность, как минимум, на время действия долгосрочного контракта с поставщиком газа (а это от 15 до 25 лет), то и длительность договоров бронирования с конечными поставщиками всего на один год ему вряд ли понравится. Поскольку любой договор есть согласие при обоюдном непротивлении сторон, конечные потребители газа в Европе традиционно подписывали договоры с оптовыми поставщиками на 5-7 лет. Конечные потребители на это шли достаточно охотно, поскольку с точностью до кубометра необходимый по году объем газа рассчитать трудно: не в тропиках живем, от времен года зависим, от колебаний температуры. Год зима холодная, год теплая, но за промежуток в 5-7 лет все как-то усредняется. Ничего выдающегося в этих умозаключениях, как видите, нет.

Следующий шаг тоже понятен: если к моменту окончания срока аренды части активной мощности у вас остался излишек газа, вы встаете перед выбором – что делать? Продлить договор аренды? Но может сложиться ситуация, когда именно этим летом цены на газ явно будут чрезвычайно выгодны, а у вас на хранении газ, который вы вынуждены были приобретать зимой в два раза дороже. Может сложиться ситуация, когда владелец ПХГ имеет собственные планы на арендованными вами объем – взял, да и сам построил электростанцию или договорился с потенциальным арендатором, который готов платить за аренду больше, а потому вас просят выйти вон или платить штраф.

В общем, вариантов, при которых остаток газа выгодно, грубо говоря, «скинуть по бросовой цене», может быть немало – если не верите, подумайте, как сейчас себя будут вести владельцы тех двух заводов минеральных удобрений, которые остановлены в Англии. Им остатки газа в арендованных объемах ПХГ, если таковые имелись, точно не нужны, как нет и никакого желания продолжать платить за аренду – потому эти остатки будут выброшены на рынок с максимально возможной скоростью.

Но сентябрь 2021 – это, конечно, отдельная история, однако вот такие варианты со срочной продажей излишков газа по любой цене многократно возникала куда как раньше, чем либеральные фундаменталисты в Еврокомиссии породили Газовую директиву и целевую модель европейского газового рынка. Именно вот эта, быстрая, срочная торговля и породила спотовый рынок. Он существовал достаточно давно, но был не довлеющим, а чем-то второстепенным, вспомогательным.

Англия и Голландия – пионеры и первопроходцы нового спотового рынка

Первым хабом в Европе, который сосредоточился именно на спотовых операциях, стал NBP, National Balance Point, базирующийся на крупном ПХГ в Северном море, созданном на базе выработанного месторождения. Строила это ПХГ и долгое время управляла им государственная компания British Gas, и работала она в режиме, описанном выше, до той поры, пока в кресле премьер-министра этой страны не появилась мадам Маргарет Тетчер.

Если кто-то за давностью лет забыл, чем она отличилась, то напоминаю: для того, чтобы сократить государственные расходы, она изобрела новый метод – сбрасывать на приватизацию вполне успешные государственные компании.

Была приватизирована и British Gas, после чего в течение 11 лет постепенно, шаг за шагом шли изменения в законодательстве Британии. Gas Aсt, 1986 год: отмена монополии British Gas (компания сама вела добычу и хранение газа и снабжала им конечных потребителей, то есть «жила в режиме Газпрома») и обязывает компанию обеспечить иным участникам рынка доступ к транспортным сетям и ПХГ.

Тогда же возникает первый регулятор рынка газа – OFGAS. Gas Act, 1995 год: узаконено новая лицензионная система полного отделения оптовых поставщиков от транспортировки розничной поставки. Согласитесь, это до боли похоже на действия Еврокомиссии, на положения Газовой директивы Третьего энергопакета. Но стоит отметить, что Англия никому ничего не навязывала – это государство занималось собственными проблемами, пытаясь привести газовый рынок в оптимальное для Англии состояние. Не просто так в газовом акте-1995 упоминаются «оптовые поставщики» именно во множественном числе – это еще одно неизбежное следствие для любой страны с развитым биржевым фондовым рынком. Как для газовой, так и для нефтяной отрасли вполне традиционна практика, когда под каждое новое крупное месторождение создается отдельное юридическое лицо – так проще получить у банков проектное финансирование. Если контрольный пакет таких юридических лиц остается в собственности материнской компании, как это, к примеру, происходит в России, то никаких кардинальных изменений это не несет. А вот в том случае, если акции таких проектных дочерних компаний уходят на биржу, изменения становятся вполне вероятны – эти компании становятся независимыми, работают уже в интересах и по планам своих новых акционеров.

Если совсем уж грубо – оптовые поставщики в Англии размножались почкованием, и их было немало: напомню, что в английском секторе Северного моря в 70-е годы прошлого века была открыта целая россыпь газовых месторождений, объемов добычи на которых хватало не только для потребителей в самой Англии, но и для экспорта в континентальную Европу. Упрощенное лицензирование новых участников газового рынка привело к стремительному росту их численности, но эти компании уже не имели никакого отношения к собственно газовому рынку – в бой пошли финансовые спекулянты. Газ, не покидая ПХГ, стал перепродаваться из рук в руки, количество таких операций стремительно росло.

Если в 1990 году доля газового рынка производственных потребителей составляла 97%, то в 1996 – всего 30%. ПХГ превратился в своеобразный «газовый базар», где правила работы определяли уже не добывающие компании и крупные потребители, а самые обычные перекупщики.

Профессионалам биржевых торгов совершенно неважно, как называется товар, которым они оперируют – им что кирпичи, что зеленый горошек, что природный газ…

Убедившись в том, что газовый рынок плавно перешел от производителей и потребителей к спекулянтам, правительство Британии в 1996 году ввело в действие Network Code, который окончательно установил правила и «кодекс» для свободного доступа к газотранспортным сетям. Победа либеральных фундаменталистов в отдельно взятой Британии была зафиксирована.

Еще 3-4 года назад в западной прессе и, разумеется, в трудах Московской школы управления «Сколково» можно было читать нечто вроде «сегодня у Великобритании полностью либерализованный и эффективный рынок газа, достигший зрелости, а NBP – очень эффективный маркерный хаб для Великобритании и отчасти поставок СПГ на терминалы, расположенные в портах пролива Ла-Манш. Все поставки в Великобритании теперь формируют цены относительно маркера NBP, независимо от того, идут они по контрактам или в рамках трейдинговых операций. Либерализован весь рынок, как на оптовом, так и на розничном уровнях.»

И, разумеется, по этому поводу всякий человек с хорошим лицом обязан был использовать неистовый восторг – торжество либеральной доктрины экономики в чистом виде, даешь борьбу с монополией Газпрома и так далее.

Вот только давайте еще раз оценим, применим ли британский опыт на любом другом рынке. Добыча газа идет в непосредственной географической близости от потребителей, нет никаких проблем со строительством продолжительных газовых магистралей, нет никаких транзитных платежей из-за того, что МГП пересекают территории других стран, нет даже признаков возможного дефицита газа по причине выработанности месторождений. Именно так выглядела ситуация для Британии в середине 90-х годов прошлого века – четверть столетия тому назад.

Масштабирование англо-голландской модели

Однако пример NBP показался весьма привлекательным еще для одной страны, находящейся на континентальной части Европы. Те, кто помнят слово «Гронинген», уже поняли, о каком царстве-государстве идет речь – разумеется, о Голландии. Повторять текст не буду: множество ставших самостоятельными компаний, работающих на отдельных участках Гронингена, близость мест добычи и рынка конечных потребителей, отсутствие проблем с транзитом через территорию других стран – ровно тот же набор условий, что и у Англии.

Во второй половине миру был явлен голландский газовый хаб TTF, который развивался по тому же пути и в том же темпе, что и английский NBP. Снова процитирую труды «Сколково», датированные 2017 годом: «в Западной Европе голландский хаб TTF уже устоялся как маркерный хаб для Северо-западного европейского региона, и существуют даже планы развития региональных хабов в Центральной и Юго-Восточной Европ».

Вот, собственно, и вся та база, которую в Газовой директиве и в «Целевой модели европейского газового рынка» Еврокомиссия возвела в абсолют.

То, что во всех прочих странах Евросоюза ситуация кардинально отличается от того, что в 90-х имелось в Англии и в Голландии, европейскими либеральными фундаменталистами во внимание не бралось. Даешь отказ от любых долгосрочных контрактов (как на поставки, так и на бронирование мощностей МГП), даешь отделение поставщиков газа от ими же построенных газотранспортных и газораспределительных сетей, даешь массовое лицензирование профессиональным финансовым спекулянтам, даешь перепродажу единицы физического объема газа 10-12 раз на хабах и на электронных торговых площадках. Пусть торжествует либеральная доктрина экономика, да воцарится рынок покупателя!

В свое время экономистов-теоретиков кабинета Егора Гайдара называли мальчиками в розовых штанишках, а вот как называть чиновников из высоких кабинетов в Брюсселе – предлагаю каждому решить самостоятельно. Это на рынках Англии и Голландии была масса поставщиков, это на газовых рынках Англии и Голландии массивные инвестиции в газовую инфраструктуру были не нужны, господа хорошие. И расцвет хабов имел место быть тогда, когда в Северном море и на Гронингене было полным-полно. Но фундаменталисты они и есть фундаменталисты: им важна догма, а не реальная ситуация, которая не может быть стационарной.

Месторождения Северного моря сейчас уже на последних стадиях выработки, из-за участившихся землетрясений добыча на Гронингене снижается уже несколько лет, а в 2022 году решение правительства Голландии будет прекращена полностью. Вы там, в вашем Брюсселе не видели этих изменений? Наверняка видели, но 2009 год, когда был опубликован Третий энергопакет, был годом невероятного ажиотажа вокруг сланцевой нефти и газа. Американские геологи пророчили триллионные запасы в недрах той же Англии, Польши, Франции, еще целого ряда стран. Американские предприниматели грозились нарастить объемы добычи газа методом гидроразрыва пласта в своей стране и всенепременно залить Европу отчего-то невероятно дешевым СПГ. В то же время по Ашхабаду толпами носились европейские дельцы, кричавшие о том, что вот-вот, со дня на день, на крайняк в следующий понедельник они найдут сотню-другую миллиардов долларов и туркменский газ хлынет в Европу по замечательному, блистающему от хромового покрытия МГП Nabucco. Свои планы вынашивал Катар, намеревавшийся проложить трубы от гигантского Северного купола (он же – Южный Парс для Ирана) до Европы, чтобы, опять же, растоптать мрачно-ужасно-тоталитарный Газпром своим дешевым газом. Уверенно согласовав маршрут с Саудовской Аравией и Иорданией, катарские гонцы рванули оповестить о грядущем счастье Башара Асада – последнее препятствие на пути Арабского газопровода. Славное было время – вот просто небо в алмазах.

Сияние мечты и хлад реальности

Чем закончились все эти мечты, описывать не буду – и без меня прекрасно известно: синяя птица три раза сказал «Кряк» и унеслась в неведомые дали. Но за эти годы, благодаря регулярным выборам в Европарламент, в Еврокомиссии неоднократно сменилось население высоких кабинетов. Их новые обитатели от режима «Смотрите, как здорово все получилось 20 лет назад в Англии и в Голландии» перешли в режим: «Сами видим, что криво получается, но ведь написано!»

В мае 2019 года Евросовету хватило ума и задора принять изменения в Газовую директиву, распространив ее действие теперь уже не только на газовые магистрали внутри Евросоюза, но и на те, которые идут из-за пределов этого экономического союза. Этим дамам и господам, леди и джентльменам и прочей живности не хочется видеть реалий газового рынка Европы, они все так же уверены, что он остается рынком покупателей. Но собственные месторождения стремительно вырабатываются, а внешних поставщиков осталось всего четыре – Equinor, Sonatrach, SOCAR и все тот же Газпром.

В первых двух компаниях объемы добычи не растут. Норвежские специалисты обнаруживают только мелкие месторождения, добыча на которых тютелька в тютельку компенсирует снижение объемов добычи на крупных, но уже старых месторождениях. Алжир не страдает потерей памяти и навыков ведения бизнеса – напомню, что первый в мире крупнотоннажный СПГ-завод был построен именно в этой стране, и в Алжире прекрасно видят, что на поставках именно СПГ в Юго-Восточную Азию зарабатывать больше и стабильнее, чем в Европе с ее спотовыми торгами и сопротивлением любым долгосрочным контрактам. Азербайджанскому SOCAR действительно удалось завершить строительство МГП TAP-TANAP, однако 10 млрд кубометров газа, которые по нему будут идти, когда он выйдет на полную проектную мощность на фоне общего объема европейского спроса в 550 млрд кубометров – не самая большая подмога.

А что Титов? Ой, а что СПГ? А СПГ движется туда, где больше платят или туда, где меньше транспортные расходы. Летняя жара в Юго-Восточной Азии привела к недостатку воды в водохранилищах ГЭС – и в пересчете на газ в обычном состоянии цена там в этом году «плавает» вокруг отметки 1200 долларов за 1000 кубометров. Как страны региона выдерживают такие цены? К сожалению, я не самый большой специалист в макроэкономике, но почему-то уверен, что при подробном анализе стоит внимательно присмотреться к налоговой политике Японии, Китая, Южной Кореи и др. – есть подозрение, что ставки здесь куда как меньше, чем в Евросоюзе. Совсем недавно грузы СПГ, произведенного в США, стала перехватывать Бразилия: лето, жара, засуха, недостача воды в водохранилищах ГЭС, транспортные расходы меньше.

То, что Европа неизбежно остается ровно при одном поставщике, который способен нарастить объемы и то, что имя этому поставщику Газпром, было очевидно уже в марте этого года. Уже тогда было видно, что тенденция к снижению спроса и, следовательно, цен в ЮВА отсутствует. Для особо непонятливых весенняя погода оказалась куда ниже средне многолетней, но количество альтернативно умственно одаренных в Европе меньше не стало – они продолжали героически сражаться против строительства «Северного потока – 2», по пять раз на дню протестовали против закабеления Евросоюза страшным и ужасным Газпромом.

Не нашлось и тех, кто попытался бы хоть как-то ограничить финансовых спекулянтов на газовых хабах (читать как «биржах»): я что-то не припомню ни одной биржи, на которой торги не прекращаются, если колебания цен на ту или иную позицию за одну торговую сессию меняются больше, чем на 10% – именно такими были скачки цен на газовых хабах Европы в сентябре 2021 года. Обе нитки «Северного потока – 2» достроены, но это ничего не меняет для европейского газового рынка: Еврокомиссия и правительство Германии сами себе прописали такие инструкции сертификации нового МГП, соблюдение которых не позволяет начать эксплуатацию СП-2 ранее, чем в марте 2022 года.

Феномен Северного потока-2

Нельзя пройти и мимо еще одного феномена. После нескольких проигрышей в судах Газпром под давлением Еврокомиссии вынужден был пойти на то, чтобы в своих долгосрочных контрактах учитывать цены, которые складываются на хабах. По словам Елены Бурмистровой, генерального директора Газпром Экспорта, в формулах цены 80% влияния теперь имеют именно спотовые цены. Сейчас уже и европейские эксперты вынуждены признать, что единственная надежда на снижение цен на газовом рынке – начало работы СП-2, но этого не происходит, а Газпром не намерен удовлетворять никакие дополнительные заявки от европейских потребителей. Обязательства по долгосрочным контрактам российский концерн выполняет с точностью до кубического сантиметра, но никаких дополнительных поставок, никакого дополнительного бронирования мощностей МГП «Ямал – Европа» или газотранспортной системы Украины в этом году не будет.

Причин сразу несколько. Если Газпром пойдет на бронирование транзитных мощностей – противники СП-2 получат дополнительный аргумент: «Видите – все проблемы решаются и без этого коварного проекта», чего Газпрому уж точно не надо. Не работает СП-2, не ограничены спекуляции на газовых хабах – цены если и не растут, то и не снижаются ниже аномального уровня в 800 долларов за тысячу кубометров. А Газпром, как уже сказано, обязан учитывать в ценах долгосрочных контрактов спотовые цены – такова, простите, воля Еврокомиссии. Планируя 2021 год, Газпром рассчитывал на среднюю цену для Европы в 170 долларов за 1 000 кубометров, августовская корректировка – уже 270 долларов за 1 000 кубометров. Итого: неработающий «Северный поток – 2» поднял цены в долгосрочных контрактах уже на 60%. Неработающий СП-2 к концу 2021 года поднимет цены в долгосрочных контрактах еще выше – это уже вполне очевидно: в августе на хабах за 1 000 кубометров платили по 500 долларов, в сентябре уже по 800 и выше. Остается просто зафиксировать: неработающий СП-2 стремительно возвращает инвестиции в его строительство всем компаниям, которые эти инвестиции сделали. Чем дольше он не будет работать, чем активнее будут спотовые спекулянты – тем выгоднее Газпрому, Shell, Wintershal Dea, Uniper и Engie и всем тем компаниям, которые построили систему сухопутных продолжений СП-2 по территории Европы. В очередной раз сбываются пророческие слова Бармалея из фильма «Айболит-66»: «Это даже хорошо, что нам так плохо!» Абсурд, ставший реальностью – вот самое краткое описание ситуации на европейском газовом рынке осенью 2021 года.

И при всем этом мы читаем тексты от чиновников Еврокомиссии: «газовый рынок Европы функционирует без сбоев, все нормативы Третьего энергопакета выполняются полностью». О том, сколько предприятий в Европе уже остановились, писать не буду – вряд ли успею за этим растущим списком. Остается напомнить стародавнюю истину: то, что русскому хорошо, немцу – очень высокие цены на газ и электроэнергию. Или эта поговорка пишется как-то короче?

Базовые ЭВМ БЭСМ-6. Источник: фотоархив ОИЯИ

Еще один миф

Еще одним мифом является то, что уникальные разработки БЭСМ-6 были погублены переходом на бездушную ЕС.

На самом деле, как мы уже выяснили, БЭСМ-6 принципиально не могла занять нишу универсального компьютера для Госплана, НИИ, заводов и т. п. Да, она задумывалась таковой и в теории могла бы ею быть, цель пути была совершенно верной, но дорожка оказалась кривой и вывела совсем не туда. БЭСМ-6 в принципе не была конкурентом ЕС, как карьерный самосвал не конкурент универсальной грузовой платформе, тем более что и самосвал из нее вышел так себе, старшие ЕС были не сильно слабее, но куда более управляемыми.

Проект БЭСМ-6 был вовсе не закрыт с переходом на ЕС, всего было выпущено 367 машин разных версий, делали их с 1968 по 1981 год, в начале 1980-х выпускалась версия БЭСМ-6 на ИС – Эльбрус-1К2, затем была следующая версия – Эльбрус-Б. БЭСМ-6 всех видов эксплуатировались до 1993–1994 гг. Более того, в 1971 году были инициированы работы по проектированию БЭСМ-10, но они были свернуты по независящим от серии ЕС причинам (смерть Лебедева, интриги в АН СССР, общий развал, начавшийся с конца 1970-х, выбивание денег конкурирующими группами разработчиков под «Эльбрус» и т. п.).

ЕС никак не мешала Юдицкому разрабатывать свои миникомпьютеры, Карцеву – строить монструозный М-13 и так далее. «Эльбрусу» она тоже не помешала. Более того, под маркировкой ЕС тоже было разработано немалое число оригинальных машин, о них мы поговорим позднее. Кроме того, как мы уже упоминали, БЭСМ-6 не справилась с главной задачей – запуском всего софта, который был написан для машин CDC.

Именно провал в этом показал, что если вы хотите использовать ворованный софт без проблем – надо полностью копировать архитектуру машин. Эмуляция неэффективна и имеет ограниченную применимость, кросс-трансляция сложна и трудоемка в отладке.

А перед ИТМиВТ и Лебедевым лично в 1959 году и была поставлена такая задача – сделать так, чтобы на советских машинах можно было запускать американский и европейский софт. В идеале вообще без проблем, в реальности – с перекомпиляцией и не слишком трудоёмкой отладкой, потому что писать всё своё было утопией, это стало ясно уже к началу 1960-х.

Дело даже не в операционных системах и компиляторах – их кое-как делали свои, дело в прикладных пакетах, коих уже в 60-е годы были многие тысячи, и никакие советские НИИ были не в состоянии обеспечить софт такого качества в таком количестве. Только копировать, только так можно было обеспечить народное хозяйство современным софтом и не отстать окончательно.

Два последних мифа

На закуску нам осталось разобрать два последних мифа.

Первый из них в общем и целом мифом не является, скорее – это история, которая не была до настоящего времени полностью рассказана в русскоязычных источниках, и автор хочет исправить это упущение.

Как известно, к огромному прискорбию всех техноархеологов, любителей и исследователей истории компьютеров, в СССР (про Россию и говорить нечего) не очень берегли старые машины. Печальная судьба постигла практически все из отечественных ЭВМ, и сейчас мы можем прикоснуться лишь к крохам из всего технического наследия тех времен.

МЭСМ была переплавлена на металлолом, от «Сетунь-70» осталась одна консоль, от «Электроника СС БИС» – части процессора, от «Стрелы» – пара запчастей, некоторые платы «Эльбрус-2» можно увидеть в Калифорнии в величайшем компьютерном музее мира Mountain View Computer History Museum. Останки единственного в СССР CDC Cyber 170 находятся в СПИИ РАН в Санкт-Петербурге, единственный же в Союзе Burroughs – сгинул без следа.

Из 300 с лишним БЭСМ-6 не уцелело почти ничего, суммарно платы каждой машины содержали более килограмма драгметаллов, так что их судьба в конце 1980-х – начале 1990-х была предрешена.

В Политехническом музее в Москве находится один экземпляр, но его комплектность и работоспособность под вопросом.

Тем не менее существует единственное место в мире, где сохранилась полнокомплектная БЭСМ-6 в абсолютно рабочем состоянии и находится оно в Великобритании – знаменитый The Science Museum в Лондоне. Машина была спасена из развалившегося Союза в 1992 году фанатиком старых компьютеров и исследователем Дороном Суэйдом (Doron Swade) в буйное время, когда купить и вывезти можно было даже танк, не то что древнюю ЭВМ.

Техноархеологи будущих времен будут вечно благодарны настырному куратору отдела истории информационных технологий Музея науки за этот подвиг (кстати, он же, вообще, является первооткрывателем советских ЭВМ на Западе, и он же продавил посмертное внесение советских ученых, включая Лебедева, в зал славы IEEE, представив их работы к медали Бэббиджа).

В чем же здесь заключается миф?

Он в том, что из всей большой статьи про путешествие Суэйда в дикую Сибирь 1990-х за легендарным компьютером, в русскоязычных источниках цитируют и приводят ровно единственное предложение:

Российские суперкомпьютеры класса БЭСМ, разработанные более 40 лет назад, опровергают заявления США о технологическом превосходстве в годы холодной войны.

На самом деле эта история куда интереснее, потому мы представим читателям и прочие части из его увлекательного анабасиса «Back in the U.S.S.R. A museum curator suggests Russia’s BESM supercomputer may have been superior to ours during the Cold War».

Как видите – цитата Суэйда, мягко говоря, вырвана из контекста, при всей его любви к компьютерам, он нигде и никогда не утверждал, что БЭСМ-6 превосходит все, что было создано на Западе. Он всего лишь предполагал, что исследование этой машины сможет дать ответ на вопрос – врала ли Америка об оном превосходстве в годы холодной войны.

К сожалению, какой ответ он получил, привезя домой драгоценную машину и исследовав ее – нам неизвестно, но, думаю, читателям статьи ответ уже и так очевиден.

Профессор Томилин в Музее науки в Лондоне рядом со спасенной из Сибири БЭСМ-6, фото из архива Томилина

Самый последний миф мы оставили на закуску.

Он настолько популярен, что встречается везде, даже в русскоязычной «Википедии».

Вычислительный комплекс, в состав которого входили БЭСМ-6, в 1975 году в ходе космического полёта «Союз – Аполлон» обрабатывал телеметрию за 1 минуту, в то время как американская сторона на такой расчёт тратила 30 минут.

Первоисточником его служит единственное интервью престарелого программиста БЭСМ-6, профессора Томилина (один из авторов той самой протооперационной системы Д-68), к прискорбию скончавшегося совсем недавно в 2021 году.

Вспоминая о своей молодости и работе в ЦУПе в интервью indicator.ru он говорил:

Вообще, по рассказу престарелого ветерана сложно понять, что там, в принципе, происходило, поэтому попробуем копнуть ситуацию с другой стороны и заглянем в ЦУП NASA, чтобы узнать, какие компьютеры управления миссией использовали они.

Спасибо Советскому Союзу

На самом деле, максимально забавно то, что за развитие космонавтики американцы должны сказать спасибо Советскому Союзу. Именно запуск «Спутника-1» (чего от СССР никто не ожидал) привел к тому, что США на какое-то время впали в шок, увидев явный пробел в своих технологиях. После такого смачного пинка по самолюбию уже через три месяца было создано (в современной форме) знаменитое агентство перспективных оборонных исследований DARPA, а через полгода – летом 1958 и NASA.

При этом какое-то время NASA вовсе не обладало колоссальным бюджетом и какими-то экстремальными технологиями, до 1958 года Лаборатория реактивного движения (JPL), отвечавшая за ранние эксперименты с ракетами, вообще обходилась штатом «человеческих компьютеров» – девушек-вычислителей, вооруженных комптометрами, табуляторами и позднее – стареньким IBM 1620.

Использование человеческих машиносчетных станций, в общем, было распространено в США в определенных областях не меньше, чем в СССР, и эта практика прекратилась только после вливания колоссального финансирования на волне полета «Спутника».

Давайте откроем книгу Computers in Spaceflight: The NASA Experience и поглядим, с чем соревновался комплекс из нескольких БЭСМ-6:

Кроме оборудования для контроля полетов IBM, значительно продвинула теорию создания операционных систем реального времени, разработав комплекс управляющих программ с названием IBM Mercury Monitor.

Для разработки пакета управляющих программ инженерам IBM пришлось работать в тесном сотрудничестве со специалистами NASA, знавшими тонкие детали математического определения орбит, также они привлекли профессора Пола Хергета (Paul Herget), директора обсерватории в Цинциннати.

Когда в 1962 году программа Mercury была завершена, и NASA начало ускоренную подготовку к полетам Gemini и Apollo, агентство решило разместить компьютеры в объединенном центре в Хьюстоне. Для IBM и NASA разработка центра управления Mercury была очень выгодной, IBM Mercury Monitor и Data Communications Channel были первыми в своем роде и заложили основы многих компьютерных технологий.

Будущие многозадачные операционные системы и управляющие программы с приоритетным прерыванием обязаны своим появлением Mercury Monitor, мейнфреймы с терминальным доступом, такие как системы бронирования авиабилетов, имеют в своей основе дальнюю связь между Вашингтоном и космодромом во Флориде. Для обеих организаций опыт, полученный штатными инженерами и менеджерами, напрямую способствовал успеху Gemini и Apollo.

Еще до начала первого орбитального полета Mercury инженеры NASA, работавшие над управлением полетами, пытались повлиять на дизайн нового центра в Хьюстоне. Билл Тиндалл, который с самого начала работал в NASA над наземным управлением, понял, что размещение руководства космической оперативной группы в Исследовательском центре Лэнгли, компьютеров и программистов – в Годдарде, а диспетчеров полета – на мысе Канаверал создает серьезные проблемы с коммуникацией и эффективностью.

В январе 1962 года он начал информационную кампанию по объединению всех компонентов в одном месте, в новом Центре пилотируемых космических аппаратов. В апреле Western Development Laboratories компании Philco Corporation начала исследование требований к новому ЦУП, одним из запросов было облегчить работу диспетчеров, установив оборудование для отображения графической информации о траекториях.

В итоге Philco разработала новую концепцию управления полетами, описывающую буквально все – от физических компьютеров до информационных потоков, дисплеев, исследования надежности и даже стандартов разработки ПО, указав, что модульность программ является важнейшим условием.

Финальная спецификация требовала безотказной поддержки 336 часовой миссии с вероятностью 99,95 %. Для достижения указанной надежности Philco изучила существующие компьютерные системы от IBM, UNIVAC и Control Data Corporation, а также свои собственные компьютеры Philco 211 и 212, чтобы определить, какой тип машин нужен и сколько их потребуется.

В результате расчетов были получены три возможные конфигурации: пять IBM 7094 (непосредственный преемник 7090 с лучшей операционной системой IBSYS); девять UNIVAC 1107, IBM 7090 или Philco 211; четыре Philco 212; четыре CDC 3600.

Независимо от того, какое решение будет выбрано, было очевидно, что сложность центра Gemini-Apollo будет намного выше, чем у его предшественника с двумя компьютерами. Чтобы сделать систему как можно более недорогой и простой, NASA указало потенциальным участникам тендера на необходимость использования готового оборудования.

IBM быстро откликнулась на предложение NASA и в сентябре представила папку толщиной 2 дюйма с предложениями по аппаратному и программному обеспечению, включая подробный список сотрудников, которых они собирались привлечь к проекту. Хотя компания знала, что является ведущим кандидатом (одобрение Тиндалла вряд ли могло остаться незамеченным), она тщательно согласовывала спецификации, например, четко заявила, что модульное тестирование будет нормой при разработке программного обеспечения.

Впрочем, была одна область, в которой их документ отличался от расчетов Philco – количество необходимых машин. Возможно, чтобы снизить общую цену, IBM предложила группу из трех компьютеров 7094. Они предположили, что если одна машина будет выполнять программу расчета орбиты, вторая – станет управляющей, а третья – резервной, то они обеспечат надежность 97,12 %, а на критичных участках до искомых 99,95 %.

Восемнадцать компаний приняли участие в тендере на RTCC, включая таких мощных конкурентов, как RCA, Lockheed, North American Aviation, Computer Sciences Corporation, Hughes, TRW и ITT.

В итоге NASA склонилось, как несложно догадаться, к предложению IBM, они подписали контракт до 1966 года на 46 миллионов долларов (около полумиллиарда в современных ценах).

Требования NASA к программному обеспечению для управления полетом Gemini привели к созданию одной из самых больших и сложных компьютерных программ в истории. В дополнение ко всем потребностям Mercury, предлагаемые Gemini операции рандеву и изменения орбиты вызвали почти экспоненциальное увеличение сложности программного обеспечения для определения орбит. Размещение компьютера на борту космического корабля привело к необходимости параллельного использования его вычислений в качестве резервного, а также к необходимости разработать способ использования наземной компьютерной системы для обновления данных Gemini.

IBM отреагировала на возросшую сложность несколькими способами. Помимо увеличения численности персонала, компания ввела строгие стандарты разработки программного обеспечения. Эти стандарты оказались настолько успешными, что IBM приняла их в масштабах всей компании в то время, когда велась разработка ключевых коммерческих программных систем мейнфреймов 1970-х.

В более сложных областях IBM обращалась к услугам специалистов-консультантов и спонсировала группу из 10 ученых, искавших решения проблем орбитальной механики.

Даже с лучшими инструментами и более мощным компьютером потребности вычислительной мощности быстро превысили возможности 7094. IBM признала, что обычной 32-килобайтной ОЗУ машины будет недостаточно, поэтому она предложила использовать буферизацию с опережением.

Коммерческая практика использования лент для ожидающих программ стала невозможной из-за требований к размеру и скорости ПО Gemini, поэтому IBM проапгрейдила 7094 до модели 7094-IIs с 65 Кб основной памяти и еще 524 Кб дополнительной ферритовой ОЗУ, названной Large core storage (LCS).

Кроме этого, расчеты Philco оказались пророческими – даже так вычислительной мощности катастрофически не хватало, и IBM увеличила чисто итоговых машин до 5, как и было изначально предсказано в спецификациях Philco.

В итоге программы с лент подкачивались в LCS, а оттуда в ОЗУ, работы по их стыковке заложили основы технологии виртуальной памяти – главного программного достижения четвертого поколения машин серии S/370 начала 1970-х годов.

По мере продолжения программы Gemini NASA все больше беспокоилось о способности компьютеров 7094 адекватно поддерживать программу Apollo, учитывая ожидаемую большую сложность навигационных проблем. ОС реального времени явно нуждалась в существенных улучшениях.

Позором обернулась демонстрация проекта президенту Линдону Джонсону, он прибыл в ЦУП, и сотрудники NASA предложили ему запустить одну из полетных программ. Волею случая Джонсон ткнул в программу, которая была уже вытеснена из ОЗУ на ленту, в итоге, как описывали присутствующие, минуты казались им часами, пока президент терпеливо ждал загрузку.

NASA решила плюнуть на IBM и купить у Крэя великий CDC 6600, чья чудовищная вычислительная мощность десятикратно перекрывала все, что было уже установлено в ЦУП. Контракт IBM повис на волоске, и, как обычно, они сделали хитрый маркетинговый ход, пообещав заменить все 7094 на куда более мощные новейшие мейнфреймы S/360.

Пикантность ситуации заключалась в том, что до поставок S/360 осталось еще полгода, машина не была готова, но в пресс-релизе об этом не было ни слова. NASA вздохнуло и отозвало заказ на CDC 6600. Крэй подал в суд на IBM, утверждая, что они смошенничали, заявивив о недоступной на тот момент машине, как о готовой, с целью вытеснить CDC с рынка. Крыть было нечем, и IBM влепили штраф в 100 миллионов долларов за нечестную конкуренцию.

В итоге к беспилотным полетам Apollo IBM успела заменить только одну машину, 4 оставшихся 7094 по-прежнему продолжали управление миссией. Только к 1966 году IBM закончила разработку новой ОС реального времени для S/360 – RTOS/360.

В итоге пилотируемый полет Apollo поддерживали две машины S/360, одна – рабочая и одна – резервная. Эта схема продержалась до 1974 года, когда настырная IBM снова выиграла тендер на поставку оборудования для NASA у Computer Sciences Corporation. С 1984 по середину 1980-х управление полетами в т. ч. программой Space Shuttle осуществлялось пятью мейнфреймами System 370/168. В конце 1980-х они были заменены на мэенфреймы IBM 3083, ставшие четвертым поколением машин Mission Control.

В это время важность наземных машин значительно упала, так как компьютеры космических кораблей стали достаточно быстрыми и продвинутыми для осуществления большей части расчетов траектории прямо на борту по ходу полета. Все эти компьютеры также были созданы IBM: ASC-15 для Saturn 1, ASC-15B для Titan Family, GDC для Gemini, LVDC для Saturn 1B/5, System/4 Pi-EP для MOL и System/4 Pi-TC 1 для Apollo Telescope Mount и Skylab.

Битва мейнфреймов

Итак, в 1975 году в битве сошлись 2 мейнфрейма IBM System/360 model 95 (спецзаказ NASA, создано всего две машины, модернизированная версия model 91 с ОЗУ на тонких магнитных пленках, более продвинутый и быстрый вариант обычной ферритовой памяти, разработанный Sperry для UNIVAC 1107 в 1962 году) со стороны NASA и АС-6 в советском ЦУПе.

IBM System/360 model 95 во всей своей славе в NASA. Фото https://ru.wikipedia.org

Следует отметить, что за телеметрию отвечала только одна машина IBM, и на самом деле model 95 была настоящим шедевром.

Она был заявлена как прямой конкурент CDC 6600, первая суперскалярная машина IBM с полноценной поддержкой спекулятивного выполнения, продвинутым кэшем, современной виртуальной памятью, одна из первых машин с многоканальной ОЗУ, центральный процессор состоял из пяти автономных блоков: блока команд, блока вещественной арифметики, блока целочисленной арифметики и двух канальных сопроцессоров: один – для ОЗУ (фактически современная технология DMA), и второй – для I/O каналов.

Продвинутый конвейер использовал ноу-хау IBM – алгоритм Томасуло динамического планирования инструкций, разработанный компьютерным ученым Робертом Томасуло (Robert Marco Tomasulo) специально для S/360. Алгоритм может работать с любой архитектурой конвейера, поэтому программное обеспечение требует небольшого количества модификаций, специфичных для конкретной машины. Все современные процессоры, включая линейку Intel Core, используют те или иные модификации этого метода.

Теоретически model 95 разгонялась до 16,6 MIPS (правда на простых инструкциях), но это уже было сногсшибательным достижением по меркам 1968 года и оставалось таким для компьютеров общего назначения много лет. Сравнимую производительность на микропроцессорах можно было выжать только из Intel 80486SX-20 МГц или AMD 80386DX-40 МГц конца1980-х.

Честно говоря, в этой битве несчастную БЭСМ-6 можно только пожалеть, но не все так плохо!

Как мы уже говорили, при общей убогости элементной базы и довольно странных с т. з. магистрального развития ЭВМ технических решениях, БЭСМ-6 обладала вполне удачной системной архитектурой, позволяющей в широких пределах комбинировать ее вычислительные элементы, для этого и была разработана аппаратура сопряжения – АС-6.

АС-6 был устроен очень хитрым способом. Для его функционирования имеющиеся в наличии БЭСМ-6 нужно было фактически разобрать на модули, а потом собрать снова уже как часть комплекса через специальные коммутаторы.

На первом уровне коммутации соединялись процессоры от БЭСМ-6 и их ОЗУ с помощью специализированного коммутационного процессора АС-6, получая то, что сейчас можно назвать симметричной многопроцессорной архитектурой – до 16 ЦП от БЭСМ-6 с разделяемой ОЗУ. Одновременно в процессе сборки процессорные шкафы передвигались и перекоммутировались для достижения минимальных задержек сигнала.

Собственно АС-6 как она есть, фото http://www.besm-6.su

Второй уровень коммутации включал так недостающие оригинальной БЭСМ-6 канальные сопроцессоры ПМ-6, объединенные в сеть, через которые подключалась разнообразная периферия.

Наконец, третий уровень состоял из устройств сопряжения с внешними источниками данных.

Все это собиралось на основе каналов от мейнфрейма ЕС (даже ненавистники Единой Системы не могут не признать, что тут он здорово помог старушке БЭСМ-6). Все дополнительные сопроцессоры АС-6 были собраны на той же DTL, что и БЭСМ-6.

Программное обеспечение имело чрезвычайно экзотическую архитектуру – за управление ЦП отвечала своя операционная система (одноименная ОС АС-6), за периферийные процессоры отвечала своя (!) отдельная операционная система (ОС ПМ-6). Если кому-то показалось, что в схеме не хватает безумия, спешим вас утешить – отдельные БЭСМ-6 в составе комплекса работали под управлением своих родных ОС на выбор (ДИСПАК и т.п.).

Оригинальным был сам управляющий процессор АС-6, представляющий собой глубоко модернизированную БЭСМ-6 (да-да, БЭСМ-6, рулившая другими БЭСМ-6). Он был более мощный, чем оригинал, производительностью до 1,5 MIPS с ОЗУ в 256 килослов и, естественно, мог использовать, как свою собственную, ОЗУ всех прочих БЭСМ комплекса через канал из 86 шин с суммарной скоростью передачи в 8 Кб/сек. Естественно, все это канальное хозяйство имело собственное питание – т. н. блок УКУП (устройство контроля и управления системой электропитания). Периферия была тоже взята от ЕС (откуда еще бы ее брать).

В итоге ЦУПовский АС-6 в определенном смысле слова эмулировал архитектуру System/360 model 95, только собранную из отдельных блоков, и с процессорами сильно отличающейся архитектуры.

Возможности этого монстра упирались чисто в физические ограничения – на практике АС-6 никогда не использовался с числом управляемых БЭСМ-6 более двух сразу по элементарной причине.

Даже такая конфигурация требовала предельно огромного машзала в 200 квадратных метров (не считая вынесенной отдельно периферии) и питания не менее чем в 150 киловатт. Итоговую скорость этого комплекса оценить не просто сложно, а вообще невозможно, так как прямых тестов производительности на АС-6 в полной сборке, насколько известно автору, никто никогда не запускал.

Реальная производительность каждой из БЭСМ-6 в его составе составляла порядка 0,8 MIPS, сам процессор АС-6 добавлял еще 1,5, сравнить это с S/360 было нереально, так как архитектурно машины отличались всем, чем можно – от машинного слова (50 бит против 36) до арифметики (сравнивались три параллельных чисто вещественных процессора с отдельными вещественным и целочисленным).

В принципе, если учесть действительно качественное математическое и программное обеспечение и принять, что телеметрию в 1975 году считал только один S/360 против трех работающих параллельно БЭСМ-6 и предварительно данные обрабатывались кучей сопроцессоров ПМ-6 – можно разумно предположить, что по скорости АС-6 в итоге не уступал машине IBM и (с определенной натяжкой) мог даже превзойти ее.

Мы не уверены, что разница составляла именно 20 минут (и из этого тем более не следует везде встречающаяся версия байки «БЭСМ-6 работала в 30 раз быстрее лучших американских компьютеров»), но, пожалуй, потягаться с CDC 6600 такая конфигурация реально могла.

Вот воспоминания одного из сотрудников советского ЦУП о тех временах:

В 1975-м году в ЦУП-е управление полетами космических аппаратов типа «Союз», «Салют» и полет по программе «Союз-Аполлон» обеспечивался вычислительным комплексом АС-6, состоящем их 2-х ЭВМ БЭСМ-6 и 4-х или 6 периферийных машин ПМ-6 (не помню сколько, не хочу врать, если остались еще в живых мои коллеги – уточните, пожалуйста). Вся обработка осуществлялась в реальном масштабе времени. Машины ПМ-6 были связаны с линиями передачи телеметрической и баллистической информации и осуществляли ее первичную обработку, в темпе поступления. На БЭСМ-6 осуществлялась основная обработка информации, форматирование рабочих кадров и выдача ее на мониторы в зал управления, на АЦПУ – по запросу и естественно записывалась на внешние магнитные носители.

В сухом остатке

В сухом остатке вышло вот что.

БЭСМ-6 получилась медленной по меркам 1970 года, на уровне компьютеров 1959–1963 гг. Она вышла дорогой и нетехнологичной, собранной вручную навесным монтажом из сотен тысяч дискретных элементов.

Она была очень специфической в управлении и годилась только как числодробилка, использовать ее как универсальную или управляющую ЭВМ было чрезвычайно неудобно и едва возможно. Она имела огромные размеры и потребляла огромное количество электричества, опять-таки – в силу устаревшей на 10 лет элементной базы.

И наконец – она полностью не годилась для того, для чего ее и собирали: стать аналогом CDC 1604, компьютером, который можно тиражировать тысячами для всех НИИ и вузов и использовать весь массив американского кода, не мучаясь с кросс-компиляцией и переписыванием всего.

Именно поэтому БЭСМ-6 выпустили хоть и рекордным, но недостаточным тиражом, просто надорвались возиться с дорогущей, медленной и устаревшей машиной, без должного количества ПО, хотя более современные ЕС на более совершенной элементной базе советская промышленность без малейшего труда клепала тысячами.

Собственно сам проект ЕС начался косвенно из-за того, что идея БЭСМ-6 не взлетела в том виде, в каком она была остро нужна. Отсюда же растут ноги у «Эльбруса» – БЭСМ-6 не сгодилась на роль настоящего суперкомпьютера, CDC 6500 был в стране один, а машину в пять раз мощнее БЭСМ-6 требовали много кто, начиная от ракетчиков и заканчивая химиками.

Была ли БЭСМ-6 плохой машиной вне контекста?

Нет.

В 1959 году она стала бы великой машиной (если бы была создана самостоятельно, конечно), в 1962–1963 году – отличной машиной для узких задач, в 1965 году – нормальной машиной. В 1968 ее должны были снять с производства и поставить в музей.

При таком жизненном цикле БЭСМ-6 однозначно вошла бы в пантеон величайших компьютеров в истории.

Этому помешало две небольшие детали – во-первых, в БЭСМ-6 розлива 1967 года было слишком мало оригинального (а неоригинальное было слишком причудливо перемешано), во-вторых – она появилась в тот год, когда по уму бы ее уже надо было закончить выпускать, опоздав на 10 лет.

В результате она родилась мертвой, и только героические усилия тысяч человеко-часов ее самоотверженных пользователей смогли вдохнуть жизнь в этого странного кадавра.

Почему же она стала легендой?

Ну для начала – в принципе, ее архитектура для научных приложений была не так уж плоха, а если вычесть десять лет – то совсем неплоха, хоть более ни для чего она и не годилась толком.

Если учесть советское отставание (нарастающее с каждым годом) в области ЭВМ (в 1967 году мы находились примерно на уровне 1959–1960 года по пессимистичным оценкам, 1961–1962 гг. – по самым оптимистичным) – БЭСМ-6 была шедевром на фоне всевозможных «Наири», ламповых «Уралов» и прочего зоопарка медленных убогих конструкций родом прямо из 1950 года.

Кроме того, она была объективно самой быстрой ЭВМ в СССР (не считая военных секретных проектов, тот же М-10 разделывал ее как бог черепаху, вычисления гидродинамики плазмы, занимавшие на БЭСМ-6 часы, на нем считались за минуты) и главное – широкодоступной: почти 400 инсталляций – это не шутки! При этом в самом мощном варианте – две машины параллельно, работающие с 6 сопроцессорами через АС-6, как мы говорили, она могла потягаться даже с S/360 model 95, а это было серьезно.

Сыграло свою роль и то, что научные центры, до того видевшие только мрак и ужас советской информатизации, наконец получили свою личную мощную машину.

Снова вспоминает начальник сектора ОМОЭД ЛВТА Генриетта Николаевна Тентюкова (еженедельник ОИЯИ «Дубна» № 34 (4325) от 11 августа 2016, «Когда машины были большими»):

Это были 1960-е годы, ОИЯИ, главный и мощнейший ВЦ страны, работавший над проблемами ядерной физики мирового значения. Очевидно, что при появлении там БЭСМ-6 – машину были готовы буквально целовать в каждую плату – лучше-то ничего не было, был полный кошмар.

Еще одной причиной теплого отношения к БЭСМ-6 было то, что она была своя, родная (ну точнее – никто из работавших на ней был не в состоянии опознать ее прототипы, да и сейчас немногие задумываются), а ЕС ЭВМ были клонами, что било по самолюбию.

Кроме того, ЕС были чрезвычайно, предельно сложными для советской культуры производства, даже с учетом того, что передрать S/360 СССР осилил только к середине 1970-х.

В результате первые серии ЕС работали просто кошмарно и многие следующие тоже, с учетом того, что их клепали тысячами на заводах с принципиально разной культурой. Если везло и доставалась ЕС производства восточного блока – ГДР, например, то это было счастье. О культуре же сборки наших южных республик ходили легенды, ужаснее, чем рассказы Лавкрафта.

В 2000 году Э. М. Пройдаков встретился с Эммануилом Григорьевичем Кнеллером, ныне президентом фирмы «Истрасофт», и записал на диктофон его воспоминания о появлении персонального компьютера «Истра-4816». Э. Г. Кнеллер руководил небольшой группой, разработавшей эту машину в филиале ВНИИЭМ в г. Истре.

Он вспоминал:

Нужно сказать, что Иосифьян хотел, чтобы производство машины освоили в Ереване. Мы даже ездили и вели переговоры с заводом, выпускавшим ЭВМ «Наири». Однако там технологическая дисциплина была еще ниже, чем на «Счетмаше». Когда меня водили по заводу, показывая производство, главный инженер рассказывал: «Вот они – умные ребята с гор. Их спрашиваешь: «Почему ты провод так ведешь, а не как на схеме нарисовано». Он отвечает: «А я что, хуже делаю?»

С учетом, что люди так собирали простенькие ПК – представьте, какие чудовищные косяки они допускали в сборке мейнфреймов.

Нередки были ситуации, когда поставленную в вуз ЕС не удавалось запустить месяцами и даже годами. БЭСМ-6 была в разы проще, при желании ее можно было починить молотком, паяльником и известной мамой.

Харизма

Ну и, наконец, нельзя не отметить последний немаловажный компонент популярности БЭСМ-6.

Несмотря на свою внешнюю суровость, как и ее создатель Лебедев, машина обладала определенной харизмой.

Уютный полукруг стоек, ряды задорно мигающих лампочек, расслабленно-интеллектуальная атмосфера советских НИИ 1960 –1970-х годов – все это было близко и приятно целому поколению разработчиков и пользователей. Опять-таки, работа на БЭСМ-6 подразумевала частые командировки в поисках софта (в т. ч. в Германию и Венгрию), прием гостей (в т. ч. иностранных) и прочие развлечения интеллектуальной элиты. Конечно, и поэтому о БЭСМ-6 у многих остались самые теплые воспоминания.

Итак, нам осталось поведать об эпопее с компьютерами ПРО второго любимого ученика Лебедева – Бурцева, но сначала нужно опровергнуть еще один популярный миф, в наиболее пафосно-художественном изложении запущенный журналом «Родина» и Еленой Литвиновой в статье «Сергей Лебедев. Битва за суперкомпьютер. Пока с трибун призывали догнать и перегнать Америку, он сделал это тихо и, увы, незаметно для своей страны». Самый эпический абзац в ней такой:

Возможно, самое тяжелое в жизни Сергея Алексеевича. Дискуссии о дальнейшем развитии вычислительной техники становились все яростнее. Лебедев был уверен, что надо идти своим путем, создавать собственную линию ЭВМ средней мощности и супер-ЭВМ нового поколения. Оппоненты предлагали создать ряд совместимых компьютеров, повторив американскую систему IBM.
Лебедев жестко возражал: «Мы будем делать машину из ряда вон выходящую».
Выходящую из американского ряда!
Зимой 1972 года Сергей Алексеевич лежал с воспалением легких, когда узнал, что решение копировать американскую машину принято окончательно. Он встал с постели и отправился к министру, чтобы убедить его не совершать ошибку, которая отбросит страну на годы назад. Лебедев прождал в приемной больше часа. Министр его не принял.
Кто выиграл от этого поворота на Запад?
Возможно, эта история приблизила смерть Сергея Алексеевича. Он все чаще болел. Алиса Григорьевна и дети круглосуточно дежурили в больнице. Выдающийся ученый умер 3 июля 1974 года.

На самом деле все было, мягко говоря, не так, и этот вопрос мы рассмотрим далее.

Лебедев паяет суперкомпьютер. Рисунок из журнала Supercomputers #1, 2010. Трагикомичная картинка, отражающая всю суть разработки советских ЭВМ

Продолжение следует…

Алексей ФИЛИППОВ
, 

Елена СЕРДЕЧНОВА

24.12.2021

 по версии газеты «Культура»

Ольга ЯРИЛОВА, заместитель министра культуры РФ

Ольга Ярилова координирует и контролирует деятельность нескольких департаментов министерства и отвечает за реализацию национального проекта «Культура». Этот проект весьма амбициозен — восстанавливаются, переоборудуются, строятся театры, музеи, концертные залы и творческие школы. Ведется работа с талантливыми молодыми музыкантами, реконструируются и создаются сельские клубы и муниципальные библиотеки. Долго перечислять все направления проекта, который после «провала девяностых» должен вернуть культуру в быт граждан нашей страны — и обитателей мегаполисов, и тех, кто живет в небольших городах и деревнях. Хотя 2020-й и 2021-й пандемийные годы оказались крайне непростыми для культурной отрасли, одновременно стало очевидно, насколько она важна для общества. Людям очень помогали фильмы и книги, видеотрансляции концертов. Значимость нацпроекта «Культура» выросла в разы. В этой сложной ситуации Министерство культуры, несмотря на локдауны и карантины, эффективно реализовывало нацпроект. В 2020-м в кассовом исчислении его исполнение составило 99,3%. Состоялись — пусть в дистанционном формате — почти все мероприятия, запланированные до пандемии. Строились и модернизировались дома культуры и модельные библиотеки. Создавались виртуальные концертные залы, оцифровывались книжные памятники, проходили фестивали — и в онлайн, и в офлайн-режимах. Успешно развивался охвативший все субъекты Российской Федерации проект «Культура для школьников». Совместно с Министерством просвещения был создан одноименный сайт с культурной афишей, конструкторами культурных маршрутов и обратной связью. Называя Ольгу Ярилову «человеком года в сфере культуры», мы, во-первых, подчеркиваем ее личные заслуги, и, во-вторых, отдаем дань всем сотрудникам Министерства культуры, которые в сложных условиях обеспечивали, несмотря на все ограничения, не только функционирование культурной отрасли, но и ее стремительное развитие.

Карен ШАХНАЗАРОВ, режиссер, гендиректор киноконцерна «Мосфильм»

В наши зачастую «темные» для культуры времена есть личности, на которых держится вера в то, что в конце концов все-таки наступит рассвет. К ним принадлежит и Карен Шахназаров, лауреат Государственных премий РСФСР и РФ и множества кинопремий. Он начал свою кинематографическую карьеру в 1979-м, через четыре года его фильм «Мы из джаза» стал лучшим фильмом 1983 года по версии журнала «Советский экран». А снятый в 1986-м «Курьер» оказался отражением странного, мятущегося, текучего времени начала перестройки, когда все ускорилось и понеслось неведомо куда. Это тревожное ощущение передавалось зрителям фильма: вспоминая его из 2021-го, понимаешь, что «Курьер» говорил о своем времени (да и о том, что будет позже) точнее и умнее, чем перестроечная публицистика.

У Шахназарова было много прекрасных фильмов — событием 1988-го стал «Город Зеро», в 1991-м критика писала о «Цареубийце», в 1993-м говорили о «Детях чугунных богов». Время менялось очень быстро, и каждая из работ Шахназарова говорила об этих переменах что-то важное. Режиссер не утратил эту способность и сейчас: вышедшая в 2017-м «Анна Каренина. История Вронского» стала событием, о фильме писали, говорили, спорили. Шахназаров был большим советским кинорежиссером, он остался им и в постсоветское время. Он — безусловный авторитет, его присутствие в мире кино придает тому устойчивость и определенность, говорит о нераспавшейся связи времен.

Но есть и еще одна чрезвычайно важная вещь, которой мы обязаны Карену Шахназарову. В конце восьмидесятых — начале девяностых погибло много крепких, имевших немалый потенциал советских учреждений и предприятий. Перечень заводов, газет и проданных за бесценок пароходов был бы слишком долог, но можно вспомнить старейшую отечественную киностудию «Ленфильм», основанную еще в 1914 году. В 2001-м она была выставлена на продажу, продали часть ее территории, в том числе и цех по производству декораций, продали «Золотую коллекцию» снятых на «Ленфильме» кинокартин. Карен Шахназаров стал генеральным директором и председателем правления киноконцерна «Мосфильм» в 1998-м, и экономическое положение киностудии устойчиво, она во многом развивается на собственные доходы. «Мосфильм» сохранил права на свою коллекцию фильмов. Сейчас это одна из крупнейших киностудий Европы и наиболее технически оснащенная отечественная киностудия. Карен Шахназаров провел «Мосфильм» и через тяжелые для экономики и учреждений культуры 2020–2021 годы, а ведь в это время были периоды, когда пандемия полностью останавливала кинопроизводство.

Римас ТУМИНАС, художественный руководитель Театра имени Евг. Вахтангова

Римас Туминас возглавил Театр имени Вахтангова в 2007 году. У него было громкое режиссерское имя, а у Театра Вахтангова — превосходная труппа и славная история. Настоящий день театра в то время был не слишком ярок: в его репертуаре были и превосходные спектакли, но в целом он переживал период безвременья. Туминас прежде ставил в Театре Вахтангова, театр его знал, то, что литовского режиссера пригласили на роль художественного руководителя московского театра, было логично. Но мало кто предполагал, что под его руководством, при помощи приглашенного им директора Кирилла Крока, Театр Вахтангова станет едва ли не самым популярным, самым посещаемым театром Москвы, соперничая с Художественным театром Олега Табакова.

И это многое говорит не только о режиссере и его театре, но и о московской публике. Туминас — серьезный, сложный режиссер. Его лучшие спектакли можно сравнить с поэмами — как и настоящие стихи, они выстроены на метафорах, в них нет прямой повествовательности. Однако его спектакли стали московскими хитами, и это значит, что сетования на то, что люди утратили вкус к настоящему искусству, по меньшей мере, преувеличены.

«Война и мир», последняя премьера Туминаса, стал ярким открытием сезона 2020/2021 годов. Но его значение выходит за рамки текущей театральной жизни: уверены — об этой работе будут говорить и писать и через много лет, как о спектаклях Станиславского и Мейерхольда. У Туминаса были и очень значительные, и великолепные спектакли, такие, о которых уместно говорить в превосходных тонах. Но сейчас он выпустил шедевр: смотреть его «Войну и мир» стоит не раз и не два, наслаждаясь режиссерскими метафорами и игрой актеров, следя за развитием лежащей в основе спектакля мысли. Эта мысль остро-драматична и важна для режиссера, возможно, «Война и мир» — самый искренний из спектаклей Туминаса. Не случайно Наташа в его спектакле, глядя в зеркало, произносит слова из толстовской «Исповеди», над которыми впору задуматься не юной девушке, а немолодому человеку. Вот они в оригинале Толстого:

«…Вопрос состоит в том: «Что выйдет из того, что я делаю нынче, что буду делать завтра, — что выйдет из всей моей жизни?» Иначе выраженный, вопрос будет такой: «Зачем мне жить, зачем чего-нибудь желать, зачем что-нибудь делать?» Еще иначе выразить вопрос можно так: «Есть ли в моей жизни такой смысл, который не уничтожался бы неизбежно предстоящей мне смертью?»

Толстой в спектакле Туминаса порой звучит как Достоевский. Но спектакль так мастерски сделан, что кажется воздушным, легким. Создается впечатление, что в четыре с половиной часа действия уместился весь огромный роман — а это далеко не так. «Война и мир» Туминаса — немногословный спектакль. Он во многом выстроен на музыкально-пластических рефренах, и кажется, что его герои обращаются не столько друг к другу, сколько к мирозданию и Творцу. Работы такого масштаба и значения в нашем театре редки.

Татьяна МРДУЛЯШ, министр культуры Самарской области

Татьяна Мрдуляш работала заместителем директора по развитию Государственной Третьяковской галереи с 2015-го по декабрь 2020-го, в феврале 2021-го была назначена министром культуры Самарской области.

Ее первым кадровым решением стало расторжение контракта с директором главного краеведческого музея Самарской области, музеем Алабина, бывшим вице-мэром Сызрани Владимиром Лисейчевым. Его критиковали за отсутствие концепции развития музея и за то, что тот превратился в центр по проведению выставок-продаж. Лисейчева сменил градозащитник и краевед, сооснователь проекта восстановления исторической среды «Том Сойер Фест», арт-директор фестиваля «Метафест» Андрей Кочетков. Татьяна Мрдуляш поставила перед ним задачу подготовить музей к реновации. После этого стало понятно, что Татьяна Мрдуляш, благодаря которой Третьяковская галерея стала современным, открытым пространством, не боится жестких поступков.

Став министром, Татьяна Мрдуляш поставила перед собой амбициозные задачи. В Самаре велика доля населения с высшим образованием, но по сравнению с этим мала доля посетителей учреждений культуры. Она хотела привести в них людей, заинтересовать самарцев хорошими культурными событиями. И, разумеется, продолжить работу по созданию инфраструктуры учреждений культуры, домов культуры и библиотек. Со времени ее назначения прошло меньше года, но за это время было немало сделано.

В сентябре на очень хорошем уровне в Самаре был проведен фестиваль Шостаковича, в разговор о музыке были вовлечены эксперты международного уровня. Очень интересно прошел фестиваль «ВолгаФест». В музее Алабина запустили проект «Открытые фонды». Летом 2022-го в Самаре состоится новый музыкальный фестиваль «САМ.ФЕСТ». Это будет фестиваль авторской музыки, направленный на выявление талантливых, самодостаточных авторов — исполнителей разных жанров. По словам Татьяны Мрдуляш, «проект станет новой перспективной платформой для объединения и культурного обмена музыкантов со всей России». «САМ.ФЕСТ» должен стать альтернативой и продолжением рок-фестиваля «Рок над Волгой», который проходил в Самарской области с 2009-го по 2013 год.

Новый министр культуры Самарской области делает то, о чем она говорила сразу после вступления в должность: «Здесь, как и во многих регионах страны, есть понимание культуры как своеобразного музея, словно вся культура осталась в прошлом. А что же завтра? Нужен системный перезапуск процессов, чтобы изменить эту парадигму…». И она ее меняет, не оставляя самарцев равнодушными: кого-то удивляет то, что она делает, других это увлекает.

Алексей ЧУПОВ и Наталья МЕРКУЛОВА, кинорежиссеры

С именами кинорежиссеров и сценаристов Алексея Чупова и Натальи Меркуловой связано едва ли не главное событие в жизни отечественного кино в 2021 году. Их фильм «Капитан Волконогов бежал» получил приз за лучший сценарий и приз зрительских симпатий на «Кинотавре»-2021 и номинировался на главный приз Венецианского кинофестиваля. Он ему не достался, и многие отечественные киноманы решили, что это несправедливо.

Чупов и Меркулова превратили рассказ о репрессиях Большого террора в притчу и поместили его в контекст разговора о Добре и Зле, дьявольской и божественной природе людей, они вернули наше кино на территорию больших смыслов. Герой, капитан условного, лишенного примет времени НКВД, спасается от своего начальства (а может, и от судьбы). Он избежит ада, если его простит родственник хотя бы одной из его жертв. Герой пускается в поиски, и на этом пути его ждут тяжелые испытания.

Для нашей страны, с ее трагической историей, разговор такого уровня не скоро перестанет быть актуальным, на Западе понятнее иные, лишенные такого трагического накала вещи — отсюда и решение жюри Венецианского кинофестиваля. У европейцев своя оптика, а нам, в отличие от них, ясно, что существование преисподней, в которую главный герой поначалу не очень верит, необходимо для сугубо земных сдержек и противовесов — это гарантия, что адом не станет земная жизнь.

Об этом фильме можно говорить очень долго. Отдельно — о месте действия, прекрасном и жутком Петербурге-Ленинграде, с его дворцами и трущобами, каналами, граффити, облупленными фасадами. Отдельно об отсылках к «Ивану Грозному» Эйзенштейна. Отдельно о лицах героев…

В последнее время жизнь и искусство шли разными дорогами. Жизнь становилась сложнее и трагичнее, последний пример — пандемия, погрузившая нас в совершенно новое, знакомое лишь по книгам и фильмам о войне пространство трагедии. Мы, незаметно для самих себя, привыкли к миру, в котором внезапно оказались. Трагедия стала рутиной, и уже неважно, что за каждым углом может подстерегать смерть. Сегодняшний человек оказался лицом к лицу с судьбой, а искусство еще живет вчерашним днем, оно не успело отрефлексировать новую реальность. Фильм Чупова и Меркуловой стал исключением, хоть он и говорит не о пандемии, а о власти, вине, прозрении, попытке искупления…

Но это трагедия, и она вполне соотносится с трагизмом нашей новой жизни.

А еще это разговор о сформировавшем нашу историю прошлом — и то, что здесь нет конкретных примет сталинской эпохи, петлиц и околышей униформ, портретов вождей на стенах кабинетов, придает действию универсальный, вневременной характер. Красные спортивные костюмы заменяют сослуживцам капитана Волконогова униформу (тут вспоминаешь и братков из девяностых, и «красных дьяволят», вышедших то ли из старой книжки, то ли из самого ада), работают они в оупенспейс с хрустальной люстрой, и там же играют в мяч. Разные эпохи сливаются с друг другом, а потом (чур нас, чур!) начинает казаться, что речь в этой антиутопии идет и о будущем.

Ирина ГЕРАСИМОВА, генеральный директор — художественный руководитель Российского государственного музыкального телерадиоцентра «Орфей», генеральный директор радиостанции «Орфей»

В январе 1991-го свое имя получила радиостанция «Орфей», в 2021 году ей исполнилось тридцать лет. Это значимый юбилей, но на самом деле «Орфей» старше. Гостелерадио СССР запустило его на УКВ в 1960-м как «четвертую программу». Она звучала по советскому трехпрограммнику, нехитрому устройству с переключателем-рычажком, которое висело на каждой кухне. До 1991-го «Орфей» выходил двенадцать часов в сутки, 1 января 1991-го он превратился в круглосуточный музыкальный канал. Но это было только началом: «Орфею» предстоял трудный путь.

В девяностые годы под ударом оказалась вся отечественная культура, не стало исключением и радио. В 1994-м правительство решило сократить время вещания государственных радиостанций. «Орфей» должен был пострадать больше других, его эфирное время уменьшалось на восемь часов в сутки. В 1997-м телерадиофонд отказался предоставлять «Орфею» записи, Государственный дом радиовещания и звукозаписи стал требовать с него деньги. Но «Орфей» отбился, выдержал, справился. Он не потерял ни зоны распространения, ни эфирного времени. В этом огромная заслуга руководившей им с 1995 года Ольги Громовой, отстаивавшей канал и до того, как она стала генеральным директором — главным редактором радиостанции «Орфей». Благодаря ей «Орфей» состоялся как безрекламная образовательно-просветительская радиостанция классической музыки.

Советское радионаследие в большой мере утрачено: нет больше «Театра у микрофона», нет и прежнего Литдрамвещания. А радио «Орфей» живет и развивается, звучит и в ночное время — в автоматическом режиме, без ведущих. По нему можно услышать классическую музыку разных эпох, стран и стилей, от академических жанров до авангарда. Здесь звучат прямые трансляции из лучших концертных залов мира. Не выходя из машины, можно посетить «Ковент-Гарден», Большой театр, Большой зал Консерватории, побывать на Пасхальном фестивале, когда дирижирует Гергиев.

В 2005-м генеральным директором «Орфея» стала Ирина Герасимова. Сейчас она художественный руководитель Российского государственного музыкального телерадиоцентра. Вместе с радиостанцией в него входят Академический Большой концертный оркестр имени Юрия Силантьева, Симфонический оркестр радио «Орфей», Академический хор русской песни, Академический большой хор «Мастера хорового пения» и уникальная нотная библиотека, доставшаяся «Орфею» от Гостелерадио СССР. Телерадиоцентр сделан по образцу больших западных государственных, общественных холдингов: собственные музыкальные коллективы нужны им для производства контента.

Высокая культура во всем мире находится под сильным давлением развлекательной индустрии. Поп-музыка, твиттер, телевизионные шоу атакуют драматический театр, серьезную литературу и кино, музеи, классическую музыку. Радио «Орфей» приносит в каждый дом настоящую музыку, от академических жанров до киномузыки, музыки к спектаклям, духовной музыки, фольклора, джаза, классической оперетты. «Орфей» воспитал свою аудиторию, создал традицию, которая передается от взрослых слушателей к их детям, — словом, он стал важной частью нашей культуры. 

Сергей КАРТАШОВ, архитектор-реставратор

Сергей Карташов — архитектор-реставратор, скульптор, художник, в сферу его интересов входит и Владимиро-Суздальское белокаменное зодчество XII–XIII веков. Он руководитель некоммерческого научного проекта «Время собирать камни». Сейчас Сергей Карташов и его команда занимаются спасением белокаменного Георгиевского собора в Юрьев–Польском, одного из немногих домонгольских храмов Центральной России.

Отечественная культура всегда держалась на энтузиастах, в особой мере это касается сохранения художественного наследия. Всем памятно то, что делали Дмитрий Сергеевич Лихачев и Савва Ямщиков, без защиты и помощи энтузиастов судьбы многих памятников культуры будут незавидны и в наши дни. В советскую эпоху речь сначала шла о целенаправленном разрушении того, что было связано с православием, а затем бедой стали невнимание, пренебрежение, равнодушие. В наше время одну из главных угроз представляет несовершенство законодательства. Положение о госзакупках, тендеры, где побеждает самое недорогое предложение, не всегда совместимы с долгой и счастливой жизнью памятника. Здесь часто бывает верной старая русская пословица: «Дорого, да мило». В этой ситуации энтузиасты необходимы, как воздух: они поднимают тревогу, будоражат общественность, пишут коллективные письма в органы власти — очень часто их вмешательство оказывается спасительным.

Своды Георгиевского собора рухнули еще в XV веке, пострадали и фасады. Храм восстановили, но пострадала резьба: мастера Ивана III перепутали части композиций, после их работы остались лишние детали. Немалую лепту в разрушение собора добавила проведенная в 2008–2009 годах некачественная реставрация. Раствор, которым покрыли белокаменную резьбу, отваливался вместе с декором.

«Время собирать камни» работает с археологической лабораторией «Археолаб»: 50-килограммовые камни, детали резьбы, сканируют, делают трехмерную модель, получают точный слепок — тут помогает 3D-принтер. Оригиналы имеют сколы, они пострадали от некачественной реставрации — модели Сергея Карташова полностью совпадают с работами средневековых резчиков по камню. Проекту два года, за это время было отсканировано чуть больше сорока камней. Работы ведутся за счет энтузиастов, деньги собираются через народное финансирование. Это очень долгий труд, но когда-нибудь он будет завершен, и люди увидят Георгиевский собор таким, каким он был во времена наших далеких предков.

Глеб НИКИТИН, губернатор Нижегородской области

В августе 2021 года Нижний Новгород отметил свое 800-летие. Подготовка к празднику длилась пять лет, одним из ее важнейших направлений стала программа «Город 800». В ее рамках шли преобразование и реставрация важных для города мест, она подразделялась на три направления: #Символы800, #Реставрация800 и #Среда800. Реставрация исторических зданий Нижнего Новгорода стала важным событием в культурной жизни нашей страны: это уникальный пример возрождения исторической среды, проведенный качественно, комплексно и в сжатые сроки. В программу вошло порядка ста объектов культурного наследия на территории исторического центра, и в результате город преобразился. Часть исторических зданий была возрождена из руин, части вернули прежний облик, где-то было решено сохранить и приметы советских перестроек. Отношение к прошлому было предельно бережным, и это важно: история города возрождалась во всем ее многообразии. Во время этих работ через руки реставраторов прошло более миллиона кирпичей: каждый кирпич зачищался, реставрировался или докомпоновывался. Часть возрожденных зданий стала музеями. В их интерьерах разместились экспозиции, так город получил музей Горького и Литературный музей. В других часть помещений была приспособлена под исполнение современных функций.

Реставрация отчасти вернула Нижнему Новгороду и облик губернского города, и лицо процветающего торгового центра конца XIX века, когда он стремительно развивался. Отреставрированы Пакгаузы, ажурные металлические конструкции центрального выставочного павильона Всероссийской промышленной выставки 1896 года, их будут использовать для проведения культурных мероприятий. Восстановлена старинная фильтровальная станция, которая в начале прошлого века одной из первых в России стала при очистке воды использовать хлор. Недалеко от Пакгаузов появились копии давно утраченных ажурных шуховских башен, одних из первых в императорской России ЛЭП.

Нижегородская реставрация — это яркий пример комплексного, государственного подхода к возрождению исторического наследия. Тут надо сказать «спасибо» и руководителю нижегородского филиала Российской ассоциации реставраторов Владимиру Молоканову, и руководителю управления государственной охраны объектов культурного наследия Нижегородской области Григорию Меламеду, и ректору ННГАСУ Андрею Лапшину. Курировал программу губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Софья БАГДАСАРОВА, писатель и блогер

Современный человек живет в плотном потоке информации, обо всем имеет свое мнение, но часто прискорбно мало знает. При этом многие из нас отвыкли от медленного и вдумчивого чтения: социальные сети приучили людей к литературному фастфуду, серьезные тексты их утомляют. А обладающие экспертным знанием специалисты редко владеют понятным массовой аудитории языком, поэтому их общение с ней часто напоминает разговор немого с глухим. Это касается многих областей знания, в том числе и искусства, особенно современного: далеко не все понимают, чем хорош «Черный квадрат» Малевича и почему Кандинский и Малевич на международных аукционах стоят дороже Репина и Шишкина. Поэтому трудно переоценить то, что делает искусствовед, блогер и писательница Софья Багдасарова, с 2004-го года ведущая в «Живом журнале» блог историка искусства shakko.ru.

У массовой аудитории стилистические разногласия с теми, кто пишет об искусстве. Она их не то чтобы не понимает — просто ей скучно. А Софья Багдасарова разговаривает об искусстве так, что это завораживает людей из социальных сетей: у ее блога 40–50 тысяч просмотров в день. Для тех, кто пишет о культуре, это очень много.

Секрет в сочетании абсолютного знания предмета (Багдасарова — выпускница отделения истории и теории искусства исторического факультета МГУ, ее отец известный историк-византинист) с ярко выраженным литературным даром, ловко маскирующимся под обыденную речь. Наша современная литература не обращается к разговорному языку. Но у того, что делает Софья Багдасарова, есть свой секрет: она очень опытный журналист, 15 лет писавший для разных изданий. А еще она опирается на давнюю отечественную литературную традицию: в том, как пишет Багдасарова, слышны интонации Тэффи, заметна стилистика «Всеобщей истории, обработанной «Сатириконом». Иными словами, она развивает давно утраченную традицию литературного фельетона, блестяще примененную к искусствоведению и социальным сетям. Эксперимент удался: в результате удалось доказать, что современный человек не устал от знания, что он вполне обучаем и хочет отличать хорошее искусство от плохого. Просто разговаривать с ним надо так, чтобы ему не было скучно.

Оксана ОРАЧЕВА, руководитель Благотворительного фонда Владимира Потанина

Один из старейших благотворительных фондов России — Благотворительный фонд Владимира Потанина первым поспешил на помощь НКО, в том числе в сфере культуры, когда волна коронавирусных ограничений только-только накрыла нашу страну. Уже в конце марта 2020 года глава «Норникеля» пожертвовал для этих целей дополнительный миллиард рублей.

Этой осенью Фонд Потанина провел новый конкурс для поддержки НКО в пандемию. Его грантовый фонд составил 308 миллионов рублей. Поддержку получат организации сферы культуры и НКО, победившие в антикризисных конкурсах Фонда Потанина «Новое измерение», «Общее дело» и в номинации «Системный эффект» «Школы филантропии».

Надо сказать, что с помощью таких конкурсов Фонд год за годом меняет социокультурный ландшафт регионов, поскольку основная часть проектов ориентирована именно на провинцию. И та отвечает взаимностью — вырос интерес к культурным инициативам, которые особенным образом встраиваются в территорию. Эти проекты становятся объединяющими, привлекают внимание к своему городу, к своему поселению.

Например, сейчас активно развиваются культурные проекты в Екатеринбурге. Их спектр очень широк: начиная с открытия культурно-просветительского центра «Эрмитаж-Урал» и заканчивая различными проектами по продвижению авангарда. Развиваются культурные проекты и за пределами крупных городов, и это то, что помогает этим территориям возродиться. Например, Фонд поддерживал инициативы на севере Архангельской области, связанные с сохранением деревянного зодчества. Помогает благотворительная организация и «оживить» объекты индустриального наследия. Так, Фонд запустил конкурс «Индустриальный эксперимент». И за всем этим стоит ежедневная работа главы Благотворительного фонда Владимира Потанина Оксаны Орачевой. Поэтому мы считаем ее человеком года. 

Материал опубликован в спецномере газеты «Культура» от 15 декабря 2021 года.

2021-10-09T11:04:00+03:00

2021-10-11T00:35:12+03:00

2021-10-09T11:04:00+03:00

2021

https://inosmi.ru/politic/20211009/250670398.html

Приписывают худшее: Путин хочет закабалить Украину, заморозив ЕС

Приписывают худшее: Путин хочет закабалить Украину, заморозив ЕС

Политика

Новости

ru-RU

https://inosmi.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

Москва могла бы увеличить свои поставки газа, но не делает этого, несмотря на высокие цены на рынке. Экономические аналитики теряются в догадках. Может быть, Путин хочет таким… ИНОСМИ, 09.10.2021

политика, европа, германия, немецкий, россия, украина, владимир путин, алексей миллер, газпром, газ, геополитика, давление, цены на газ, газовая директива ес

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25065/38/250653871.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25065/38/250653866.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25065/38/250653865.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25065/38/250653864.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25065/38/250653826.jpg

https://inosmi.ru/politic/20211005/250638556.html

https://inosmi.ru/politic/20211004/250632257.html

https://inosmi.ru/politic/20210925/250572472.html

Москва могла бы увеличить свои поставки газа, но не делает этого, несмотря на высокие цены на рынке. Экономические аналитики теряются в догадках. Может быть, Путин хочет таким образом добиться скорейшего запуска «Северного потока — 2»?

Поведение России в разгар газового кризиса, когда цены на так называемом спотовом рынке в среду достигли рекордной величины, приводит экономических аналитиков в недоумение. Контролируемый государством концерн Газпром честно выполняет свои долгосрочные договоры, но не пользуется возможностью заработать большие деньги, активизировав свои пока еще весьма скромные сделки на спотовом рынке. Российские обоснования этого противоречат друг другу: то Газпром заявляет, что у него слишком мало газа, то председатель правления российского концерна Алексей Миллер говорит, что увеличить производство можно всегда. По его словам, это якобы «конкурентное преимущество» Газпрома и России (Миллер сказал это, не делая различия между первым и вторым).

Тем не менее с начала этой недели из России на Запад реально все-таки стало поступать больше газа — через новый газопровод по дну Балтийского моря. Хотя процесс сертификации еще продолжается и преждевременный ввод трубы в эксплуатацию грозит большими штрафами, компания-оператор газопровода Nord Stream 2 AG, стопроцентная дочка Газпрома, наполняет первую нитку трубы газом. Можно ли верить, что это лишь «технические испытания»? Или же Газпром собирается поставить всех перед фактом и надавить на немецкие власти и ЕС с требованием дать зеленый свет русскому газу, как подозревают не самые доброжелательные критики Газпрома?

Многие факторы, повлиявшие на начавшийся летом рост цен, и вправду не имеют отношения к Газпрому. Например, возросший спрос в Азии и трудности, испытываемые Америкой в поставках сжиженного газа. Кроме того, прошлая зима в Европе выдалась необычно суровой, что привело к опустошению газохранилищ. Правда, в последние годы Газпром следил за тем, чтобы газохранилища пополнялись вовремя. А в этом году этот процесс начался позже. Тем не менее в нарушении договора Газпром обвинить нельзя. Но многие экономические эксперты считают, что концерн рискует потерять свой имидж «надежного поставщика», о котором вновь упомянул президент Владимир Путин в эту среду.

Тот, кто объясняет такое поведение России только экономическими соображениями, видит не всю картину. Думаю, Газпром воплощает в жизнь политические прерогативы Кремля. Миллер с тех пор, как работал вместе с Путиным в городской администрации Санкт-Петербурга, является его политическим «адъютантом». В России именно те люди, которые находятся в фаворе у Путина, определяют стратегию подрядов Газпрома, например, в строительстве газопроводов. А за границей разница в цене на газ для разных стран зависит от того, насколько их правительства близки к курсу Кремля. Яркими примерами являются Белоруссия и Украина, вынужденная расплачиваться за свои «цветные революции» 2004 и 2014 годов. (Так в тексте. Автор забывает добавить, что из газопровода, идущего через Белоруссию, никогда не было никаких «утечек», а вот из трубы, ведущей через Украину в Словакию, газ куда-то «утекал» годами, начиная с 1990-х — прим. ред.).

После последнего киевского «Майдана» Путин считает своим главнейшим приоритетом ослабление и наказание Украины. Если бы Газпром захотел сейчас продавать больше газа на спотовом рынке, то ему пришлось бы зарезервировать дополнительные мощности в газопроводной системе Украины. Расходы на это оцениваются в 40-50 долларов на тысячу кубических метров. При нынешних ценах на газ это было бы экономически полностью оправдано. Но с политической точки зрения нежелательно давать Украине деньги и поднимать ее статус.

Чтобы не поднять этот самый статус Украины, Кремль готов пойти на убытки. Когда Украина летом 2014 года перед лицом российского вторжения в Донбасс стала в большом количестве закупать газ в соседней Словакии, члене ЕС, Газпром сократил поставки в Европу, чтобы помешать практике так называемых реверсивных поставок. Инцидент длился с сентября 2014 до марта 2015 года, пока Газпром не пошел на попятную. Упущенную выгоду концерна оценили тогда в 5,5 миллиарда долларов. Кроме того, Газпром заплатил штрафов на сумму в 400 миллионов долларов.

Украина сама больше не покупает газ напрямую в России, но зарабатывает на транзите российского газа на Запад и рассматривает действующие газопроводы как гарантию от новой российской агрессии. Кремль в свою очередь реализовал газопроводные проекты «Турецкий поток» и «Северный поток — 2», который в какой-то момент поддержало федеральное правительство Германии. Сейчас «Северный поток — 2» не только в Берлине, но и в Москве называют чисто экономическим проектом, не направленным против кого бы то ни было.

Даже когда война на Донбассе только начиналась, Москва не оставляла никаких сомнений в том, что ее задача — сделать Киев лишним в своей стратегии энергопоставок. Так, Миллер в конце 2014 года сказал, что поставки газа через Турцию и «Северный поток» — о «Северному потоке — 2» еще и речи не было — сведут «роль Украины как страны-транзитера к нулю». В июне 2015 года, когда возникла идея насчет «Северного потока — 2», Миллер заявил, что этот газопровод предназначен для «новых договоров», но подтвердил, что «Турецкий поток» должен будет заменить транзит через Украину.

Официальная риторика изменилась, когда пришлось учитывать и позицию федерального правительства Германии, которое хочет сохранить транзит через Украину, чтобы «подкармливать» ее до конца действия существующего соглашения в 2024 году. Оно взяло на себя такое обязательство, чтобы избежать американских санкций против «Северного потока — 2». Но цели Путина в борьбе против Украины остались прежними. В июне он увязал продолжение транзита с «доброй волей» Киева, который не должен будет использовать поступления от транзита на нужды обороны.

Этим целям могут служить и новые договоры, как, например, недавно заключенный договор между Газпромом и Венгрией, которая теперь будет получать газ не через Украину, а по «Турецкому потоку» и примыкающие к нему газопроводы. Украина обвинила Венгрию в том, что та нанесла ущерб ее национальным интересам и «подыгрывает Кремлю».

Пищу для предположения, что Москва использует цены на газ, чтобы ускорить запуск «Северного потока — 2», дал пресс-секретарь Путина. Дмитрий Песков назвал скорейший ввод в эксплуатацию газопровода предпосылкой того, чтобы цены на европейском спотовом рынке «заметно сбалансировались». Сам Путин использовал ажиотаж на бирже, чтобы поагитировать за долгосрочные договоры с Газпромом. Как он сказал, тот, кто их заключил, может сейчас радоваться, и позлорадствовал по поводу «умников» из Европейской комиссии. Их планы по диверсификации энергетического рынка должны были сделать ЕС менее зависимым от России и способствовать конкуренции, но привели к оживлению торгов на спотовом рынке.

Газовая директива ЕС для России — настоящее бельмо на глазу, прежде всего требование Европы о разделении операторов сети и газодобытчиков. Компания Nord Stream 2 AG пытается через суд добиться освобождения от этого правила. Но на тот случай, если ей это не удастся, компания подала в Федеральное сетевое агентство заявку о признании её оператором сети, независимым от Газпрома, своего материнского концерна.

Это кажется странным. Изучение заявки займет еще четверть года, а окончательное решение примет Европейская комиссия. Но из высказываний российских политиков и тем более ведущих государственного телевидения, которое изображает «Северный поток — 2» очередным триумфом над заклятыми украинскими и американскими врагами, можно сделать вывод, что они не сомневаются в скором запуске газопровода.

Это убеждение базируется на принципиальной позиции Москвы, что выход из создавшегося положения там, где есть политическая воля и где власти и суды следуют политическим императивам. А они — таков расчет — последуют им обязательно, когда в Европе возрастут расходы на отопление. Можно предположить, что «техническое» наполнение «Северного потока — 2» — это лишь пробный шар, который должен показать, как далеко можно зайти. Если Европа под давлением правил своего газового рынка даст слабину, то это станет особым успехом Кремля, демонстрацией его силы.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.